文 | 木棉
30岁即将到来，工作八年的我，几次跳槽，在互联网、媒体、自由职业等赛道都做过，也拿到过比较好的绩效和奖金，但我对未来仍有隐忧，觉得自己在每一个行业/岗位里的钻研不够深。目前从事的自由职业，竞争越来越激烈，月收入从2万多减少到1万。尽管可以支撑生活，但收入只能通过写稿/写方案获得，不能形成完整的商业化链条。于是我从电脑里翻出尘封的简历，修改、投递……
很快我拿到了两份Offer。一份是法企的总部联络员，另一份是某技术公司的PR。面试后者时，该岗位的直属领导T谈及她自己的经历，让我非常钦佩。她从媒体转型公关，再自学金融知识，成了一名董秘。没准我也可以复制类似职业路径？我决定去这家技术企业，希望从T的身上学到更多经验。
记得面试时T问过一句话，“我们加班会很多，你可以接受吗？”我说，“没关系。”对我来说，重回职场相当于查漏补缺，多花一些时间是应该的。T满意地笑了。
1
入职之后我最先感受到的，不是T的专业能力，而是她的角色和脸色的变幻莫测。
投资人希望我们公司去参加另一投资人举办的比赛。T把调研任务交给我，也说了一些可能的问题，潜台词是，调研报告要“让投资人明白，这个比赛不值得去”。但我完全忽视了这一信息，评估一番，认为该比赛可以参加，且拿奖几率较大。看到报告，投资人拍板参赛。T愉快地回应投资人，转头对我使了个眼神。当我回到会议室，她对我尖声吼道：“木棉！你这样在公司活不下去的！我们没人想参赛！”
另一个让我倍感挫折的事是媒体合作列表。公关公司改了将近20个版本，每个版本T都会提出意见，我方公司换了三个人跟进，公关公司换了两个人修改，双方耗时三个月，修改意见反反复复，名单永远停留在文件上，实际毫无进展。
每当我催促T做决定时，她的答复都是“我忙得不得了，你有点眼力见儿，晚点再问”。当大老板或投资人询问她事件进展时，她则在办公室里指责我，“我早就把这件事交给你了！为什么现在还没有进展？”
除了项目进展困难，加班更让人痛苦。最开始时，每天加班两三小时，周末临时有活儿，会占去一天的时间。T总跟我说：“木棉，你的工资比他们高（这话其实是谎言），自然要承担比他们更多的责任。你看某某之前还加班到凌晨2点，也没有怨言。我忙起来，加班到凌晨两三点，也是正常的事。”
这家公司已经形成了某种文化，仿佛除了工作，不能有任何闲暇时间。记得有个周五，开完一整天的大会，我和同事闲谈，询问他们的周末安排。他们马上说周末也要加班。我感到奇怪，问他们有哪些工作。他们说，“你不要管，总之就是要加班。”
我曾跟一位好朋友讨论加班一事，对于加班，她有一些惨痛的教训。她毕业后的第一份工作，就在极端严苛的公司。为了让简历完美，她硬熬了五年。离开那家公司时，她查出严重的腰椎间盘突出，因此无力再工作。她一边做着复健动作，一边对我说，“身体才是不可逆的哦。你那位领导是不是在PUA你呀？”我却不以为意，觉得工作八年的自己，是不可能被PUA的。
在我看来，与T合作不顺，是一个可以解决的“问题”。于是我和一位职业教练做了沟通，向她提及T的性格特质，以及T认为“做人比做事重要”的人生格言。职业教练认为，“在这家公司，大老板的话语权很大，其他人能做的决定有限，于是都尽可能地争夺和保有资源。你的领导只比你早进来一个月，她还在把大领导的脉，且自己的资源未定，所以才会反复修改，因为她在担心可能会出现的攻讦。”
从这个角度看，T的焦虑、反复和高要求，又是可以理解的。
2
我和T约了两次饭，想了解在这个环境里我该怎么做。T没有直接回答，而是讲了两个故事。
第一个故事，是关于如何升职。在第一家公司时，她喜欢在工作间隙和同事聊天。有次聊到哈哈大笑时，突然所有人安静下来。她回头一看，没什么异常。没过不久，老板在大会上批评，“有人在工作场合嘻嘻哈哈，不知道在做什么。”原来同事都知道老板路过，但没告诉她。年终考评她的分数很低，但其实她是做得最好的那批员工。
到第二家公司时，她“学乖”了，每天等老板和老板娘离开后才下班。有时老板离去时还会亲切地说，“T，你不要加班太晚哦。”到年底考评时，她找到服务过的企业，求他们写一封感谢信。此前公司从未有人拿到过这样的感谢信，她也就顺利获得升职。
第二个故事，是关于“利他”。到第三家公司时，董事长告诉她，要以利他的心态和别人交涉。比如领导A让你做一件事，你资料不全，找同级的B拿资料；你就得站在B的视角，看这件事对她有什么好处，她为什么要帮你。
听到“利他”这个故事，我联想到一件事。有个案子，T让我去找公司的IR（Investor Relations，即投资者关系）要资料，IR部门就她一人。这人是一个对共享资料非常谨慎甚至吝啬的人。有位上市公司的IR朋友告诉我，按公司规章，IR确实可以对资料严格控制，比如只有其直属领导要求开放，才能对外开放。
T跟我说：“你直接和IR说工作是不行的，你多请她喝奶茶、吃饭，关系好了，她会帮你的。”于是我请IR喝了几次奶茶、吃了几次饭，关系似乎好些了，日常沟通也开开玩笑。有个周末，我临时有事，就找到IR要一份资料。她问我：“是T的要求吗？”我说，“对的。”很久她都没有回我，后来再问，她在微信发来许多条信息：
“这是周末，你为什么要跟我谈工作？”
“你没有资料关我什么事？为什么要我给你？”
“T给你的需求，又不是给我的需求，你自己想办法解决啊。”
……
我看了好几遍信息，无语，苦笑。
后来我把这件事和T讲，T得意地说：“你以为IR脾气很好啊？我是会掌控她。”T说，她最初进公司时，IR连加几天班后要求请假，其直属领导同意了，但T不同意。于是，在IR原定的请假日，她拉大老板入群，当面告状，说联系不上IR。“经此一役，她后面怎么敢顶撞我？”事后，她希望开掉IR，但IR的直属领导拒绝了。
吃完饭往回走时，我打伞，T挽着我的手，我的身体突然僵了一下。我感觉，她的手臂像荆棘（我想起科幻小说《海伯利安》里一个叫shrike的怪物，喜欢把猎物贯穿在荆棘、细枝和铁丝上）。回想整个事情，我突然意识到，我被当枪使了。事情的全貌应该是： T刚进公司，想开掉另一个部门老总手下的重要成员，而IR本人大概也知道此事。当我按T的建议去请IR吃饭时，IR以为，我是在疏通T和IR之间的矛盾，所以也就心安理得地认为，那是T在“道歉”。真到了有工作任务时，IR依然不会帮我，而她又不能顶撞T，只好把怒火发泄到我身上。
3
等到公司网站重建时，各种问题频繁而猛烈地爆发出来。
官网更新，所需的资料多，细节审核繁琐，而T的要求又颇为“严格”。在只需要网站架构思维导图时，她就要求全部内容；在只需要网站版块展示点的时期，她就要求输出广告语。这样一来，工作量大增，而我一人干活，只能大量加班。
周末连着加班两天，周一周二加到凌晨3点，周三到周五加班到凌晨1点。就这么循环了两周。不管加班到多晚，我第二天早上仍然准点到公司。加班多苦都无所谓，问题是，网站重建毫无进展。
我希望和T重捋工作流，但T微妙地笑着说：“你说要捋工作流，IR会听吗？工作流不是口头说说，你PPT做好了吗？”我知道，一旦给她看PPT，她就会纠缠在PPT的格式、文字、汇报的尊重程度上，反而更难推进。因此我建议简要汇报，快速行动，并提及以前的经验。T尖叫道：“木棉，你以前学到的都是错的！你为什么总是抓着以前的错误认知不放？！……你不够聪明，不够努力，不够能吃苦，没有同理心。谁不是硬熬过来的？我和你说了那么多故事，你怎么什么也没学到？”
持续熬夜加班，我的大脑变慢，连愤怒都没有气力，只能听着。
后来我问朋友，我是否真的“不聪明、不努力、不够能吃苦，没有同理心？”朋友惊讶地说，“木棉，你是我遇见的非常有同理心的人了，你这段时间的加班强度甚至超过我在华为的朋友。如果这都不算努力，那还有什么算努力？”
差不多同时，我认识了一位刚离职的同事，她是T从另一个分公司远程借调来的。我和该同事通话，她告诉我，她周末高烧时仍在加班，T却仍说她的各种不足。当她请T停止侮辱与贬低时，T便说她态度不好。当她让T专注工作，不要情绪化时，T尖叫一声，“我要让你在公司混不下来”，随即挂断了电话。
那位同事最后说：“以前我以为她很厉害，但在她手下的两个月，我却只感受到无力与自我怀疑。好像不论什么事我都做不好、推进不下去，即使高烧加班，也没有一个好的结果。”这种遭遇和我的何其相似。
PUA，这个遗忘很久的词浮现在我脑海中。当我尝试去理解T的为人、理解她的做事方法，我就越来越多地跟随她的叙事，妥协自己的边界，模糊正确与错误，并根据她的评价怀疑自己的价值。
我也向T提出了离职。
4
离职前夕，我去医院检查，查出心脏供血不足、耳鸣、轻微脂肪肝，并被确诊为焦虑抑郁症。而这些病症，两个月前的我都没有。离职后的一个多月，我的脑子里反复回旋着T的各种贬低与侮辱之词。理智上，我知道T说的是错误的，过去八年的工作经历、同事与朋友的正面反馈支撑着我，但情绪上，我无法跳出反刍的痛苦，无法做任何事。
三个月后，我慢慢捋清了头绪。 T的操控从一见面就开始了，而我却一直顺应她的思维。理解他人变成了模糊自我边界，开放的心态变成了思维不设防，而后我越陷越深。由于对深耕目标的过度追求，我忽视了其他。
T不是一个靠谱、专业的领导，我的妥协给了她伤害我的机会。下一次再遇到类似PUA时，我应该会从容应对：清醒地意识到自我与他者的边界，减少与对方的共情，在博弈中坚守自己的权益。
——完——
作者木棉，尝试重回职场的斜杠青女。
题图来源：视觉中国
