在坚守企业原则的基础上拥抱变化，这样的东色在以后的任何时期都能被称为新工匠。
——东色田村敬治
作者：傻老师
“日本企业善于站在客户的角度考虑客户的需求与顾虑，并以此为基准来进行生产”，采访从始至终，上海东色日化有限公司副总经理田村敬治都在强调这句话。
▍田村敬治
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成立于1999年的上海东色，目前已拥有占地面积15000平米的工业园区，建筑面积达10600平米。在1999年成立时，东色还是一家中日合资企业，直到2009年才变更为独资企业，并搬迁到新工厂。
东色集团的生产范围涵盖了功能性原料、粉体和液体彩妆、指甲油和护肤，但又有多少人知道，这家与莹特丽、科丝美诗同场竞技的代工企业，66年前在日本成立时的名称是“东色颜料株式会社”。
目前，上海东色的生产线达到16条，月产能达到500万个。
▍东色生产车间
在田村敬治看来，日本市场护肤和彩妆各占比50%的局面，已经很难改变了。而中国市场中彩妆市场占比在30%左右，上升空间非常大。
“中国彩妆增长的速度比我想象的要慢，只是最近开始提速了。”对于今年彩妆的火爆，田村敬治如此认为，彩妆市场的增长会持续，且将来会有更多品牌和企业进入彩妆这一领域。
田村敬治认为持续火爆的将会是眼部与唇部的彩妆。“因为彩妆的本质是表现差异性和美，这两个部位是最为明显的。”
由于彩妆本身开发速度较慢，配方更替较快，品牌自身开发难度是比较大的。而彩妆代工企业在激烈竞争中，也需要一些“绝活”来赢得更多客户。
“在生产和配方上，其实各家之间已经接近透明了。”田村敬治介绍，东色的服务也会体现在附加价值上，如为客户量身定制产品方案等。
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“刚进中国的时候我们的研发意识还不强，认为直接把日本的东西搬过来就行了。”田村敬治表示，创立之初，东色还未认识到本土化的意义。
仅就“把日本的技术用在中国化妆品生产”这点上，品牌和消费者是有需求的。但两国文化、化妆习惯、消费者肤质等问题凸现出来后，即使保守如东色这样的企业，也必须做出改变。
▍东色研发室
“现在是国外品牌的都想进中国，不是中国消费者都想去国外买。”田村敬治认为，得益于电商的高速发展，国与国之间距离正在缩短，特别是中日都处在亚洲文化圈中。而跨国企业这一身份，让东色洞察到了文化差异与区域界限正在发生变化。
“我们还是会考虑用日本的技术及配方。当然原料方面除了用日本原料以外，也会接触其他更有技术含量的原料。”田村敬治表示，今后上海东色需要研究的主要课题，是如何在中国更接地气。
近年来，东色与中国彩妆品牌的合作不断深化。而东色来自日本的原料和技术也频频走上了前台。“相比之下，我们更愿意在幕后支持品牌发展。”田村敬治如此认为。
在竞争愈发激烈的上游代工领域，已有66年历史的东色正用“变与不变”来诠释着“宁静致远”的匠心含义。
