文|家电圈 杨嘉
就在众多厂商纷纷寻找新赛道，谋求新周期发展的节奏和趋势之际，很多厂商在家电老赛道上也在探索发展惯性中的动力。
如果用一个词概括2022年的中国家电产业，很多人的答案可能都是“太难了”。疫情反复、房地产不振、消费低迷，家电市场整体发展后劲乏力。但是，走过几十年风雨的中国家电相关企业并没有消极，而是多方寻求突破：从中央到地方不断出台刺激消费的政策，用看得见的手激活市场需求，到行业领军企业围绕“绿色低碳、智能家居、数字化转型、跨界新能源”等新赛道探索，都是家电产业在重重挑战下“韧性”生长的一个个缩影。
与此同时，在商业争夺更为白热化的背景下，家电企业发展的惯性也被不断放大。在这一体育大年，海信赞助卡塔尔世界杯为中国品牌赢得世界目光；方太、老板两大厨电企业相继进军冰箱行业，格力、格兰仕、海尔等多企业加码预制菜，给了企业多元化更多可能；国美、苏宁屡屡“被破产申请”登上热搜……透过这些企业大事件足以看到，传统商业赛道和竞争模式的“惯性”仍在影响产业的进程。
步入存量化周期的中国家电产业，发展的“韧性”和“惯性”并存，但如何平衡好新老赛道和新旧模式，则是产业激活发展后劲的巨大挑战。这也是站在2023年市场起点上的众多厂商们，应该直面的商业课题。
韧性：转型跑出新方向
政策护盘有不同。政策出手在中国家电产业发展历程中并不少风，自2007年开始就有诸如家电下乡、以旧换新、节能惠民等产业政策推出，刺激消费并带动产业竞争升级。不过，2022年针对家电产业的政策虽频频出台，却已大有不同：一是在存量换新的窗口期，以绿色智能家电为引爆核心，以提升用户体验；二是从中央层面到地方政府，消费券补贴成为主要手段，对消费的刺激更为直接；三是绿色低碳链条再次拓展，废旧家电回收有望为企业打开新增长空间，也为产业绿色升级助力。
数智转型“必答题”。科技进步带来的数智化转型浪潮正席卷全球，家电行业作为中国最具国际竞争力的产业之一，走在了这场转型大潮的最前列。据世界经济论坛公布的最新“灯塔工厂”名单，新增11家“灯塔工厂”中有5家来自中国，而家电企业美的、海尔更是各自拥有了5家。另在工信部发布的5G+工业互联网20个典型应用场景中，海尔、美的、格力、老板、TCL、美菱等多个案例上榜。家电企业数智化转型新模式带来的效率升级、能力提升，无疑为中国制造业树立了全新的标杆。
智能家居新局面。智能家居在用户生活和产业进程中，已不算新词。但是，过去的2022年，智能家居的落地场景应用正打开产业市场化应用新局面。从多个层面这一景象得以彰显：一边智慧家庭和智能家居的战略地位不断夯实。从海尔升级的物联网时代生态品牌战略到美的智慧家居公司，都折射出对智能家居的野望和战略布局；另一边是技术迭代升级体验。比如套系智能家电技术标准、主动智能、跨界专利协议等。再者，全场景加速落地。三翼鸟全屋智慧全场景、美的发布主动智能战略并以“人感科技”加速智家市场化落地、海信开拓智慧生态圈、华为发全场景新品，A.O.史密斯加码高端智慧家居，京东方布局物联网等，均在加速线上线下场景落地，描绘出智能家居的未来生态。
造车左右开弓。传统家电市场需求出现阶段性停滞，让寻找新增长点成为企业最大任务。涉足新能源汽车领域，是家电企业在2022年共同选择，可打法却差别不小。美的借助威灵电机进入新能源车部件领域，海尔借卡奥斯平台与上汽集团和奇瑞集团合作，海信集团与蔚来汽车签署协议，代表的是聚焦汽车零部件切入产业链的一种方式。与之相对的，则是立下2023年要销售10万台整车“军令状”的创维，正式入主新能源客车企业银隆的格力，以及将造车视为“最后一战”的小米，布局的是整车业务。两种道路并无对错之分，还要看接下来表现如何。
在充满不确定的这一年，中国家电也迎来了新的机遇：涉足元宇宙就是其一，还有欧洲能源危局下，拥有产业集群优势的中国成为热泵最大出口国，规模有望持续上升。显然，正是种种对机遇的把握，危机中孕育的生机，才让中国家电行业充满“韧性”，也指明了2023年家电行业的方向和道路。
惯性：传统模式喜忧参半
赛场内外有赢家。北京冬奥会、北京冬残奥会、卡塔尔世界杯、女足亚洲杯……作为体育大年的2022年，为家电市场带来不少积极因素，毕竟体育营销已经被不少家电企业运用的驾轻就熟。尤其是备受青睐的世界杯赛场上，不管是赛事赞助商海信，还是通过赞助国家队收获热度的TCL、长虹、华帝、万和、万家乐等，不但为家电产业再次创造科书般的体育营销范例，更是借助世界级体育赛事向全球释放中国品牌声量，为品牌全球化创下新里程碑。随着以Z世代为主力人群的新消费时代到来，体育赛场也将是家电企业持续争夺的战场。
高端套系潮起。2022年中国大家电市场整体销售额预计同比下滑5.3%，小家电产品预计同比下滑1.9%。家电行业红利期过去时，低利润不可避免，转型高端化、推出更具附加值的套系产品方案，成为推动行业走出周期性低谷的新选择。
比如作为海信旗下的璀璨高端智能家电套系，2022年销额同比增长200%+；长虹推出顶配版首发价7万的5G成套家电。双11期间，京东家电专卖店中高端产品成交金额占比提升50%、套购订单量同比提升2倍。苏宁易购2022年双11期间线下门店5万元以上高端家电销售环比增长139%。未来，高端化、套系化将是重要趋势，当然市场也将越来越“卷”。
多元化切入前装。2022年厨电领军企业方太正式推出平嵌式高端冰箱，进一步延伸厨房场景广度，同样这一年老板电器也推出自家冰箱新品。厨电企业造冰箱，完善的是厨房全链路生态，也展示出家电企业多元化的各种新可能，释放出前装渠道对于家电企业的价值和功能。这一年，预制菜一度成为行业顶流，吸引海尔、格兰仕、格力等企业纷纷入局。实际上，多元化早早就是家电企业的蓝图，而这一年的多元化似乎展示出新的思路，即链路打通、能力复制、团队培养；另一方面，不管是专业性空调企业还是厨电企业，亦或者冰箱企业，都在加速切入前装渠道，这或许也将是家电企业未来战略之一。
不管过去，还是未来，时代给出的命题或许永远在变，传统赛道、传统模式与新赛道、新模式、新趋势的更迭，也会永远共存和并进。回望2022年，家电产业众多企业和商家的逆行和奋斗留下是经验也是希望，但度过“寒冬”的命题在2023年仍然存在，勇敢直面挑战才是家电产业永远的主旋律。号角已经吹响，家电厂商唯一的选择，就是冲锋和胜利！
