12月1日，由克而瑞举办的“从产品‘质’上到长期主义——2022中国房地产产品力TOP100发布会”成功召开。
2022年度五大测评成果发布，首度发布交付力与租赁运营榜
为推动房地产行业有“质”发展，勾勒产品价值的发展特征及创新趋势，克而瑞产品力100工作组专注产品力的全面发展，自2018年起已连续五年开展“中国房企产品力TOP100”系列测评研究。
在今年产品力榜单中，绿城中国登顶榜首，而龙湖集团和万科地产则分别荣登第二名和第三名。
克而瑞通过测评发现行业虽然面临考验，但企业依然不忘初心砥砺前行，围绕着产品力、产品系、作品等方面，以“更好的创新”躬身入局，将“品质为王”的产品呈现给大众。
深耕产品力研究与测评五年，2022测评体系再升级
五年来，克而瑞产品力100工作组携手众多优秀房企、业内专家、主流媒体等聚焦行业发展与产品趋势，已搭建起专业的产品测评平台和行业交流平台。
今年顺应行业交付焦点，将交付相关的指标加入企业产品力的测评体系，更加注重企业交付力对于整体产品力的关键之所在。与此同时，租售并举之下，住房租赁产品力测评研究也首度纳入本次年度发布。
从“产品”到“产品系”到“作品”，再到今年新增的“交付力”测评与租赁运营测评，克而瑞产品力100测评工作持续跟踪行业产品力发展走向，测评行业、企业和项目样本，深挖客户需求对产品趋势的影响，聚焦生产力、创新力、交付力、服务力和运营力，与行业共享创新趋势与前沿动态。
线上线下渠道同步发布，企业与业内专家共探产品长驱价值
本次产品力发布会通过线下峰会、线上全程直播进行，在多个渠道备受业内外人士关注。
地产下半场，拼的是产品力和服务力，行业深度调整，不管是企业还是运营商，都需适应内外部环境的不断变化。提升产品力，坚持以产品“质”上为核心，修炼内功、坚持“长期主义”的发展观，是行业未来相当一段时间内不变的基石。
让产品力成为中国房地产发展的核心动力
易居企业集团CEO丁祖昱表示，2022年对地产人而言是漫长的一年。11月的“三箭齐发”，让行业、企业在较艰难的日子中得到更多鼓励和期望，无论是在信贷、股权融资，还是发债方面都为行业点亮了一盏明灯。
但今年有所改变。就在刚刚结束的11月，整体市场显示，各个城市热销项目多与产品力紧密相关，产品的高竞争力、稀缺性与客户需求高匹配度成为热销关键。这体现在本年度的产品力测评优秀项目当中不乏这些热销项目的身影。
当前行业的调整也为回归产品、回归初心、回归本源奠定了很好的基础。长期主义基调之下，对产品的不断追求会成为中国地产人未来最重要的工作，这也是克而瑞产品力发布会持续五年举办的初心与目标——希望“对产品力的长期追求”真正成为中国房地产未来发展的核心动力，成为引领客户需求发展真正的方向。
易居企业集团执行总裁、克而瑞CEO张燕为与会观众带来了《2022产品力发展报告》的主题演讲及分析。她表示，2022年房地产产品力发展主要聚焦在交付、产品创新、租赁产品、绿色健康四大类别。
张燕指出，目前市场化租赁产品已经日趋多样化，主要由四类产品组成，包括企业员工住宿、较成熟的集中式公寓产品、满足中高端租赁人群需求的服务式公寓、已经发展到2000间的大型租赁社区。
展望2023年，张燕认为，户型仍是购房第一要素，企业将持续改善细节提升体验感，实现“小动作大满足”。同时，客户关注点已经扩展至社区环境，规划布局问题待改善，人文关怀要需要重视。
对于租赁而言，在整个大保租体系和政策导引下，仍是往规模化继续发展。参与主体更为多元化的前提条件下，市场和产品之间相辅相成，进一步推动了产品创新。特别是周期下行下，长租公寓在收益稳定性上优于其他物业，租赁板块的收益率具有优势，反哺产品创新，同时公墓REITs的发行打通了最后一环，反向对于通过打造产品、形成高溢价的收益率有助推作用，未来高溢价产品会出现在租赁市场当中。
保利发展副总经理张艳华在《从做产品到领生活——走向以人为本的长期价值》主题演讲中指出，2022年，随着行业进入新时期，产品力、健康人居的产品内核，正式进入长期价值时代。社区需要回归以人为本，不应该简单地做产品，而应该引领真实的生活。
保利发展站在行业全局高度，洞察生活方式，观察产品趋势，提出“强感知、重集成、促交互”的新健康主义，引领行业塑造满足人本需求的健康社区，形成助推健康人居长期价值的远“健”力。
瓴寓国际CEO张爱华接下来做了《产品=99%科学+1%艺术》主题演讲，回顾了瓴寓国际在租赁领域产品力方面的落地成果。
张爱华介绍到，产品 = 99% 科学 + 1% 艺术，这是瓴寓对待租赁产品打造的态度，租赁住房行业和产品都是服务民生的，需要满足更多的人群，只有通过科学的方式去寻找解决方案，并不断迭代进化，才会让事物本身变得越来越好，再加上美学的辅助，以匹配大众审美的追求。
张爱华认为高性价比的产品和高效的运营服务是解决社会效益的关键点。而决定经济效益（资产回报率）的租金要素依然离不开产品打造，只有产品做好了才有更大的溢价空间。然而，经济效益和社会效益是一对天然的矛盾，租户的诉求是高成本、大空间、低坪效，而企业的诉求是低成本、小空间、高坪效。
在圆桌对话《价值长驱 · 产品向“新”》环节中，对于主持人克而瑞副总裁孟音提出的“客户在变化，需求不断更新，企业如何进行产品创新”的问题，中海集团总部客服部负责人张伟表示，对现有产品做了突破工作，如在客户购买后提供“四个选”，一是选户型，二是选功能，三是选配置，四是选颜色。在社区公共空间打造上，做一些留白的社区盒子，在社群营造后，由客户告诉他们需要什么，从而进行后期改造。无论是“四个选”还是“社区营造”板块上，共创效果是更好的。
香港置地中国区住宅设计负责人付伟表示，香港置地充分尊重每座城市的文化和居住习惯，发掘在地文化与项目结合；洞察到年轻客户的变化，用变化应对变化和更新，创新从来都是围绕需求展开的，从显性需求到隐性需求，逐级为客户解决矛盾来创新。针对高端客户的客户需求和痛点，在社区配套、园区景观、精装修配置方面都做了深入的研究，同时利用已有交付项目的客户复盘不停再做迭代升级，引领市场引领客户，不做市场的跟随者。
万科长租公寓BU产品负责人黄婷表示，在变化的时代去抓住不变的东西，回到生意最底层逻辑，以客户为中心。因此，泊寓在这一轮着重关注的是租房人群在细分领域生活观念的变化。洞察年轻人在消费时代更加注重内在化的选择和品质需求，更加关注与他人的关系。即物质层面为更精明的消费主义，精神上层面强调与他人和世界的关联，这也是深入到用户底层的认知，在佛系时代的一种掌控感。
对于“精细化成竞争利器，立足于客户需求，企业聚焦产品精细打造”的问题，华润置地产品创新委员会主任委员、华东大区设计负责人何剑英表示，通过围绕提升客户的体验感来展开，通过“润心生活底盘”串联所有的客户触点。比如社区大堂是城市空间到社区公共空间转换的地方，里面可以植入很多的功能，又可以有颜值，又可以有功能，这是对客户的一个触点的回应。在私人空间里，Z时代需要空间可变，有可能是家庭结构的变化，也有可能是私人兴趣爱好的变化，它的空间有一些可变性。精细化设计是当前客群的核心诉求点。如入户动线设计、地下车库安全感与温馨感、内外分流、户内空间可变性等课题正引起华润的思考，也会将这些视为对客户未来生活场景的承诺。
微领地集团副总经理李玉表示，租赁社区面向21-28岁之间的年轻人，要让他们觉得物有所值，同等的服务比价格、同等的价格比服务。在有限的20平米里解决他们的住宿、休闲、洗漱、厨卫需求，合理分配格局，但是又会把一些需求释放到公共空间，包括设置共享厨房、共享客厅、共享餐厅等，采用免费的方式来提供，一个租房的钱，更多的服务。服务上提出三个一：一杯水、一个笑脸、一声问候，对所有的客户来说，有一种家的感觉。此外，社区里还定期组织社群活动，把租客聚集起来融入社区文化，一起共同感受社区的人情温暖和活力，提升了租客的黏性。
