在9月8日首旅酒店集团发布的聘任公告里，首旅宣布了与如家合并之后集团新的高级管理层任命，如家CEO孙坚被任命为首旅集团股份有限公司总经理。如家私有化交易完成后5个月，集团的合并重组有了新进展。
根据首旅公告，集团将任命孙坚为公司总经理，另外任命了一位常务副总经理和五位副总经理，并聘任其中一位副总经理李向荣女士兼公司财务总监。六位副总经理中两位来自如家，四位来自首旅系，包括孙坚在内，新首旅集团内的管理层中来自如家和首旅的人员基本平衡。
去年12月如家快捷酒店宣布与首旅酒店集团达成合并的最终协议，交易金额总规模约150亿元，交易完成后如家并入首旅成为其全资子公司，从美国纳斯达克退市并相当于直接进入国内A股市场。今年4月首旅公告称，对如家的私有化交易完成交割。收购后的“新首旅”成为国内第二大酒店集团，和第一大的“锦江＋铂涛”的组合对峙。
根据首旅集团今年的半年报，规模更大的如家给首旅带来的贡献显著。上半年首旅集团首先营收23.28亿元，同比增长265.55%。而如家酒店今年4至6月的营收为16.87亿元，占首旅上半年营收的七成。截至6月底，首旅酒店集团成员酒店客房数量36.7万间，其中如家酒店集团成员酒店客房32.5万间，占总客房数近九成。
首旅酒店半年报显示，今年上半年其归属于上市股东的净利润和每股收益均同比下降66.7%，原因是出售股票收益减少、重大现金收购如家酒店集团涉及相关重组费用及汇兑损失等非经营因素影响。与此同时，由于经济型酒店市场快速扩张，供大于求以及成本上升的原因，如家的净利润在2015年度出现较大下滑。
如家和首旅旗下酒店品牌差异较大。如家旗下有和颐、如家精选、如家、莫泰和云上四季五个酒店品牌，其中经济型酒店数量和收入占比分别达到98%和92%，而首旅的核心酒店业务则是首旅建国等高端产品。这可能给重组整合带来挑战。
华美酒店顾问赵焕焱在媒体采访中表示，虽然如家和首旅的品牌定位差异化，有助于集团从经济型酒店到高端酒店市场的全覆盖，但如家旗下经济型酒店要提升品牌比较困难。业界担心首旅和经济型酒店起家的如家在后台运作、品牌细分和客户群管理等方面会遇到整合难题。
赵焕焱认为，经济型酒店已经走到了“瓶颈期”，入住率和房价都在下降，投资回报期延长，如家必须借助与首旅酒店的整合找到新的盈利点。
首旅集团的新任管理层将聚焦存量改革，采用轻资产模式，并重点发展中端酒店业务。新任首旅酒店总经理孙坚在9月8日的说明会上也表示称，中端酒店是重要的发展方向。来自如家的副总经理介绍，中端酒店营收大概是经济型酒店的1.5倍-1.8倍，并且如家正在提高来自中端酒店收入的比重。半年报中也显示，如家中高端酒店品牌和颐、如家精选品牌表现突出，带动其RePAR增长。
除了从集团旗下已有的酒店中挖掘更多潜力，孙坚表示首旅酒店接下来会通过多元化的加盟方式对国内单体酒店进行整合。同时不排除首旅酒店会退出新的中端品牌。整个首旅酒店将以住宿为核心，综合首旅集团旗下的商业、餐饮、娱乐、景区、交通、旅行社等资源协同发展。
