滴滴宣布并购Uber中国的同一天，搜狗也发布了自己的财报。分享完一篇题为“被滴滴收购后，优步中国800员工是去是留”的稿子后，王小川如是点评，“Uber老大TK说了，盈利是王道。欢迎盈利无望的创业公司优秀人才加入搜狗”。
王小川的底气是搜狗创纪录的季度利润——2.2亿元。自移动互联网大幕开启以来，搜狗逆袭成功，除了连续10个季度的规模性盈利，本季度还在行业低谷下创了营收与利润新高——虽然无法与阿里、腾讯这样的超级平台类比，但在新生代“独角兽”中，这样的表现，可圈可点。
2015年以来，创投圈人人自危，原来的歌舞升平不再，看到最多的是企业关门大吉，或是抱团取暖——没有人，也没有机构，会为不能盈利的商业设想买单。
马云在海尔拜会张瑞敏，两人向湖畔学院学员分享时说得好，“没有规模性盈利,没有持久性盈利,那不叫模式,那叫商业活动”。
盈利，是此刻泡沫幻灭时，创业公司的当务之急。
对盈利的渴求，也最终促使了互联网的一次次整合与并购。譬如，58同城与赶集网的合并；譬如，美团与大众点评的合并，猫眼剥离出来，引入了光线传媒；又譬如，昨日发生的并购，滴滴出行并购中国Uber，Uber与滴滴出行交叉持股。
以上种种，哪家公司之间不是打得惊天动地，但最终迫于现实压力，选择了妥协，一笑泯恩仇——商业就是商业，企业必须盈利。
盈利，并且是规模性、持续性盈利，是检验一家公司的不二法则。对于创业公司来说，的确如此，不过，硬币的另一面是，有些企业往往会为盈利而短视，甚至陷入各种黑洞与陷阱。
譬如说，百度。
与搜狗的盈利相比较，百度的盈利能力与持续性更胜一筹。但为什么百度却在BAT的超级平台竞赛中日渐式微，互联网的格局也逐渐成了AT两强争霸呢？答案或许就一点，百度为了盈利而盈利，路径依赖，不能自拔。
我们对比下BAT：阿里在过去几年里，除了收购之外，还有不少的新的业务崛起，电商之后，是蚂蚁金服，B轮融资后估值跃升至恐怖的600亿美元，蚂蚁金服之外，还有阿里云、菜鸟网络等等业务；腾讯呢，在游戏之外，它的品牌广告也在迅速崛起，而多样化的生态投资让腾讯从原来的“全民公敌”转身变成了“全民投资者”，这一切的开始，都因为腾讯在QQ之外，多了一个微信。
百度呢？百度的布局，与阿里、腾讯，似乎并不在一个层面。百度的投资，更为直接或势力——不见兔子不撒鹰，投资去哪儿、投资爱奇艺，最终都是为了搜索引擎流量变现的最大化。此前安居客一位高管称，后悔接纳了百度投资，要不然安居客早该上市，而非卖身给了58同城。
直到2015年，阿里、腾讯的业务遍地开花，相形见绌下的百度才幡然醒悟，手忙脚乱的加快面向大数据、无人驾驶、人工智能等等的战略性投资。2016年，百度频繁被曝出各种负面，“血友病贴吧被卖”、“魏则西事件”等的爆发，其实是百度方向迷失后，不可避免的结果。
有人说一味指责百度的战略短视并不恰当——百度的船大难调头，毕竟业务多，企业规模大，作为一家拥有近5万员工的互联网公司，其转型难度可想而知。只是这种情况下，不是更应该在盲目逐利之外，趁早思考企业的未来吗？
好的公司，除了当下的盈利之外，还必须有面向未来的投资。我们称之为“履带战略”——企业要有一块成熟且持续盈利的业务，一块即将爆发性增长的业务，还要有一块更有潜力但需要长期投资的业务…如此，才能轮转。
百度当下的式微，当然也给业内带来许多经验与教训。这或许也是搜狗之所以能够在最近两年逆袭成长的原因——差异化战略，以及，做面向未来更有价值的长线投资。
今年4月22日，搜狗公司向清华大学捐赠了1.8亿，联合成立“清华大学天工智能计算研究院”，重点关注人工智能领域的前沿技术研发，当然，研究成果也将应用于搜狗的下一代产品中。
1.8亿元的捐款不是个小数字，相当于搜狗一个季度的盈利规模，并且这还不包括搜狗的研发投入。从这点来说，搜狗在技术与研发上的决心，似乎比百度更为强烈。王小川，在这方面，很慷慨。
烧钱的资本黑洞没有未来，短视的盲目逐利也没有未来，只有健康、稳定、长期化的盈利，才是在泡沫幻灭时，互联网企业生存发展的根本保证。
