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以专业评测来帮助用户选购 智享乐居想做中国版的TEST

2016年08月02日 14:51 A
智享乐居想要以TEST为范本,借助家电院的资源,做一个面向消费者和企业评测平台。

只要看一篇文章,就可以知道一款产品真正好在哪里,进而降低选择时间成本和购买风险。这件很多国内媒体在做却不那么成功的事情,一家名为智享乐居的网站想要做得更好。 

德国评测杂志《ÖKO-TEST》模式(以下简称TEST)总部位于法兰克福的杂志,是德国历史上成立时间最久的独立生态测试机构(1985年成立)。 

“在德国超市中,凡粘贴有TEST推荐标识的产品要比没有该标识的产品好卖几倍,通常这意味着更好的品质。”智享乐居创始人梅晓春表示,这种权威的第三方评测机构的发展模式正是智享乐居努力的方向。

这家公司成立于2015年,目前处于天使轮发展阶段。梅晓春给公司的定位是以产品评测为主的科技垂直媒体。智享乐居是在央属事业单位中国家用电器研究院(以下简称家电院)的支持下,吸纳社会资本,实现市场化的公司运营。 

从劳动合同关系上来看,梅晓春仍然是家电院的一员,但其所做的事情拥有极大的自主性。这对于家电院的其他员工而言,算是相当特别的存在。

由于工作关系,梅晓春很早便了解到TEST和美国另一家同类型杂志《Consumer Report》(《消费者报告》的发展模式。两家机构都在针对理性消费者人群做深层次的评测内容,给出优劣定义、评价产品的各项性能指标,然后再充分进行传播,获得消费者认知和肯定。

于是,他决定以TEST为范本,借助家电院的资源,做一个面向消费者和企业评测平台。但有两个问题摆在他的面前亟需解决。一是,如果以家电院所属的媒体来做,其多年形成的B2B特质不太适合做这样的事情。二是,如果面向消费端,即需要一笔相当大的投入,家电院的考核体制也会对此有所限制。再者,这种模式需要一个强有力的团队,家电院成熟的体系架构很难为此打破。

梅晓春选择走出来独立做。 

他先是取得了家电院的认可和支持,后找来了云鼎资本作为天使阶段的投资方,公司以1000万为估值,由投资方投入全部资金,家电院提供技术和人员支持,并成立了智慧家庭研究中心支撑这一媒体发展,旗下专业实验室也对智享乐居开放使用。

最初智享乐居是以微信公众号的形式来做,同时创建自有网站。这家公司并不希望所评测的产品范围仅仅局限在家电产品领域。据梅晓春透露,为了获得领域消费者的关注,他正在将一个手机社区团队收入旗下。一方面可以获得手机论坛的用户,另一方面可有更熟悉手机行业的员工加入智享乐居的团队。很快,其公众号的粉丝数迅速增加到3万多人,但再增长就很难了。

“我做过这样一个基本测算。假如以我们当时的人员投入,每天评测1-2款产品,一年也就400-500个,这对于家电数码领域每年四五万的新品型号而言,简直是杯水车薪,团队也无法承受如此巨大的工作量。”他开始扩招评测人员,团队从最初的十几人发展到现在40多人,预计到年底增加至70多人。

包括中关村在线、中国家电网、极果等传统门户、垂直网站和新媒体,都在做着类似的产品评测。但梅晓春认为,智享乐居会比上述媒体做得更加专业。其优势主要表现在家电院多年的检测经验和数据积累,对产品分等分级的标准引入等,此外在评测过程中还会不断积累数据,根据消费者的需求调整评测标准。但他也承认,获得消费者的认可将会是一个漫长的过程。

这家公司将评测文章的适用群体对准20-29岁的年轻人,以及30-39岁的中产阶级。前者更关注好玩有趣的东西,为此会更多给他们提供试用产品,根据使用体验形成评测报告。对于中产阶级,则会提供更加理性的内容。目前智享乐居的注册用户已有三百多万。

最近智享乐居刚谈妥了又一笔3500万的融资额,通过股东借款以及家电院引入社会资本的形式,未来一年滚动投入,主要用于自有实验室的搭建。下一步,还会配合智能家居产业的发展,做整套方案推荐。 

但这家公司的发展之路依然存在巨大挑战。在中国普遍看价格说话,且智享乐居品牌影响力有限的情况下,能否赢得消费者的肯定还需要时间来验证。

来源:界面新闻

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