苹果公司很有钱，但是太保守了；我们没有钱，却装成有钱人一样疯狂投资。我们没钱，都敢干，苹果公司那么有钱，为什么不敢干呢？如果苹果公司继续领导人类社会往前走，我们可以跟着他们走；如果苹果公司不敢投钱，就只能跟着我们，我们就会变得像苹果公司一样有钱。——任正非在与Fellow座谈会上对苹果的评价
任正非任总觉得苹果太保守了，这一评价对苹果来说并不冤枉，因为苹果属于典型的“有钱不花”类型。据悉，苹果手握高达2000多亿美元的巨额现金流，是第二名微软的两倍，却并没有在相关领域做出较大投资或者研发投入。
和苹果的保守相对应的是，苹果2016年第一季度（苹果的第二财年）的糟糕表现，营收下滑了12.8%，遭遇了自2007年以来13年里首次出现下滑趋势。刚刚（27日）发布的第二季度财报也不乐观，净营收同比下降14%……
对比苹果，华为进取心十足，发展势头很猛。根据华为消费者业务26日发布的2016年上半年业绩，华为智能手机发货量6056万部，同比增长25%。
据IDC预测，2016年全球智能手机行业增长仅约3.1%，在这一背景下，华为的这份成绩就显得很难得了。更难得的是，华为在中高端市场逐渐站稳了脚。据GFK调查，500-600欧元（约3500元-4500元）档位华为智能手机市场份额从2015年12月的不到1%增长至2016年5月的14.3%。
想要进入中高端市场，强大的产品研发能力和良好的高端品牌形象缺一不可，所以，中高端市场一直是国产厂商难以涉足的禁地。华为能取得这样的成绩，产品研发能力自不必说，在品牌营销方面，我觉得至少做对了以下三件事。
第一，捆绑优秀技术，提升品牌形象。
华为在今年上半年最引人注目的动作，当属 P9/P9 Plus 牵手徕卡，推出徕卡双摄像头，成功将徕卡的拍照技术和高端形象引入华为，品牌形象大幅提升。
估计是尝到了捆绑最优秀技术带来的甜头，任总在与Fellow座谈会上提到，在加深与徕卡合作的同时，还要把世界上最好的音响厂家捆绑进来。接下来哪个优秀的音响厂商会成为华为下一个合作对象呢？德国美高？BOSE？还是……
第二，深化华为和荣耀双品牌战略。
荣耀和华为是华为消费者BG业务中的两个品牌，华为上半年主打MATE 8 和 P9 ，荣耀则推出荣耀V8和荣耀8.
值得关注的是，荣耀V8的价格大胆向上突破，接近P系列和MATE系列，却并未出现左右互博争抢用户的情况。主要原因在于两个品牌定位不同：华为定位商务，强调成熟稳重，容纳高精尖技术；荣耀立足互联网（线上线下销售比为6：4），定位年轻、勇敢。
从荣耀V8、MATE 8 和 P9 的热销来看，两个品牌有效的覆盖了不同的群体，双品牌战略得到了市场进一步认可。
第三，通过专利塑造品牌形象。
与往年不同，今年的华为变得“好斗”：发起专利战。凭借在4G领域的积累，华为先是在中美两地对三星提起专利诉讼，后又将美国运营商T-Mobile告上法庭。
专利是公司技术实力最直接的表现，向来不是国内企业的强项，小米进军印度时就遭遇到了爱立信的专利大棒。有本事发起专利战，这本身就是向外界“显实力、秀肌肉”。
华为起诉三星至少达到了一石三鸟的目的，第一，伸张了自身的利益；第二，显示出华为的技术在国内首屈一指；第三，也透漏出华为已经有底气叫板行业老大，“能厮打到一起的双方，实力一定相当。”这是大多数人的印象。
由于专利诉讼耗时较长，在未来的日子里，此次诉讼的每一步进展，都会将华为暴露在媒体的闪光灯之下，这对提升华为的品牌形象无疑是有积极作用的。
华为2016年上半年的这份成绩似乎为余承东“华为5年内赶超苹果三星”的雄心增加了几分信心。然而客观事实是华为仍然是老三。
虽然苹果2016年上半年的表现不佳，但iPhone仍实现了9100多万台的销量（第一季度5120万台，第二季度4039.9万台），仍然比华为多了近1/3。而且，下半年发布的iPhone 7绝对会大幅提升iPhone的销量。此外，苹果在高端市场的地位仍然难以撼动，去年苹果收获了移动设备整体利润的91%。
华为和三星的距离也不小。2015年三星的出货量是3.248亿台，华为的出货量为1.066亿台，三星的出货量比3个华为还要多。而且，和三星的专利储备、研发能力、供应链管理相比，华为都没有明显的优势，尤其是供应链管理。
因此，华为虽然在上半年取得了不错的成绩，但处于“坐三争二”的阶段，三星、苹果、华为三足鼎立的局面仍将继续保持，5年之内赶超苹果三星看起来仍然遥远。
华为能否超越苹果三星，还有待时间的检验。不过，更有可能发生的是，在华为追逐第一第二的过程中，将第四第五甩得更远。从这个角度讲，目标的意义不仅在于能否实现，更在于指引前进的方向。
（更多终端资讯，欢迎关注微信公众号：zhongduanzatan）
