万科股权大战已接近终局，就在7月7日深夜，有一段12分57秒长的音频流出，根据音频中透露的信息，王石会离开万科，不再参与具体管理。宝能将撤出万科，转让自己所持股份的1/2给华润。这段录音并未得到各方证实，但根据目前的局势发展，王石与姚振华，确实都很难留在万科，各自退让一步，才不会杀敌一千，自损一千二。
今天翻一本旧书，无意中看到了2004年王石在北大光华管理学院一个内部论坛上的发言，谈到了万科90年代更换大股东时的主要考虑。这本书的名字叫《管理与竞争力》，是张维迎主编的，这次发言，没有对外公布，仅仅收录在了这本书里。
王石当时认为，万科90年代选择华润为大股东，主要原因是基于对“什么是核心竞争力”的理解。他的原话是：“中国的国情是发展中国家，你必须面对这个问题，虽然我们都看到有些国有企业在向民营企业转化，但是我相信在30、40、60年里，国有企业的资源还占有相当大的比重，尽管这个比重在不断地减少。英国为什么搞私有化？原来它的国有比重也是非常高的，这一点不是制度问题。国家一定要掌握一定的资源，比如像法国航空公司，国家控制的，像电信，在30、40年内想让民营公司占据主导地位，难度是非常大的。第二，万科最后在选择大股东的时候是有两个选择的，一个是华润，一个是新宏基。从资产规模上看，华润是没有新宏基大，新宏基资产规模1800亿港币，净资产1300亿元，净资产比华润高一倍，从专业性来讲，华润是专业性公司，而新宏基是综合性集团。但是，为什么我们最后选择了华润？主要是考虑中国的国情，我们考虑的是10年、20年之后，万科在中国房地产业的影响力将会非常大，正像泰国的正大集团，在饲料行业对中国农业的影响。如果你的背景是香港的私人财团控制的话，你可能遇到现在正大在中国的局面。
看到这，我就想起了大话西游里的紫霞仙子，猜中了开头，却猜不中结局。王石预料到了万科会在中国房地产行业有非常大的影响力，但没想到，华润这个股东，并不是一直可靠的战友。在此我没有嘲笑王石的意思，谁手中也没有预测未来的水晶球，只是想说，这一种隐藏在骨子中的精英思维，并将精英等同于国有企业的思维，最终成了一个雷。在上一篇文章《今日万科复盘，你有必要看看张维迎、陈春花、周其仁的建议》中，张维迎教授就谈到，华润入主万科时，他就给王石打过一个比方：你就像在墙上挂一幅画，你找了一个很结实的钉子，你觉得很放心，但你有没有想过这堵墙随时可能塌下来？如果墙是摇晃的，那你的钉子再牢靠有什么用？现在就已经有点墙真的塌下来的味道。
在那次十二年前的分享中，王石还谈到了为什么“大”可能是中国企业的灾难。
当时的王石是这么说的：“现在中国的企业都在搞大什么的，可能大而全并不好，可能“大”就是你的灾难、你的漏洞，要清楚地意识到你的核心竞争力是什么。我更多地认为是文化的问题，现代西方的企业，大都是在基督教文化基础上发展起来的，我们中国人可能就不适应这种文化，而可能更适应由一个人来管辖的这种文化。现在一般来讲这样的企业都是搞得不错的，但是一般适用于一个固定的范围。万科是1984年成立的，我们当时什么都做，那几年是做什么赚什么，并不是王石聪明，而是因为当时那个年代、那个行业给予的机会。考虑究竟是否以大为目的，应该首先考虑你的核心竞争力。当然如果你的企业真的有核心竞争力，如果这个行业有发展空间，你的企业在这个行业能够做大，那就做大，或者是比较大。但你不能说，我要成为第一，我要成为第二，要看你设计什么样的模型。不能说现在中国的房地产市场前途太好了，你怎么做都赚钱，就想在这个样子，但这并不等于你的核心竞争力。”
