美国特种作战司令部（SOCOM）辖下的部队通常负责执行那些极其困难的、非常规的战斗任务。
这些军队中包含了世界上最优秀的一些战士。
尽管SOCOM的每一支部队都有自己的文化，但有一些方法却是普世通用的。
前海军海豹突击队的指挥官乔克·威林克（Jocko Willink）、列夫·巴宾（Leif Babin），前三角洲部队指挥官道尔顿·弗瑞（Dalton Fury），以及曾带领SOCOM的联合特种作战司令部、曾领导美国军队在阿富汗作战的退休将军斯坦利·麦克里斯特尔（Stanley McChrystal）——这些人的著作以及接受过的采访中，都曾多次分享相同的有关领导力的经验。这些经验可以应用在任何一种职业当中。
一个团队的成功完全依赖于其领导者
列夫·巴宾曾在2006年的伊拉克拉马迪战争中担任海豹突击队排长。任务结束后，巴宾成为一名海豹突击队训练教官。2008年，在进行基本水下爆破/海豹突击队训练（BUD/S）的“地狱周”期间，巴宾发现了一个关于领导力作用的例子。在2015年与威林克共同撰写的《极度拥有》（Extreme Ownership）一书中，他曾提到这一点。
巴宾和其它教官将海豹突击队候选者分为七人一支的队伍，进行一系列划船比赛。该比赛要求各团队扛着重约200磅（90公斤）的救生筏跑步，并将筏子放到海上。几轮比赛之后，第2队几乎总是第一，第6队则每次都是最后一个。
高级教官决定交换这两队的领导者。让巴宾惊讶的是，交换后的第2队表现不错，但再也没有得过第一，而第6队却几乎赢了每场比赛。
“当第2队的领导者接管第6队时……他没有等其他人去解决团队成员的问题，”巴宾写到，“他没有容忍团队的争吵和内斗，而是将他们聚合起来，使所有努力集中在一个具体的目标——赢得比赛上面。”
最后，巴宾总结道：“你的团队是否成功全部取决于你”。
管理你的老板
道尔顿·弗瑞在美国陆军的时间超过20年，曾是一名突击队成员，后来又担任三角洲部队作战行动人员。
道尔顿·弗瑞是他的笔名。由于在美国最机密、最精英的部队——三角洲部队任职，他在写作时必须隐藏自己的真实身份。
他分享了一些他在三角洲部队和突击队时所学到的领导力方面的经验。
弗瑞写道，成为一名卓有成效的领导者要求不仅知道如何提高下属的自信心，而且要知道如何提高上级的自信心。
他解释道，在特殊行动中，曾经有几次A计划的实施并不像计划中的那样。如果负责该任务的领导者开始焦躁的话，那么整件事都会变成一个灾难。
弗瑞说，这就是为什么领导者需要提前安抚自己的领导，告诉他们自己已经为所有意外情况作好了准备。
尽可能降低风险
领导者不能浪费太多时间来思考可能的情况而迟迟不做决定。但当需要做出决定的时候，领导者必须尽可能减少风险。
威林克和巴宾都曾写过拉马迪的一个例子。当时领导者推迟了一场攻击，直到弄清楚关于目标的所有细节，即使这个举动让一起作战的其它部队感到不满。他们最后避免了一场悲剧性交火。
巴宾说道，为了选择出风险最低的方法并为此作好准备，“透过树木看到整片森林”，以及预计到任务中可能出现的各种情形，是领导者的责任。
有一套标准来指导决定
麦克里斯特尔指出：“应该有一套你知道是正确的标准，有时候这些标准可能看起来、感觉起来不一样，但是这些标准应该指引着你。”
他说，有一次，他与一名军士指挥官一起思考一个重大决定。他在怀疑，依据自己价值观做出的那个决定是不是正确。他们在这个决定上纠结了六个月。
“最后，我想我们获得了共识，并宣布了这个决定。当我看向那位指挥军士长寻求支持的时候，他说，‘这是正确的决定，但你本可以在六个月之前就做出这个决定。’”
“现实的情况是，即使我们早已知道正确的答案，仍会经常难以决断。我们试图阻止自己迈出那一步，因为我们希望减少将会遇到的所有不测，”他说，“但是有时候，你只需要斩断乱麻，然后做出那个决定。”
成为领导者该有的样子，但不要专横
作为一名海豹突击队军官，威林克需要强势一点。虽然他说，“有的人可能会指责我过于强势”，但是他却对在海豹突击队中成为强大的存在与令人畏惧的人物作了区分。
他写道，“我尽自己最大的努力确保指挥链中低于我的每个人都能带着担心、意见、想法甚至反对来接近我。”
“也就是说，”他补充道，“我的下级知道，如果他们想抱怨繁重的工作，以及无休无止地督促他们完成我所期待的任务，他们最好将这些想法抛到一边。”
正如弗瑞所说的：“与他人交好——但是保持自己领导者的身份。”
镇定，但不要机械化
威林克说，虽然暴怒的领导者会失去尊重，但是如果他们永远不表达生气、伤心以及失望，他们就无法与团队建立良好的关系。
“人们不会跟从机器人，”他写道。
对于巴宾来说，如果一位领导者保持谦逊，那他就会做到这一点。“当你运用这个秘密的时候，意识到自己并非动作英雄，更像是克拉克·肯特而非超人，那么你就达到了领导高效团队的第一个标准。”
信任你的下属
巴宾说，在军队中，指挥官会与他们可以信任、能够挺过危机的军官建立良好的关系。
他写道：“一年年过去，指挥官换了一位又一位，每当需要处理骚动、安抚紧张，需要最优秀的下属时，尤利西斯·格兰特都会想起Jim 'Serpico' Reese，这位杰出的突击队员、三角洲部队军官。”（编者注：尤利西斯·格兰特是第18任美国总统。）
正是这种彼此之间的信任让精英部队如此特别。
当谈到海豹突击队时，麦克里斯特尔在其《团队中的团队》（Team of Teams）一书中写道，正是从上到下的、强烈的、无私的团队合作使得他们能够用“心灵感应”解决任何挑战。
（翻译：尉艳华；编辑：崔璞玉）
