文｜毛中楠
2月10日，融创宣布对公司组织架构进行调整，将原本七大区域调整为九大区域。其中，新成立西北区域，管理陕西、山西、甘肃、宁夏四省。而原西南区域拆分为成渝区域、云贵区域，分别管理四川及重庆、云南及贵州。广西则并入华南区域。
对此，融创方面表示，公司为顺应行业和外部市场环境变化，更好支持下阶段“聚焦深耕核心城市、控制规模、提高综合经营竞争能力”的发展目标，安排此次架构调整。
显示，原融创西南区域集团于2015年5月正式成立，承担起了融创在西南扩展的重任，截至2021年5月底，融创已进驻西南全域5省30余城，实现全域布局。
伴随此次组织架构的调整，融创内部的人士也略有变动，融创上海区域集团副总裁兼上海城市总经理郑甫将接管成渝区域。原西南区域总裁商羽将被调往融创集团总部。
对此，知名地产分析师严跃进表示：“融创此举，虽然看上去从7个区域调整为9个区域，属于扩大的概念，但从融创本身的表述看，其实也还是在落实精简的策略。换句话说，此次融创的调整，目的不是为了增加管理区域的数量，而是为了减少管理跨度和管理层级，这其实是有助于提高管理效率。”
“对于融创来说，此类操作具有积极意义，更好地促进了企业新一年业务的规范和效率的提高。从行业角度看，也值得学习融创此类做法，要基于市场行情变化和企业资源，优化管理模式，在降低成本的同时提高组织架构的灵活性，真正适应新市场新挑战。后续预计其他房企也会有类似组织架构的调整，更多的做法是撤销一些非核心的区域或事业部，进而压缩和精简，真正助力企业朝着精干、高效的方向转变。”严跃进补充道。
