游戏外包公司维塔士:持续通过收购和建立新工作室进行扩张

2022年01月31日 17:34
在商业模式骤变、技术迭代加快的情况下,维塔士也需更积极地参与到全球产业链重构中,加快资本运作节奏。

图片来源:维塔士

记者 | 彭新

随着“元宇宙”概念爆火,游戏领域已然成为资本市场的宠儿,游戏外包巨头维塔士也力图深度参与行业价值链,加快融资和并购。

2021年9月,维塔士完成了1.5亿美元融资,投资机构霸菱亚洲(Baring Private Equity Asia)为最大外部股东。今年1月26日,维塔士宣布收购乌克兰游戏美术工作室Volmi Games,进军东欧市场。

维塔士是一家总部位于新加坡的电子游戏开发商,于2004年于上海建立,现有员工2700人。

据维塔士电脑软件(上海)有限公司总经理王维维介绍,维塔士业务包含两大部分:美术内容提供以及游戏开发。美术方面包括场景、角色、全关卡设计和内容制作等等。游戏开发部分,维塔士会与客户同步合作开发新内容,帮客户完成跨平台移植、老平台游戏重制等。

1月29日,王维维接受了界面新闻记者专访,就维塔士的战略思路做出解释。

问:维塔士获得了霸菱亚洲1.5亿美元的投资,为什么选择一家财务型投资者?

王维维:霸菱亚洲除了能为亚太区的中型企业扩充运营资金,还拥有包括游戏行业上下游的资源,对于大型企业管理的一些战略布局和经验等等。所以他们会在战略上和非资金类的资源上为维塔士提供方向性建议,帮助维塔士更快扩张。

问:面对当前游戏行业的并购大潮,维塔士面临哪些机遇和挑战?

王维维:维塔士的策略还是会通过收购和建立(buy-and-build)新的工作室来进行扩张。

机遇方面,一是游戏产品的全球化;二是硬件平台性能的提升以及多样化,使得游戏开发投入的成本和团队规模比以前任何时候都要大。客户希望我们的团队和他们的核心团队一样,掌握从设计到制作到最后集成同样的知识体系和能力。

讲到挑战,一个是并购挑战,整个行业并购速度越来越快,但凡在制作能力上有优秀表现,或者是管理团队有行业经验的,都很容易成为大厂收购目标,所以我们要在选择下一个收购目标时又快又准。

另外一个挑战,游戏行业发展至今,知识已经非常的宽泛,很难有一家公司会说懂游戏开发的方方面面。我们要去坚持以前在做的,并且做得更好,比如完善我们内部沟通培训体系,将我们积累的经验传承下去。

问:如何理解维塔士的“buy-and-build”战略?

王维维:buy-and-build是指通过收购和建立新工作室,进一步扩张我们的全球足迹和客户。基本上我们在收购和建立工作室的前期评估时会考虑两个因素:第一,如果是现有工作室,我们会评估它的能力的独特性,以及它所在的地域是不是维塔士目前在全球布局足迹上的一个空白。第二,我们也会考虑这个地方是否有足够的专业人士,有没有游戏市场环境,工作室所在的交通便利性、经济环境等。

问:维塔士为什么不向上游进军,自研游戏IP?

王维维:维塔士从成立到现在,主营的业务模式是提供服务,目前以美术和开发这两块为主。为客户提供更多的内容,实现更好的游戏体验,是支撑维塔士这么多年稳定发展最主要的原因。而正是这部分低风险的业务,能够为企业提供一个稳定的现金流,支撑企业逐步稳定向上发展。

对于自研,其实我们已经在布局了,但希望风险在一个可控的范围内,我们会从服务业务当中拿一部分的利润去投资自研项目,慢慢去培养自研体系。

问:国内公司近两年来强调游戏制作的工业化,维塔士怎么看?  

王维维:我理解的工业化包含两个方面:流程规范化、分工和技术专业化。

流程规范化,有助于在项目开始时做好准备,在项目进程及收尾时知道需要做什么,基于此会对产品有一个很好的理解。分工和技术专业化,现在更强调应用一些比较新的技术,像现在游戏行业应用非常多的照片扫描技术、场景的过程化生成等技术。

游戏工业化对于游戏制作来讲,不是简单的用工具做出游戏就能让玩家买单。游戏本身是一个文化产品,每一个游戏的独特性才是吸引游戏玩家的关键点,所以要求团队要更有创造力。维塔士努力的方向,就是通过新技术和工具来代替重复劳动,实现一部分内容生产自动化,让团队的价值更多地体现在创造能力以及客户服务过程体验上。

来源:界面新闻

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