“全球每4个智能显示终端就有1块屏幕来自京东方”，作为全球半导体显示龙头企业，京东方的成长历程亦是我国显示产业的崛起史。经历了二十多年的风雨，京东方的势头更盛，显现出巨大的成长性。
2021年，京东方在各个方面取得了较大突破。业绩方面，预计全年实现营业收入2150亿元-2200亿元，同比增长59%-62%；预计全年实现归属于上市公司股东净利润257亿元-260亿元，同比增长410%-416%，全年业绩创历史新高。
业务方面，技术和产品创新能力持续提升，保持了LCD技术力的持续领先，8K显示技术创新与应用也有了新的突破进展。同时，京东方实现了OLED全球客户的突破，应用形态和功能集成日益多元化；物联网创新也有了新发展，在多个细分场景应用智慧零售、智慧园区、智慧金融等物联网解决方案。
在品牌影响力方面，其品牌美誉度与行业影响力也在持续提升。品牌营销以产品力为根基，在2021年产品能力稳定提升的背景下，京东方在第四届中国质量奖评审中，以接近满分的优势，获得了代表我国质量领域最高荣誉的中国质量奖。
度过了大丰收的2021年，京东方接下来面临着什么？
2022，京东方的继往开来
据报道，2022年的京东方将围绕“创新引领 数字驱动 深耕物联 高质增长”四大基点持续发展。
持续创新是企业发展的原动力。对于京东方来说，“创新引领”指的是在从技术和商业模式、管理模式两个方面持续保持创新能力，保持其行业领先地位。在数字化愈发影响企业治理水平的当下，“数字驱动”则意味着要依靠数字化变革持续提升企业的经营及运营效率。
任何一种战略都必定是为了企业的发展和利益服务。京东方拥有强大的产品、技术、组织等核心能力作为支撑，也具备业内显著的资源优势，因此要进一步提升自身在半导体显示行业内的重要性，就需要持续进行产品和技术创新，提升市占率和盈利能力，同时布局新的业务增长点，来为企业创造更高价值，这也是数字驱动战略的意义所在。
“深耕物联”则与京东方此前的“屏之物联”战略息息相关。通过构建物联网总控平台，实现能力和业绩的双增长；“高质增长”意味着在“保增长、保稳定”的同时，还要提升发展质量，通过技术创新、管理创新、数字化变革，实现长期稳定高质量增长。
屏之物联，转型攻坚
2021年，京东方发布“屏之物联”战略，明确企业的品牌定位为物联网领域全球创新型企业，转型之战正式进入攻坚阶段。
在现代数字化社会中，屏幕作为人机交互的核心实现载体，扮演着不可或缺的角色。以“屏”起家的京东方，拥有全球领先的面板产能资源和全球领先的半导体显示技术及市场客户资源，在显示无处不在的物联网时代，京东方的核心优势无疑是“屏”及围绕屏的周边能力，因此“屏之物联”战略由此而来。
其背后的思考逻辑在于依托京东方核心资源优势，聚合产业链和生态链资本，通过技术和管理组织上的创新，来赋能千千万万物联网细分市场和场景业务发展，实现企业的高速高质增长。
在当下的数字化浪潮中，有三大发展趋势不可忽视，即数据处理云端化、数据显示本地化、数据应用分布化。在这三大发展趋势中，屏幕作为一个无处不在的交互基础设施贯彻其中，屏幕一定是物联网终端至关重要的切入点。
可以预见的是，未来京东方将通过给屏集成更多功能、将屏置入更多场景、升级屏更多的出货形态等举措，让屏融入各个细分市场和应用场景，做到数字化时代“屏即终端”的用户感知革命，构建屏即平台、屏即系统”的产业生态，重塑价值增长模式。
五个拉通，组织调整
当业务有了新的发展方向，组织管理的进化也成了必然。
2021年11月30日，京东方进一步拉通融合了原显示事业器件、整机相关业务、智慧系统创新事业及智慧物联首席技术官组织部分职能，聚合形成集团物联网创新业务，并发布全新运营组织和机制，打响物联网转型攻坚战。本次组织机制调整以“五个拉通”为核心，旨在构建适配物联网创新业务发展的运营管理机制。
一是产品线拉通，建立以产品线为核心的运营机制，加强对物联网细分市场分析，快速扩大产品线，加快物联网细分领域的爆款产品打造，加速提升核心产品和技术能力，实现商业成功。
二是横向拉通，通过产品组织融合横向拉通从器件到智慧终端到系统方案相关业务，实现战略协同和能力对齐，赋能创新业务增长；同时扫描细分市场潜在机会，打造新的营收增长点，孵化增长创新业务。
三是纵向拉通，通过产品线，拉通市场、企划、开发、销售、制造、供应链、品质等组织架构；通过屏之物联战略快速协调小组资源，打通纵向业务协作，提升组织的敏捷性，以实现对客户需求的快速响应，真正实现深耕细分领域。
四是平台拉通，智慧系统创新事业创新中心升级为集团级创新中心，支撑的各区域营销中心作为统一销售平台，拉通智慧终端、系统方案销售，逐步沉淀经验，为后续以区域营销中心作为集团统一销售平台探索经验。
五是机制拉通，以产品线为核心充分授权，打造适配京东方物联网创新业务的运营机制典范，助力集团物联网转型。在考核激励方面，按照价值创造、价值评估、价值分配的业绩管理原则，探索适配集团物联网战略的考核激励机制。
“五个拉通”的本质是提升物联网转型运营的管理质量和运营效率，提高产品附加值，以实现价值创造的最大化。人是“五个拉通”的实施关键，在顺应时代发展趋势和企业发展战略中与时俱进，坚持学习，以物联网思维践行“屏之物联”发展战略，推动企业转型成功。
“1+4+N”，打造发展新内涵
很显然，京东方已经做好了长期攻坚战的准备，同时通过确立“1+4+N”航母事业群商业模式定位，京东方明确了企业业务发展的原点、赛道和着力点。
这个背后的理念是通过平台化组织设计迭代，建立起更高效的管理及组织运行机制；通过确立“主干严谨、枝叶授权”经营规则，激发员工积极性、主动性和创造力；通过推进数字化变革等一系列举措，提升企业管理品质和运营效率。
京东方赋予“1+4+N”新的发展内涵。从业务发展逻辑看，“1”是母舰平台，是京东方物联网转型的基本点，是京东方在半导体显示领域所积累沉淀的核心能力与优质资源；“4”是巡洋舰，是基于核心能力和价值链延伸所选定的高潜力未来发展方向，未来还会根据新兴市场走向、技术发展趋势和核心能力成长情况动态更新；“N”是登陆舰层，是基于“1+4”的能力分布，触达需求侧和市场端的规模化应用场景，也是这一系列战略的着力点。
“屏之物联”战略的落地，将在充分激发企业自身能力和资源优势的同时，加速核心能力成长和新兴应用市场开拓，开启京东方高质高速增长的新纪元。2022年的京东方，在持续技术创新、组织架构调整的背景下，将值得更多期待。
