如何应对年末辞职潮？管理者要知道这几件事

记者 | 蒋悦

在岁末年初和新冠疫情的双重“buff”下，“大辞职潮”（the Great Resignation）正在全球愈演愈烈。

大企业也无法获得豁免。就在今年1月24日，苹果汽车的软件工程项目管理负责人乔•巴斯宣布离职。巴斯在离职后加入了Meta（前Facebook），担任混合现实技术的技术项目管理总监。据报道，此前已有100多名苹果公司员工跳槽Meta。

“大辞职潮”一词在新冠疫情期间诞生后，衍生出了一系列新概念用以描述工作革命，例如“再想象”（the Great Reimagination，即员工重新思考工作在生活中扮演的角色，改换赛道）、“大重置计划”（the Great Reset，指在新冠疫情造成经济破坏后以“可持续的方式”重建世界基础设施的计划），和“新认知”（the Great Realization）等。

 “大辞职潮”的提出者Anthony Klotz认为，这些概念体现了人们正重新审视工作在生活中的作用：人们不仅仅是离开职场，找一份新工作，他们是通过辞职这一举动重新掌控自己的工作和个人生活。

面对这些更有主见、更加重视“权利”的员工，管理者该怎么做才能挽留他们？