18日万科发布公告以来，很多文章从法律、道义的层面，对其进行了解读，其中不乏真识卓见。然而，我们常说，不做评论员，只做交易者。围绕万科自宝能举牌以来发生的一切，散户应该从中汲取哪些经验和教训以指导今后的交易？这才是最值得思考的问题。
在厚朴君看来，我们至少可以得到以下4点启示：
一、“不贪”是交易的第一准则
很多人因宝能举牌而买入万科。这种逻辑是对的，但有一个时机的问题。基本原则应该是，必须保证自己的成本比宝能的综合成本低。然而，一些人因过于“贪”，而忘记了这一原则。只看到宝能在不断加仓，自己也一味的跟下去，最终成本当然高于宝能，于是陷入了当前背动。
二、资本市场莫谈情
资本市场是做与预期有关的买卖的市场。因此，情怀常被提及。然而，我们可以利用它来影响他人，但自己不要入戏太深。权益的折现，才是展开一切判断最基本的前提。
三、数据才是真正的信息
不论是有新闻出版资格的机构，还是有着各种目的所谡“社会化媒介”，它们都有可能因经济利益，或对所报道对象缺乏专业认知，或为了博取眼球，或偏激的思想意识，写出让人对经济事件本身出现认知偏差的新闻或评论。
比如很多有新闻出版资格的媒体，在报道和评论宝能举牌时，用到“野蛮人”一词，并在行文和报道中，着力于对宝能的动机、行为展开报道。然而，它们却不对或很少对管理层的动机、行为展开分析和描述。事实上，“野蛮人”一词来源于《门口的野蛮人》一书。但可能很多做上述报道的记者、编辑并没有读过这本书。书中所记载的那场资本市场世纪大战，起因恰恰在于管理层的贪得无厌。“内部人控制”这一在企管界和经济界早已存在的概念，在万科的相关报道中，被国内大多数媒体有意或无意的忘记了。
那么，什么是真正的信息呢？经济新闻中，最有价值的信息就是数据。以这次万科事件为例，交易者应关注的是具体的投票人数、持不同意见人员的人数以及预案中与“买卖”有关的数据即可。然后，主动查阅相关法律知识及深圳土地拍卖数据。
四、企业治理结构变了，一切就该变了
在企业治理结构中，管理层是股东聘来的。能进入董事会，是对管理层经营业绩的一种奖励。然而，这并不意味着，企业天然是管理层的。
一个企业的成长，一方面来自所在行业的基本商业逻辑，一方面来自管理层的努力。
就前者来说，万科和业内其它企业一样，前提都是国家对土地供应的控制以及地方财政对卖地收入的依赖。看看包括万科在内各开发商在各地所建的房子，有多少不是同一个方案抄来抄去？包括万科在内，但凡房子有一些创新点，楼价是不是比同期、同地段的房子贵了不少？这难道不是市场对其创新的回报？这些卖房的收入，难到最终没有变成管理层的收入？再看看物业，万科的物业服务相对别人好，但物业费也相对比别人高。
就管理层的努力来说，他们得到报偿并不比付比低：薪水高，权力大（没多少股份却能进董事会），享受股权激励，还基于企业管理者的身份集体配资买公司股票。
虽然王石有放弃股权的的举动，但从放弃之时起，万科就不是他的了。他和他的团队对公司的控制权，源于股东大会的赋予，而不是天然的，更不是永久的。然而，自宝能举牌以来，管理层的种种举动，目标都是保持该团队对公司的控制权。
的确，管理层可以争取控制权，但王石团队达到目的的方法，不是在企业经营管理上做出异乎寻常的突破，以获取股东们以继续赋予其控制权为奖励，也不是自己掏出真金白银买公司股份至30%以上。而是如相关预案所示，以全体老股东折让自身权益为代价，引入支持管理层的外部力量做第一大股东，并继续保持公司目前无实际控制人的状态。这种作法，不免让人联想到几年前陈晓联合国外投行，在国美上演过的股权争夺。
很明显，支持万科长期以来成长的企业内部治理权的平衡正在被实质性打破，对企业的未来，需要重新预期。
