奥美中国宣布北京办公室重组

2022年01月06日 17:24
奥美中国此番架构的调整,是重新将“专业性”提到更重要的位置。

图片来源:奥美

记者 | 马越

编辑 | 牙韩翔

不少国际4A公司近年来都持续处于自我变革之中。奥美中国在1月6日宣布,继奥美全球宣布以围绕五大核心业务(增长与创新、广告、消费者体验、公共关系及健康 )为主的组织结构之后,奥美中国对其北京办公室的运营进行相应的调整。

在优化后的架构下,该办公室将围绕这五大核心业务进行组合,进一步提升团队技能,为客户提供专才的服务。五大核心业务均已任命了中国市场负责人,而在各个办公室内将有个别专才的团队,支持每项核心业务的增长以及面向客户端的服务。

此外,根据具有整合营销需求的客户项目,来自不同业务部门的专家们将为整合服务团队提供支持。

事实上,奥美中国北京办公室的此次架构调整,与对早年间“一个奥美”的战略进行调整有关。

2017年年初,奥美前全球主席兼首席执行官苏腾峰(John Seifert)提出了“一个奥美(One Ogilvy)”的改革计划,即奥美集团旗下的各个子公司——奥美广告、奥美公关、奥美互动等,都要合并为单一的“奥美”来经营。

我们曾经报道过,这如同大象转身,对于奥美这样体量的庞然大物来说,组织架构的调整,内部资源的打通,广告人和公关人不同工作方式的碰撞磨合,以及最关键的利益重新分配,奥美所处的行业和员工,都经历了比想象中更多的动荡和不确定。

但眼下,奥美中国也在重新思考,组织结构和发展方向应该如何更适应时代和中国市场的变化。

2020年6月,安迪·梅因(Andy Main)接替苏腾峰担任公司新一任全球首席执行官。这位咨询公司出身的新任掌门人,为奥美提出了新的聚焦点,即更加强调品牌顾问和数字化转型。

奥美大中华区董事长宋秩铭对此前的“一个奥美”战略也进行了反思。在他看来,“一个奥美”在中国落地,会让不同专业的自主性和主体性消失。该战略的实施,导致奥美失去了对深度与专业度的关注,对增长、对某些需要投资的业务领域关注不够。

“最大的伤害是不同的专业逐步减弱,对内及对外皆是,尤其是对公关。我觉得对内可以整合成‘一个奥美’,但对外还是可以保留奥美广告、奥美公关、奥美互动以及体验。由于奥美广告还是最大的生意来源,以致大家都往品牌广告倾斜,而荒废原本各自的专业。”宋秩铭在访谈中对界面新闻表示。

由此看来,奥美中国对北京办公室架构的调整,是重新将“专业性”提到更重要的位置。

“我们将以深度专业和敏捷的团队组织所形成的高度整合服务,为客户提供两全其美的解决方案,同时为他们量身定制每个项目的相应服务。”奥美亚洲及大中华区首席执行官韦棠梦 Chris Reitermann表示,“此次北京办公室的重组是我们转型的另一个重要里程碑。”

伴随新架构调整,奥美中国也宣布了高管人事变动和任命。

奥美北京总裁滕丽华即将离任。曾任腾讯广告首席创意专家的杨燕燕重回奥美,被任命为奥美北京集团执行创意总监,她在数字平台和数据方面有所专长。此前在字节跳动负责代理商关系的孙畅,被任命为奥美北京平台副总裁。

来源:界面新闻

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