面对4、5月份内地总票房的历史性扑街，由索尼影业出品的动画电影《愤怒的小鸟》5月20日接档《美队3》在中国内地上映，5天票房2.2亿，被寄予挽救内地电影市场颓势的厚望。
《愤怒的小鸟》能否挽救电影市场的颓势仍是未知，不过这个超级IP吸引了众多企业加入到IP营销的队伍中来，一场大品牌拥抱大IP的“夏季狂想曲”拉开大幕。
利用电影IP资源进行事件营销越来越受到中国商家的青睐，早在《愤怒的小鸟》正式上映一个月前，拿到小鸟IP资源的商家就开始各种营销活动，据不完全统计，与IP“愤怒小鸟”展开跨界合作的企业包括麦当劳、加多宝、良品铺子、海昌海洋公园等。
跨国跨界的“联姻”，意味着无限可能
好莱坞顶级IP近年来一直是品牌竞相争夺的营销资源，当大家还在到处找IP时，IP跨界营销的风口早已打开。拥有全球20亿粉丝人气的《愤怒的小鸟》，绝对是稀缺IP中的皇冠。连续冠名4次《中国好声音》的加多宝毅然放弃好声音，与《愤怒的小鸟》一起开启了一场国际营销跨界合作。与好声音向来的黑幕、造假收视、版权纷争等传闻相反的是，《愤怒的小鸟》拥有超高的人气和超强的粉丝基础，再加上活泼，热情的风格，跟加多宝的品牌吻合度超高。这样的跨界融合，对双方来说达到很大程度的共赢，连小编也忍不住当了回自来水！
当麦当劳遇到愤怒的小鸟，震惊的该是你的味蕾了！愤怒红热辣双层鸡排堡+捣蛋绿香煎猪扒蒸蛋堡，不管是视觉还是味觉，麦当劳又玩出了新境界。“快乐怒放”这一创意，来自品牌对目标人群的洞察，希望通过这个充满欢乐的创意主题能为国内年轻消费者，在繁忙的工作间隙中能充分感受到解压和释放。麦当劳通过结合热门IP《愤怒的小鸟》这个平台，在满足品牌诉求的同时，也为受众带了了更好的用户体验。
其实，同样类型的IP跨界早在年初上映的《功夫熊猫3》可见一斑。《功夫熊猫》系列在中国具有相当高的人气，中西结合的典范，称为顶级IP资源一点也不过分，在跨界营销中就吸引了伊利每益添、康师傅、网易游戏等众多品牌参与方，营销模式也是异彩纷呈。
IP跨界营销就是要打破强奸式的内容植入，长线营销
自从《变形金刚3》里面光头男那盒令人愤慨的**牛奶出现引发全民吐槽后，商业片广告植入突然就到了丧心病狂的阶段。片商和品牌商的狼狈为奸除了做到强奸大众眼球，除了产品混个眼熟外，还获得了观众的强烈反感。而过多广告植入的电影一般口碑不会太好，国产片的硬广更是车祸现场，分分钟出戏，群愤难平。但是，目前很多品牌在做电影营销时，仍将重点放在电影植入本身，不管是场景、对白或者情节的植入，两败俱伤，电影市场也被过度消费。
在IP暴涨的大环境下，如果品牌营销仍然只停留在广告植入阶段，未免太浪费资源。电影广告植入虽然是常规做法，但只是营销链条上的一个环节，如果不能打通后续传播，电影热度一过，品牌也只能“随风消逝”，既无法最大化呈现广告效益，更难以深化品牌认知。
电影广告植入与IP跨界营销的区别在于：一个过眼，一个过心。
电影品牌跨界营销的门槛高在创意而不是IP本身
品牌商对《愤怒的小鸟》极度追捧是中国IP热潮的缩影——在当下的娱乐制胜和自媒体时代，消费者越来越喜欢轻松、自由、个性，有参与感的品牌和互动活动，这种品牌和IP的联动形式，将最大化挖掘后者的90后乃至00后粉丝群效益，加速品牌的年轻化进程。
然而这种跨界本身，除了要具备超级IP，还要有较高的品牌文化匹配。简单粗暴地植入对于品牌产品来说并不难，甚至就是砸钱项目，而让电影精神和品牌精神高度荣融合则是很难的协作。《愤怒的小鸟》与麦当劳、加多宝等品牌的跨界成功，可以用来启发，但是不可复制。因为，IP和电影作为营销媒介，并不能决定营销成功与否，品牌营销的成功在根本上还是比拼营销团队对市场的精准把握和形式创新。
自2015年开始，在影视公司和资本市场的推动下，“IP热潮”席卷而来，关于IP的泡沫化的隐忧随之而来。不过从品牌商对热门IP的热情追捧来看，IP热潮才刚开了头，它的触角已经跳出影视圈的范畴，影响到我们生活的每个角落。可以预见的是，在IP热潮大风吹的时代，我们吃的喝的用的玩的都将充满了热门IP的身影。
