文｜霞光社照川
编辑丨贝尔
阿里女员工事件，顺带带火了互联网大厂的“花名文化”。
每个大厂的新入职员工，都必须用花名取代真名。阿里系盛行“武侠风”，拼多多全是“水果蔬菜”，网易起了一堆土气花名，腾讯系喜欢用英文名。从某种意义上说，“花名”就代表了职场上的社会身份。
在有人拼命吐槽花名制度去人格化时，另一些人，却做梦都想得到一个“花名”。
比如那些跟正式员工出入同一座大楼、坐在同一间办公室里的外包员工。
外包员工用着和正式员工不同颜色的工牌（百度外包工牌是红色，阿里、腾讯外包工牌是绿色），系统里的名字带有“v+”或“WB+”的前缀。虽然大家不说，心里却都知道“这是外包”。
“低P碰红线，低P没了。高P碰红线，红线没了。”这是在阿里事件发生后，大家对大厂的内部管理层和基层分异的调侃。但如果大厂连自己的基层员工的权益都不被重视，外包员工的生存环境岂不是更加被挤压？
那些连“花名”都没有的人，在过着怎样的生活？
1.没花名，也从不属于大厂
时钟指向8点半，李辉早已到达办公室，放眼望去其他工位上基本空荡荡，只零星坐着几个同事。
像他这样的外包员工，是公司里最早到位的人。因为他们的出勤时间与互联网公司正式员工不同。其他部门正式员工可能拥有早上9点、10点晚到的权利，而他们的打卡时间必须跟着外包公司的要求走。
也就是说不管大厂几点上班，外包公司都要求他们8点打卡。
一贯被互联网民工们吐槽的“996”工时制，在外包员工们眼里甚至都是好日子，“至少早上能晚点到。”
严格来说，外包员工和用人单位之间，是没有直接法律合同关系的。外包员工的劳动合同都是和第三方外包公司签的，然后外包公司再和用人单位签订合同，外包员工和用人单位之间，存在一个“第三方”的跳跃。他们从未在大厂的人力系统中入职、注册，当然也从不拥有各种千奇百怪的“花名”。
这个“第三方”的存在，让他们成了集体生活中的外来者。外包公司从中他们的收入中获得“中间商差价”。据一些互联网公司的外包员工反映，第三方劳务公司从中可得的收益不低，从30%到50%不等，有些抽成较高的甚至能和他们的工资相当。
许多外包员工打的是“消耗战”。一方面他们的工作内容非常初级，内网权限从不为他们开通，另一方面他们跟着大厂加班又是常事，每天晚上9点、10点左右才能下班，周末有时候也面临加班，不过他们却没有和正式员工一样的加班费补偿。他们的五险一金都是按最低水平缴纳，仅这一项就和正职员工差异巨大。
随着公司规模扩大，国内外互联网巨头外包岗位需求每年都上涨20%，也就是说今后企业外包员工将越来越多。
据谷歌内部文件显示，在2019年3月的时候，谷歌在全球的外包员工及临时工数量已经超过12万人，超过了其当时的正职员工人数。根据谷歌方面的数据，使用外包的情况下，每个岗位一年都能省下10万美元。谷歌也越来越依赖外包模式，外包员工为谷歌节省了巨额人力成本。
京东董事局主席刘强东也曾经说过，他坚持全员全额缴纳五险一金，社保公积金支出在前几年就达到了60个亿。如果都用劳务外包，一年公司就能省下50个亿。
据研究机构计算，去年美团净利润47.08亿元，其成本费用中的人力外包成本为543亿元。如果给外卖员都缴上社保的话，人力成本会增长104亿美元，已经远远超过了美团当年的净利润。
某种程度上，是外包这种劳动形式成就了现在互联网大厂的辉煌。
对外包员工来说，“热闹都是他们的，我们什么也没有”。
最初进入大型互联网公司，许多人都抱着“学习”的目的。但事实是，相比正职，外包员工的学习资源少得可怜。比如腾讯的内部技术交流群，外包员工没有权限进入，许多最先进的解决方案他们根本接触不到；面对钉钉和公司系统里的讨论，外包员工则只能潜水旁观，并没有发言资格。他们只是互联网企业辉煌发展的旁观者。
2.负面消息里的背锅侠
“你知道吗？前两天人社部发了个报告，显示从事‘信息传输、软件和信息技术服务业的新生代农民工占比大幅提高’。”已经在外包岗位做了三年的李斌说。
“大家都在调侃自己是‘互联网农民工’的时候，只有我觉得很刺心，心里觉得这部分人其实是在说我们干外包的。”他叹了口气。
身处互联网、软件和信息等行业，看似踩着时代脉搏，实则进行着重复和沉重的工作，最终把自己的工作归属于劳动密集型产业，就是新时期外包员工对自己的心理定位。
甚至每逢互联网公司爆出负面新闻，主角几乎都是“外包员工”。除了外卖行业，就连游戏公司，也有大量外包岗位。
压力和工作时长比正职还多，五险一金缴纳最少，出了事还要被找来“背锅”，生存压力和无法成为正式员工的无奈，已经成了外包员工生命无法承受之重。
尽管很多外包员工曾经幻想，通过努力工作获得留在大厂的机会。但实际上，这样的机会十分渺茫。
在头部互联网大厂做了多年外包工作的小孙表示，他从未见过身边有转为正职的外包员工；即使有机会，他们往往也因为学历、经验被“卡住”。另一位外包员工小魏，只见过一位女生外包岗转正，代价是她因为太过拼命而晕倒。但更多的，是那些提心吊胆的打工人。外包公司的员工们最担心的就是某个项目的结束，项目结束他们会面临“被释放”的风险，仿佛是用完即弃的商品。
实际上，互联网公司压根儿就没有给外包员工设置“转正”、“升职”相关的考核制度。甚至即便拥有大厂的工作经历，也因为只是外包岗位而不被外界承认。久而久之，外包员工们不知道奋斗目标在哪，真正成了螺丝钉，失去梦想，没有未来，陷入边缘人的迷茫中。
3.当外包走向两个极端
目前市面上的外包工作，正走向两个极端：
一个方向专业性强门槛极高的专业外包，只有少数专业人士可以胜任。企业也可通过“让专业的人做专业的事”，大幅降低组建团队成本，直接将某个边缘业务板块外包出去。
被称为“阿里最强程序员”的蚂蚁金服的CTO程立（花名鲁肃），原本就是个支付宝新架构的外包人员。由于他在工作里的架构思维很棒，第二年就正式入职了支付宝。
不过程立的不同之处在于他是上海交大的博士生，做外包也只是为了兼职赚钱。他刚好是“高精尖类外包”的代表。
另一方向，则是“劳动密集型外包”。像外卖员、公司低层次文员这样从事着相对简单而重复的工作。这种外包需要大量密集的人力，和负责组织管理人力的第三方外包公司。最终实现大公司节省人力成本的目的。
专业外包和灵活用工，是“互联网+”和“后疫情时代”共同推动下的产物。这种非全职劳动关系的积极意义，使人才的专业价值可以不受限制得到发挥，企业也能节省“规模不经济”而增加的人力成本。——“将非核心业务委托给外部的专业公司，以降低营运成本，提高品质，集中人力资源”思路本身，是生产力的发展之下，社会分工细化的结果。
而劳动密集型外包，却普遍存在低水平五险一金、缺乏提升路径、无法融入团体，甚至陷入从“梦想转正”到“无路可走”的困境，“同工不同酬”的现象更是多见。更严重的是，外包岗位成了一个企业里风险最高的岗位，发生工伤意外等事故时，外包公司和用人单位极易发生责任推诿。
随着商业社会不断进化，工种精细划分已经成为趋势。然而，在强大的互联网巨头商业机器面前，无论是专业外包还是劳动密集型外包，都有可能成为“弱势方”。
