3月11日下午，美团大众点评 CEO 王兴通过内部邮件宣布，猫眼电影将拆分成为一家完全独立运营的公司。这是继去年7月美团宣布猫眼成为独立子公司、设立到店事业群后，再一次重大的战略调整。原美团点评平台事业群总裁郑志昊会接替原猫眼 CEO 沈丽，成为新猫眼 CEO.王兴表示，拆分独立运营后，新猫眼将有更独立的决策机制和更灵活的激励机制。
猫眼电影的前世今生
猫眼电影是美团网在 2012 年推出的电影票业务，距今已经发展了四年。回顾猫眼早期的发展，只是作为美团的一个垂直的业务。早期的猫眼，从为用户提供线上选座这样一个很小的点切入电影行业。很快，猫眼就凭借美团平台的巨大流量和内部的深耕细作，发展到全国每售出三张电影票里，就有一张出自猫眼电影。
有了高额的市场占有率，猫眼在此基础之上，收集了海量的观众购票选择、大盘票房、影片票房占比、排片率、上座率、城市票房占比等数据，如此多维度的大数据，让猫眼电影有能力与电影制片方、影院达成合作，通过对海量数据的提炼、分析指导决策，从而提升了整个电影行业的运作效率。2015 年 7 月成为美团旗下子公司。 2016 年 1 月 19 日，猫眼完成首轮融资 33 亿美元，融资后估值超过 180 亿美元。
猫眼的独立 只是时间问题
去年7月1日，美团发布内部公告，只是宣布了要新设立外卖配送事业群和酒店旅游事业群，那时的“猫眼电影”却仍为公司的事业部。当时就有媒体的文章分析说，美团没有独立猫眼电影业务是因为其竞争冲击相较较小，因此当前还不需要独立出来造势，不过猫眼电影未来独立为事业群可能只是时间问题，一方面来自外部竞争的局势加剧，需要独立出来提升在美团公司的权重，自主获得更多资源。另一方面，也是猫眼电影在电影票业务之外进行了延伸。
实际上，笔者认为，只是时机未成熟：当时美团的猫眼电影尚未与大众点评的电影业务完成整合。直到去年12月22日，在历时半个多月电影业务整合，猫眼电影主导宣布完成与大众点评电影频道的整合。此后，双方产品、品牌保持独立运营，后台数据将全部打通，接入统一的数据平台。
整合完成后，据比达咨询数据显示，猫眼电影与点评在在线电影票务市场占比近60%，稳居行业第一。据昨天美团提供的数据显示：猫眼电影覆盖电影购票用户数超过1亿，覆盖全国影院超过5000家，大众点评电影的加入巩固了美团在票务市场的地位，但对格局影响不大。
于是顺其自然的在业务整合后的第4个月，美团正式决定分拆猫眼电影业务，让“新猫眼”成为一家完全独立运营的公司。
BAT步步紧逼 新猫眼压力山大
去年的猫眼一家独大，风光无限。然而随着BAT的入局，猫眼的先发优势逐渐被瓦解。从“客大欺店绑架院线”、“违反合约保量延期”到“干涉排片”等均成为院线与猫眼终止合作的主要理由。而在曾经让猫眼风光无限的影片联合发行合作上，也未能继续《心花路放》的辉煌，暑期档合作宣发的《栀子花开》遭遇滑铁卢，更恐将会掉出互联网电影平台第一梯队。
而且谈及业务，猫眼实在多舛，先是被传出万达院线终止与其合作，后又因其公布去年7月交易额掀起数据造假风波。9月，正式被星美院线终止合作，其它院线如横店、沃美等也不时以非公开的方式与猫眼终止合作。10月，伴随着新美大的成立，猫眼可依赖母体“美团”的补给越来越少，在新美大体系内愈来愈被边缘化。
咱们再来看看影视这块蛋糕有多大。目前的国内电影市场只有400亿的市场空间，但如今电影O2O的玩家越来越多，猫眼电影、淘宝电影、糯米电影、QQ电影票、点评电影、豆瓣电影、时光网、格瓦拉等都在争，这样来看，市场太小根本容不下这么多玩家，自身要想壮大首先就得抢同行的市场份额，几轮补贴大战下去小玩家恐怕就要出局了。
然而也不得不说，在影院合作方面，百度糯米采用的影院合作形式则技高一筹，在传统会员体系上创新，联名会员卡在给百度会员提供VIP福利特权的同时，帮助影院圈住了用户，将已流失的会员通过百度糯米平台回归，更是探索影院众筹，众筹5亿筹建星美影院，斥资1.5亿港元入股星美，投资影院管理公司。
另外，淘宝电影在纳入阿里影业旗下之后，也开始主做在线选座业务，阿里影业更是注资8600万美元，参与博纳影业私有化交易，间接持有博纳影业约10%的股份；与首都电影院合作“智能影院”，实现观影自助化，管理数据化，服务个性化。
微票儿拿下C轮15亿元，合资成立省广影业、投资大神圈等展开了一系列产业链上的战略投资，并在近日与格瓦拉合并。他的“智慧影院”是影院自主度最高的，最有希望建立影院自身的生态闭环。
相比之下，猫眼似乎并没有获得新美大过多的优势，在影院合作方面的手法上也一如售票补贴般简单粗暴，没有更多创意。因此，对已在电影O2O领域深耕四年的猫眼电影来说，此时拆分，无疑是最佳的时机，猫眼电影依然就可以依托美团大众点评，与美团外卖、酒店、旅游等业务线进行联合营销，实现业务线之间的用户转化。
拥抱变化，一个娱乐媒体平台即将诞生
每一个站在行业风口发展的公司，必然会有频繁的变动，所谓静则乐，动则生。
王兴在内部信中的说法是：“猫眼需要加强发展电影上游，通过资本运作，与行业资源深度对接。拆分独立运营后，新猫眼将有更独立的决策机制和更灵活的激励机制。猫眼的独立，是猫眼实现未来的宏伟目标的必经之路。”而笔者认为，这是为了更好的应对激烈的行业竞争，更快速的拥抱变化。
从王兴的邮件中能比较明显的看出来，此次猫眼独立的逻辑和未来的规划比较清晰，独立后的猫眼，将更利于其与电影上游的发展，通过更灵活的资本运作，与电影行业资源对接。而猫眼也因此有了更独立的决策机制，对内则有更灵活的激励机制。
在新猫眼里，在已经有了海量的用户基础上，电影评分系统增添了其在娱乐媒体+社区的意义。在app中，除了选电影院订票，还能看到关于影片的几乎一切详细内容：电影预告片、剧照，导演和演员信息，电影周边产品，电影相关资讯，实时票房成绩，用户的评论等。已经可以两条腿走路的猫眼，已经足够成熟并将赋予电影市场积极的影响。并在电影上游业务，猫眼有希望打造成一家娱乐媒体平台。
互联网+电影的方式已经在快速的改变着电影生态圈，从制片到发行再到放映的各个环节，都有不少互联网企业在不断颠覆，众多新兴互联网公司也纷纷成立影业公司，如乐视影业、小米影业等。在瞬息万变的互联网时代，传统的电影行业正发生巨变，谁能在整合优化电影、产业融合、电影衍生价值开发等“互联网+电影”领域走在前面，谁就有可能成为未来航母级的娱乐帝国。
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