4月5日，中兴发布公告称，中兴执行副总裁兼CTO赵先明接替侯为贵成为公司第七届董事会董事长，并兼任总裁。原公司总裁史立荣不再担任总裁一职。
此前有消息称，董事会将批准2010年以来一直担任中兴总裁的史立荣以及执行副总裁田文果和邱未召的辞职。但本次公告并未提及该消息，不过三人确实已经从高管名单中消失。
虽然史立荣依然是中兴通讯董事会成员，但却错失了曾被认为最有希望继任的董事长一职，原本的总裁职务也由赵先明接任。
此次高层调整中上任的赵先明自2014年1月起担任中兴执行副总裁，负责中兴战略及平台、各系统产品经营部工作并兼任CTO。据资料显示，赵先明于1997年毕业于哈尔滨工业大学通信与电子系统专业，获得工学博士学位。1998年加入中兴从事CDMA产品的研发和管理工作；1998年至2003年历任研发组长、项目经理、产品总经理等职；2004年任中兴高级副总裁后曾负责CDMA事业部、无线经营部工作；2014年1月任中兴执行副总裁至今。
在上任后致全体员工的内部邮件中，新任董事长赵先明表示中兴要认清产业趋势，继续坚持M-ICT战略所确定的大方向不变；同时呼吁中兴通讯全体员工对公司目前的危机“坦诚面对、积极解决”，并“高度重视合规合法、反腐倡廉”，团结奋进。他承诺对股东、客户和合作伙伴带来更多更大的价值。
赵先明提到的“危机”，指的是最近美国商务部对中兴采取的限制出口措施。3月7日，美国商务部网站将中兴通讯等中国企业列入“实体清单”，美国供应商在向中兴通讯出口任何货物前，均需向美商务部申请许可。
由于中兴的重要元器件自美进口，美国供应商被美国政府禁止供货后，中兴将面临严重的元器件短缺，并且欧盟、日本等国与美国的出口管制步调往往保持一致，一旦制裁扩大，中兴将面临更大损失。
美国商务部声称制裁原因是中兴通讯计划用一系列幌子公司“向伊朗转售受控制的物品，违反美国出口限制法律”，该行为“不符合美国国家安全或对外政策利益”。
不过据《华尔街日报》报道，3月10日中兴工作小组赴美后，与美国商务部进行了会谈，双方于3月22日前后达成了协议，美方决定暂时取消出口限制，作为协议的一部分，美国方面要求与该项事件相关的高层需要离职。
据中兴2011年一份内部文件显示，田文果和邱未召是负责该公司一项规避美国出口规则计划的高管。该文件详细介绍了中兴的一份详尽计划，通过设立一家壳公司，将受限制的美国产品，运到伊朗而不被美国当局查获。而中兴总裁史立荣等高管在该文件上进行了签字。
于是，这个黑锅就被原本最佳董事长候选人之一的史立荣背上了。
在公告中，史立荣虽然并未像外媒所言离职，仍是中兴通讯新一届董事会成员，但从为公布具体负责内容的情况来看，其退居二线的可能性极大。
此外值得注意的是，在新一届的管理层中60后、70后占大部分，其中70后的曾学忠、张振辉、徐慧俊掌管了中兴通讯三大核心业务中的终端业务、运营商业务以及重要的技术研发。这意味着中兴正式步入年轻化管理。
而随着此次人事调整，中兴受美国商务部限制出口的事件有希望告一段落。
以下为赵先明内部邮件全文：
坚定信念 自强不息 变革重生 再铸辉煌
中兴通讯全体干部员工：
中兴通讯30周年刚刚过去，我和新一届管理层从侯董事长、史总裁手中接过了奔向未来的接力棒。百年基业、永不停歇的征程上，我们将继承中兴人走出国门屹立于世界前沿的事业，也将站在前人的肩膀上，以坚定的信念，拼搏创新的精神，不负员工、股东、客户、合作伙伴以及所有关爱我们的各界人士的殷殷期待，不辱使命，再铸辉煌。
“宝剑锋自磨砺出”，中兴通讯从创立伊始到成长为千亿世界级企业，从来都不是一帆风顺，但是我们从来没有被困难所阻挠，从来没有因挫折而停下脚步。我们靠的是更高更远的理想、靠的是同心同德的信念、靠的是自强不息的意志。每一次的阻碍和曲折，都成为了我们更大步伐前进的动力。公司目前的危机，我们坦诚面对、积极解决，社会各界真诚相助，严峻形势有所缓解，但我们需要反思自省，高度重视合规合法、反腐倡廉，以“化危为机”的思想，以崭新的形象、有效的举措、积极的心态，重塑经营理念，查缺补漏，对不规范的行为坚决整顿，使其真正成为公司变革重生的机遇。每一位干部员工要切实转变观念，勿存侥幸。“中流击水，浪遏飞舟”，这一次的磨砺和洗练，也必将使我们更加健康强壮，更进一步得到客户认可。
30年一代人的拼搏，中兴通讯已经站在行业的最前沿，如今我们为全球10多亿人提供着产品和服务，在全球通讯产业建设中我们有不可忽视的话语权。大视频、大数据、物联网、云计算、5G、虚拟增强现实等信息化发展的机遇不断涌现。在这个最好的时代，我们全球化的步伐不会停止，在历史积累的基础上，我们将重新审视运营商、政企网、终端消费者三大业务领域；立足国内，面向全球，以更科学的产品规划、更高效的运作治理模式、更贴近用户的方案和服务，使公司以更大的步伐前进，这是新一届管理团队的责任和使命。
继往开来，我们要认清产业趋势，继续坚持M-ICT战略所确定的大方向不变；2020年的业务布局、长期业绩承诺和阶段目标不变；公司对员工的激励承诺不变；公司坚定推行项目化管理、端到端管理优化、文化革新的任务不变；对股东、客户和合作伙伴，我们承诺将会带来更多更大的价值！
与此同时，我们还需要坚定变革、锐意创新：
以终为始，提高不确定性管理能力。短期承诺式管理和长期战略式管理结合，前瞻性和执行力并重，做强大脑部门、提升决策能力。要加大对各级管理层的要求和考核，做好目标层层分解，强化战略执行力、把战略落在实处。
寻求机制突破。通过激励机制改革，进一步理顺员工和公司利益关系。以过程看管理，以结果看经营；重视专业能力、强化结果导向，激活组织，激活员工，锻造有凝聚力、有执行力、有战斗力的员工队伍。
强化拼搏创新文化。要以更务实的行动，将“拼搏创新”的中兴文化落实到日常工作的方方面面。要去官僚文化、去唯上作风，能征善战者上，弄虚作假者下；要勇于批评与自我批评，树立正气，做事为先。做实事求是、勇于担当的干部；做拼搏奋进、迎难而上的员工。创新对我们而言不是可有可无，锦上添花，而是至关重要，生死攸关；只有做出客户无法拒绝的产品，我们才能在激烈的竞争中实现赶超。
“天行健，君子以自强不息”，那些没有打败我们的只会使我们更强大。永不言败是我们的基因，只要有不断蜕变的勇气，未来就能走得更远。这个特殊时期，是对我们的检验和考验，全体干部员工应更加团结、更加坚定，从我做起，做最好的自己。感谢上一届董事会和管理层给我们奠定的坚实技术和市场基础，新一届董事会和管理层愿意用坚定的意志继往开来、落实战略、推行变革！路在前方，路在脚下，让我们团结奋进，一起拼，一起赢！
赵先明
2016年4月5日
