文 | 金海东 宋绮 胡云杰
“想不到我这个‘老树桩’还能长出更多的‘新枝’，为继续发挥专长培养年轻人，我愿意一直做‘常青藤’......”4月16日，国网宁海县供电公司4位大龄中层管理人员在常青藤计划任务分配座谈会上慷慨陈词。为更好地唤醒现有的人力资源，促进运营管理提质增效供电所核心业务回归。国网宁海县供电公司倡导接近退休的中层管理人员重上“一线阵地”，构建“退岗”不“退色”、“退位”不“退为”的良好工作氛围，让“唤醒的资源是最优质的资源”理念在基层落地开花。
有别于一般意义上的“老带新”、“师带徒”模式，常青藤计划发掘的是“将退”中层管理人员的“余热”，提升的是公司基层各个专业线的水平。这些中层管理人员虽然精力上不能和年轻人相提并论，但是具有“人熟、地熟、政策熟、关系熟”的独特优势。多年的职业生涯让他们具备了工作经验丰富、全局观念强、大政方针领悟深、做事稳妥扎实的优点，所以也有“老树桩”之称。如何让这些“老树桩”发出“新枝”，使他们的宝贵经验和技能本领“开枝散叶”，促发基层人才从“细枝嫩叶”快速成长为“栋梁之材”，是一项极具意义的管理创新。
据悉，国网宁海县供电公司常青藤计划采用分类别、分步骤的模式有序进行。首期落地的常青藤计划工作组有四个，具体为：安全质量督察组、优化营商环境组、合规管理组和技能提升组四个组，这几个工作组根据实际工作需求安排成立。每季度初该公司人力资源部向基层单位发送专项工作需求调研，各基层单位根据实际工作至少反馈一项常青藤计划相关需求。接下来按照以人为本、分类梳理、人岗相适、人事相宜的原则，激励“老树桩”们在从事本职日常工作的同时，积极参与国网宁海县供电公司的全局性辅助工作。特别在供电所年轻人才培养方面，起到“特种化训练、针对性提升”的作用，助力供电所高效承接核心业务回归，早日实现数字化转型。
下阶段，国网宁海县供电公司将持续关心“将退”中层管理人员角色转换后的心态变化，引导建立“若有战、召必回”的价值观，充分调动“重上一线”的工作积极性，强有力推动国网宁海县供电公司打造“建设战略落地示范窗口‘战区’、‘特区’”的宁海堡垒。
