作者：张培明
近日，“2016北京「链」大会——链接创业，坚固未来”在北京朝阳区悠唐皇冠假日酒店举行，饿了么联合创始人康嘉在会上做了分享。
作为O2O平台，饿了么的自身定位是连接“跟吃有关的一切”。康嘉表示，饿了么和它的合作伙伴已经给人们的生活带来了很多的便利。而当初产生这一idea，是好奇心的驱动，带有创造性的一切，本质上都是被好奇心驱动的。
而竞争则带来了孕育转折的可能，康嘉指出，饿了么经历过各种各样的竞争，巨头的竞争使饿了么的管理和运营水平的提升非常快，每家巨头闯进来都给行业提供了更多可能性，竞争还使其对产业可能性更敏锐，可以使创业者处在一种担忧和焦虑的状态当中，对创业者来讲是一个非常好的状态。
以下为康嘉演讲实录整理
我是饿了么的创始人康嘉，今天中午的时候，用饿了么APP点了个外卖，点的是黄太吉里边另外一个品牌叫厚脸皮凉皮，给我送过来的是生活半径。
大家可以看到饿了么和它的合作伙伴已经给人们的生活带来了很多的便利，这让我想起08年3月份的时候我跟旭豪在宿舍里边产生这个idea的那个夜晚，那天晚上我们讨论到很晚，但是现在其实回想起来也没有什么清晰的东西只是一个模糊的方向。
创业源于好奇心
这个模糊的方向，怎么样一路走来变成了今天的样子？
首先我觉得就是好奇心，是好奇心的一种驱动，这是所有带“创”字的事情里边最最重要的，因为好奇心驱动了学习的能力。好奇心不可能只对你所做的事情或者说你的工作，好奇心是你对这个世界的一种态度。有些人可能要问了，我平时创业这么忙，忙到连睡觉的时间都没有了，怎么样去关心其他的事情呢？
我觉得，如果你忙到连看一本书的时间都没有，连去YouTube上面找一段视频的时间都没有，或者换一种运动方式的时间都没有，那你的生活非常忙，创业本身就是不停重复做很多事情，有些时候甚至是山重水复疑无路。这时候你需要换一下脑筋，所以好奇心可以让你更快的换一下脑筋，可以让你经常能够换一下脑筋，然后突破出来。
怎么样培养好奇心呢？不用培养，好奇心是我们的本能。大家知道小孩子在2-3岁的时候问题是最多的，各种各样的问题，而随着年龄的成长，我们的这些好奇心其实是逐渐被磨平了，所以说好奇心就是让你回到孩童时期，想一想那个时候，你产生过哪些问题，而到现在你没有得到答案。这样你就能找回你的好奇心，创业的过程本质上就是一个问题验证的过程，其实就是你好奇心的验证的过程。
我们在最初的时候那天晚上的时候，我在打这个电话，肚子饿了拿出手机打电话叫外卖，我们想如果一个网站可以去更多餐厅点外卖多好，所以后来有了饿了么。
后来很多餐厅开始送外卖，但是就是有一些很好的餐厅，它自己因为没有配送不能送外卖。我们就在想如果我们有一个物流的产品，可以提供给他们配送？所以有了蜂鸟的物流。
后来这么多的餐厅都已经在平台上面了，我们又在想，如果说我们可以把餐厅使用的食材告诉大家，如果我们可以给大家更多食品安全保障会怎么样？所以后来有了有菜、有了外卖宝。
所以说，这一切带有创造性的一切，本质上都是被好奇心驱动的。但是大家其实都清楚，在我们这个环境里边，只有好奇心似乎不够。往往我们在做一件事情的时候，前三个月我们可能拼的是创意，三个月一过拼的就是管理、运营，因为有很多竞争对手闯进来，也有很多巨头闯进来。所以下一个关键的问题就是竞争。
有竞争才有提升
竞争不可怕，每一位创业者我希望大家能够享受竞争，因为在竞争的过程当中，你的成长一定是最快的。
首先饿了么经历过各种各样的竞争，巨头的竞争我觉得对我们的管理和运营水平的提升非常非常快，因为你在和巨头进行竞争的时候你的压力会非常大，实际上你在承受它的重拳，你就能知道它的力道是从哪里来的，每家巨头闯进来都给你的行业提供了更多可能性，你永远相信你对行业是最最了解、最最理解的，这样越多巨头闯进来，他们给你提供的经验越丰富，你就有可能做的更好。
当然这只是可能。你要有足够快的学习能力，竞争还使我们对产业可能性更敏锐，创业者每个人都应该有一座雷达屏幕，和你产业相关的所有的方向都是屏幕上的一些点，有的点大、有的点小，有的点远、有的点近，但是你绝不能忽视任何一个点。因为你不知道哪个小点会变大，哪个很远的点会变的很近，甚至某一个点会成为颠覆的方向，所以说你必须永远的保持敏锐，所以竞争可以让你平时处在一种担忧和焦虑的状态当中，我一直认为，这对创业者来讲是一个非常好的状态。
最后我觉得，竞争这件事情，越是激烈它就越有可能孕育转折点。
安迪格鲁夫讲的“战略转折点”，在这里致敬一下。他在前几天去世了，是因特尔前CEO，他有非常有名的几本书大家可以看看。我们拿因特尔例子来讲因特尔在80年代中期的时候是一家生产存储器芯片的半导体厂商，因为受到了日本厂商非常激烈的竞争导致生存非常非常困难，那个时候说因特尔大家认为它就是生产存储器的，而这个安迪格鲁夫在那个时间点在这种激烈的竞争压力之下果断把因特尔转向了微处理器领域，彻底放弃了原来存储器业务，才有了今天的因特尔。
所以说越是惨烈的竞争当中越有可能孕育着战略转折点，这种战略转折点往往对企业来讲是非常重要的点。好比饿了么在2014年初的时候很多巨头闯入进来，使得我们重新审视自己的方向、自己整个的规则运营和管理，自己的地推。
这个过程当中一定会有麻烦，相信这也是大家比较关心的问题，首先问题一定会产生，因为互联网，刚才说到互联网本身就是涉及到资源的力度非常大的一种重组，它本身就孕育了破坏的种子，不破不立！
所以说问题产生并不可怕，问题也一定会产生，尤其是在我们现在这个O2O的时代。
它对传统行业的渗透前所未有，很多都已经渗透到传统行业的一些供应链，不光是以前的信息、交易这些。怎么可能不产生问题？一定会产生。产生问题怎么办？直面问题。问题往往也意味着机会，而且往往也是行业的问题，不是一家的问题，这个大家也都知道。而当你直面问题的时候你更有可能率先产生一些领先的想法或者说引领行业的一些做法。
而逃避问题，有可能会产生更大的问题。当我们遇到这样的一个众所周知的问题的时候，饿了么很快进行了很多举措，比如说我们是全国第一家上线外卖保险的网站，其实去年我们是全国第一个和政府做了数据打通的网站，发生了这件事情之后，我们也是全国第一家推行民厨靓灶这件是的网站，所以说我们直面所有的问题并且希望能够在问题当中找到某一些转折点，找到某些可以引领的点。
安迪格鲁夫讲，在战略转折点出现的时候，你一种方法是去承受，一种方法是去引领。根据他的经验，其实承受比引领很多时候会更加艰难。所以我们一定要去引领。
前两天一位记者在采访相关的315的一些问题的时候问我，在这个行业爆发的前夕，你有没有恐慌过？
我说我确实有一些恐慌，因为很少有公司经历过如此疯狂的成长，从内部的管理和外部一些行业的问题来讲都有一些恐慌。但是作为创业者，假如我们当时放弃了，这些问题会变好吗？绝对不会。
这些问题只会被藏起来，然后在里边更加恶化。
所以创业者只能是迎难而上，为创造一个更美好的世界奋斗。
谢谢大家！
「本文仅代表作者个人观点，不代表善缘街0号立场」
