4月8日,中国石油集团召开总部组织体系优化调整部署动员会。
中国石油董事长戴厚良指出,要立足改革全局,加强统筹谋划,优化完善“总部为战略引领和一体化统筹中心、业务板块为业务运营和利润中心、企业为执行中心和利润分中心”的管理体制架构。
戴厚良表示,要突出业务协同、专业化发展和产业链国内外一体化统筹,优化调整业务板块划分,构建油气和新能源、炼化销售和新材料、支持和服务、资本和金融四大业务板块(子集团);要加快实践业务板块(子集团)党工委的领导方式和运行机制。
4月8日,中国石油集团召开总部组织体系优化调整部署动员会。
中国石油董事长戴厚良指出,要立足改革全局,加强统筹谋划,优化完善“总部为战略引领和一体化统筹中心、业务板块为业务运营和利润中心、企业为执行中心和利润分中心”的管理体制架构。
戴厚良表示,要突出业务协同、专业化发展和产业链国内外一体化统筹,优化调整业务板块划分,构建油气和新能源、炼化销售和新材料、支持和服务、资本和金融四大业务板块(子集团);要加快实践业务板块(子集团)党工委的领导方式和运行机制。
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