3月27日上午，2016中国（深圳）IT领袖峰会正式开幕。在开幕式和前沿科学新技术论坛结束后，联想集团董事长杨元庆、腾讯董事会主席马化腾、百度董事长李彦宏和乐视董事长贾跃亭这四位中国互联网大佬，进行了一场关于IT创新与共享经济的巅峰对话。
这场科技公司领袖对话论坛每年都颇受听众喜欢，因为主持人往往会抛出一些脑洞大开的问题，让讨论的嘉宾们措手不及，以至于会有一些意想不到的回答。
在去年的峰会上，马化腾曾经提出“半条命”的腾讯开放理论，而李彦宏和杨元庆也因为绑架软件问题，连续抨击了360公司。
今年的峰会，除了马化腾、李彦宏、杨元庆这些去年的嘉宾悉数到场，还来了一位正处于舆论风口浪尖上的乐视掌门人贾跃亭，这让外界有了更高的期待。
贾跃亭在四位企业家领袖中，不但年龄最小，同时公司实力也还有所差距，因此他也不断被主持人调侃，同时在讨论过程中也多多少少被其他嘉宾“排挤”。
但贾跃亭还是以机智的回答回应种种挑战，许多人还称其有“网红”的潜质。以下是论坛的精彩瞬间。
马化腾：如果我是阿里巴巴CEO，我也很难知道该做什么
这场论坛还是由数字中国联合会主席吴鹰担任主持人，他在论坛开始不久后便向马化腾发难：“如果你是马云，突然有天早晨一看，阿里变成你的了，你能做什么事？”
这一次，马化腾稍显谨慎，并没有正面回答这样尖锐的问题。
“每个企业和其创始人的个人特点息息相关。如果企业的管理层突然转手，很难判断会有什么样的变化。一个企业的成长跟创始人、整个团队的文化和基因是息息相关的，所以很难说一个企业突然被另一个企业抓走了，该怎么办。企业领导层、定位和结构的不同会导致多样性的产生。所以在未来，应该更倾向于多元化生态的方式，让管理团队发挥特色，互相协作，而不是在垄断中发展，所以我更倾向于一个生态的方式，也就是这个生态里面是很多元化的，很多企业，企业其实应该是越做越小，越做越专业，你只做最底层，其他社会分工越来越细，大家一起撑起生态的发展。”
李彦宏：百度跟腾讯只能合作，不能合并
随后吴鹰继续提出的一个尖锐而有趣的问题引发了四位大佬的讨论：假设联想和乐视合作，挑战百度和腾讯，它们之间将如何合作？合作后各企业是否会更有竞争力？百度和腾讯这边又会如何回应？
面对这样的纸上谈兵问题，杨元庆、马化腾和李彦宏三位大致都从扬长避短的角度出发，谈到了各自合作的可能。杨元庆表示：“我们未来的生态就是和应用厂商合作，推动用户信息的分享，可以对以后进行改进，了解如何更好地销售产品、提供服务。”
而作为“应战”一方的马化腾和李彦宏则分别对自身的优势进行了分析。他们认为，百度和腾讯都是以软件起家的公司，如果注重发展硬件的联想和乐视对垒的话，需要扬长避短，不能以己之短攻彼之长。“百度和腾讯可以合作，但不能合并。”李彦宏称。
而之后贾跃亭“雄心勃勃”的表态却一下子提升了对话的热度。他表示，BAT是中国互联网行业的三座大山，一般的企业和它们对抗，只有被迅速复制、被并购以及皈依三种模式。然而他表示，现在BAT的发展已经走到了巅峰，而乐视凭借着自己的互联网生态模式以及硬件优势，尚有一战之力。
“互联网通过和终端结合，再和内容、服务的结合，有可能会创造全新的经济形态和用户价值。乐视的UI系统可以把比如汽车、电视、手机之类的智能终端彻底打通，服务同一个用户，从而真正把产业链当中最核心的要素掌握在自己手里。颠覆性创新恰恰都在于领域与领域之间或者企业与企业之间。原来的IT产业专业化分工非常明确，硬件、软件、互联网应用、平台。未来，互联网应该要打破各种边界。通过打破组织边界，能够实现创新，所有的创新能够无缝对接。所以如果乐视会在智能终端入口上和BAT有一定的抗衡的可能。”
杨元庆：上下游通吃的公司很危险
贾跃亭的这番表态也引发了杨元庆的积极回应，但他同时也对贾跃亭的“野心”泼了一盆冷水：“我很同意跃亭说的打破边界，打破边界以后有更多的创新，但是我觉得一个企业，不是什么事情都能做，如果一个企业试图软硬通吃，上下游通吃的话，这个企业到最后，我觉得应该是非常危险的，所以把自己的边界看清楚，就是你的核心竞争力是什么，你是做什么的。”
最后，杨元庆也多少表现出有些“排挤”贾跃亭的情绪。“如果在中国你更多的地方是跟我竞争的话，那我可能更多的要考虑和百度、腾讯去合作了。”这时，“隔山观虎斗”的李彦宏看到了对方“内讧”的迹象，他笑言：“我感觉我们的胜算越来越大了，已经内斗起来了。”
杨元庆随后也回敬到：你刚才也讲了，你也不想和腾讯合并嘛。
贾跃亭：乐视和联想合作可以创造历史
面对这个强强联手的话题，吴鹰紧接着提出了更多的设想。他说，BAT等巨头企业在向外走的过程中也许会有很多问题，但乐视作为一个相对比较小的公司，在这一点上反而较有优势。对此，杨元庆和贾跃亭两人似乎又找到了一个双方正式合作的可能。
贾跃亭说：“未来是中国企业面临的巨大的历史性机遇。全球化市场恰恰是共享共生的，不可分的。怎么样利用全社会资源为用户提供价值，这是中国企业是否能够成功的关键因素。第一代做全球化确实很难。但是不意味着没有机会，所以如果我们（乐视和联想）合作，真有可能创造历史。”
杨元庆随后也对贾跃亭的表态进行“附和”：“但是一定要配合好，我们不一定合并，但我们一定要很好地配合，大家各司其职，把自己的优势和竞争力发展到最高最好，减少内讧。我们一定能够赢他们，至少在国际化方面。”杨元庆的发言也让主持人吴鹰不禁表示：“我发现元庆的一个变化，他已经主动示好了。”
共享经济：为用户带来效益，创造价值
吴鹰还询问了李彦宏有关互联网巨头对于数据共享的看法。李彦宏回应道：“像百度这样的公司确实每天会增长很多数据。要想使数据产生好的价值，需要和各方面相结合。百度不仅共享数据，也共享很多技术。在共享技术的同时，百度积累了更多数据，从而改进自己的技术。这是一个不断加强的过程。技术会不断带来新的东西。一方面给人带来一定的威胁，另一方面也会不断给人带来收益，最后就用共享经济模式让人们最直接地从技术的进步当中获益。”
杨元庆提供了IT企业推动共享经济的途径。他表示，分享经济和IT技术是密不可分的。联想也在不停地思考，如何用分享的平台提高用户的服务效率，未来联想有可能建立一个更大的分享平台。
在一般人看来，市值已达千亿的乐视仿佛是中国互联网行业内的第四巨头。但相比于BAT三巨头，仍被视为创业公司的乐视还有很大的进步空间。对此，贾跃亭表示，在现有的行业维度上，乐视很难与三巨头展开竞争。
“我们更重要的是创造新的维度，接下来我们的发展会着眼于全球，而不仅仅是中国。我们的关注点是能否能够为全球用户创造价值，而不仅仅是中国用户。”贾跃亭说，“我们着重于创造全新模式的共享。乐视把互联网当作一个经济基础，例如把原来看似不相干的东西放在一起，创造新的价值。我们希望在BAT之外创造新的模式，共享当中的重要理念和生态价值，从而与竞争对手在不同维度实现共享。”
