文｜崔京智
大国之复兴，必有国企之雄起，民生之发展，也有赖国企之助力。
早在2017年，习近平总书记就在讲话中对国有企业提出了明确要求，“国有企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量，必须理直气壮做强做优做大，不断增强活力、影响力、抗风险能力，实现国有资产保值增值。”
年轻的水发集团，对这句话作出了极佳的注解。
过去的十年间，水发集团有限公司党委书记、董事长王振钦根据国家和山东产业发展战略，结合水发集团实际，提出了聚焦“生态、环保、民生”的发展方向，明确了“政策鼓励、政府支持、前景广阔”的投资原则，推动企业构建了水利、农业、环保三大省级平台和清洁能源、民生服务两个产业集群，成为落实水利建设、生态文明、乡村振兴、新旧动能转换、扶贫攻坚等重大战略的中坚力量。
如今，处在“十三五”胜利收官、“十四五”伟大开局的关键时期，大国企业更需勇立潮头的锐气与兼济天下的胸怀。
新时期下，国企如何顺应国家发展大局，在保持自身良好发展态势之下更好助力国计民生，成为了每一个国企所面临的考验。
白手起家，砥砺奋进，水发十年彰显国企能量
王振钦担任水发集团主要负责人十年来，带领企业在做强做优做大的道路上持续奋进，从零起步持续飞跃式发展，资产、营收、利润年均增长57%、90%、211%，成为具有重要影响力、带动力的大型企业集团。
2020年，水发集团各项指标逆势上扬，营业收入超过430亿元，同比增长一倍以上；利润总额增长超过40%，资产总额增长超过30%。至此，这家成立仅仅11年的山东国企，不仅有望兑现其去年年初，在极端困难情况下提出的冲刺中国企业500强目标，也使得资产规模站上近1500亿元的关口。
而与辉煌的成绩相映衬的，却是水发集团的步步艰难的前行之路。
2009年水发集团刚成立时，处于无资金、无资产、无业务的状况，甚至办公地点也借用的是省水利厅三楼一个会议室，仅仅9名员工，不设置科室，没有明确分工。面对困境，是听天由命还是绝地求生？“穷则变，变则通，通则久”，水发集团坚定选择后者。通过向5家单位借款1亿元，先后参股山东水务投资有限公司，收购众兴公司、控股天源公司，水发集团开始了艰难起步。
2012年，国家实施农村饮水安全解困工程，为解决全省沿黄群众饮水难问题，山东省规划建设一批平原水库。平原水库的建设恰是水发崛起的契机，当年的水发斩获上述项目，并一举建设40多座平原水库。此后，水发集团以“水务一体化”为方向，形成了涵盖调水、供水、污水处理及设计、施工等业务的水务产业链平台，相继抓住了山东省雨洪资源利用工程建设、配套水厂和管网建设、黄水东调应急工程等机遇，在出色完成省里重大任务的同时，也开启了发展壮大的进程。
这就是水发的起点。或许没有人敢想过，几年间水发集团秉承“根植水务、聚焦民生、适度多元”的战略路径，紧跟国家战略布局和产业方向，以敏锐的市场意识和坚定的执行能力，快速进军现代农业、生态环保、清洁能源等产业领域，打造形成水利、农业、环保三大省级平台和清洁能源、民生服务两个产业集群，成为服务国家和山东发展战略、发挥国有资本引领带动作用的中坚力量。如今的水发集团拥有25000名职工、3家主板上市公司，业务遍及全国30多个省份，并拓展到“一带一路”部分国家。
行业首位，奋力争先，引航发展打造国企标杆
2020年初，水发集团提出了行业首位度引领战略，从规模、科技、人才、品牌四个维度协同发力，聚焦主业推进首位度提升，着力打造一批细分产业隐形冠军。首位度这个名词，对于水发而言并不陌生，作为一个形容市场竞争力的指标，“行业首位度”是衡量企业在所处行业或产业的重要标准之一，反映了企业在行业或产业中的规模特点以及带动力、影响力和辐射力，也是企业实力、地位和竞争力的综合体现。
数年孜孜追寻，如今的水发集团已经初步具备了首位度的基础和条件。
在2020年11月28日的发展战略研讨会上，王振钦向外界吐露，目前水发集团在15个细分产业上位居国内前十，其中7个位居国内前三，整装燃气设备、智能调光膜市场占有率位居国内首位。拥有高新技术企业41家、省级研发平台20个、院士工作站4个，以及山东环保产业研究院、山东农业产业研究院、山东智慧水利研究院等高层次新型研发机构。
在水务板块，水发集团拥有水库53座，设计总库容31亿方；跨区域调水工程4个，日调水能力200万方；城乡供水项目115个，日供水能力650万方，服务城乡人口近1亿人。在现代农业板块，国内流转土地超过500万亩，农村产权交易、大宗农产品交易、棉花加工销售等进入全国第一方阵，在山东、新疆、宁夏等地建设了一批国家级、省级农业园区。在生态环保板块，拥有污水处理厂37座，日处理污水150万吨；建成全省最大的汽车拆解和废钢铁加工配送项目，废钢加工规模240万吨/年，牵头成立山东废钢铁协会并建立“互联网+再生资源”回收体系；建成全省最大的危废处置项目，危废处置规模138万吨/年。在清洁能源板块，拥有风电、光伏发电、生物质发电、垃圾发电、水电等项目200余个，总装机规模7184MW……其中，当年建成、当年通水达效，累计供水超1.3亿立方米的黄水东调二期工程更是入选“新中国成立70周年山东国资国企改革发展重大典型事件”，被于国安副省长称为“创造山东水利建设史上的奇迹”。
水发的答卷远不止于此。
其实比起无数人津津乐道的水发集团“裂变式增长”，行业首位度的追逐与执着，集团漫漫前行路上鲜有人知的国企担当才更为人动容。
立足主业，关注民生，产业振兴开创水发模式
困顿时仍怀国计民生，功成时同样不忘初心。国企的担当贯穿着水发集团的发展历史，也延伸向迢迢的前行之路。“十四五”大幕拉开，乡村振兴成为未来一段时间内国家发展的主题之一，国企如何服务乡村振兴大局，成为了摆在每个国企面前的考验。
而在这个领域，水发已然为行业树立起一个榜样。
水发集团拥有水务、农业、环保三大省级产业发展平台和清洁能源、民生服务两大产业集群，参与乡村振兴有着得天独厚的优势。自2012年平原水库建设以来，水发集团供水区域面积覆盖包括山东省内各主要地级市，供水管网管道长度5500千米，使8000万农村人口喝上了安全放心水。
水发集团还致力于解决农村人居环境问题，仅在2020年，水发集团就处理各类污水3亿方，实现了包括建筑、生活、餐余垃圾在内的垃圾再生资源循环利用、生物质发电。与此同时，水发集团发展机构农业、设施农业、园区农业、大田农业、交易农业，促进农民增收。
然而这只是水发集团服务于乡村振兴整体大局的冰山一角。近年来，水发集团积极探索参与乡村振兴战略、发挥引领带动作用的路径模式，初步探索形成乡村振兴“水发模式”，为打造乡村振兴齐鲁样板探索了新路径、注入了新活力。
在山东典型的欠发达地区—菏泽成武县，水发集团出资1.8亿并购濒临破产企业达驰电气，稳定并促进200多个上下游供应商的正常运转。同时投资农业、水务等项目22个，有力拉动了县域经济发展。值得一提的是，水发集团参与成武县乡村振兴，始终坚持市场化原则，在注重社会效益的同时，追求一定的经济效应。如发展农业产业，最终是靠市场拉动，以企业为纽带把农产品和广大市场结合起来。发展养老产业和教育事业，也是在深入研究市场和当地需求的前提下进行运作的。在参与政府性工程时，也是以市场化方式参与。这样的发展模式，在为当地扶贫攻坚战作出了巨大贡献的同时，也提升了企业自身效益，可谓双赢。
县域作为城市和农村的联结点，在承接产业转移、优化经济结构、推进工业化和新型城镇化发展、吸纳农村剩余劳动力等方面起着举足轻重的作用，对于兴村振兴意义非凡。在未来。“水发模式”还将健全、完善和发展到其他领域与地区，为县域发展带来更多的水发力量。打造县域经济增值链，着力实现企业发展与脱贫攻坚、乡村振兴的共赢，水发已然走在国企前列，成为了行业的典范力量。
逆向而行，助力扶贫，务实民生勇载国企担当
2020年是国家扶贫攻坚的决胜之年，助力贫困地区脱贫攻坚是中央的部署要求，是国企的责任所在，也是企业发展的重要机遇。作为国企，水发展现了一个国企所应有的责任感，扶贫的脚步迈出齐鲁，频频逆行广大的贫困地区，以产业发展带动当地贫困群众脱贫致富奔小康。
在西藏，水发集团投资建设西藏最大光伏项目—日喀则50兆瓦光伏储能示范项目，5月洽谈、6月签约、7月开工、12月并网发电，跑出了山东产业援藏“加速度”。项目每年可为日喀则地区贡献税收约500万元，土地流转每年为异地搬迁贫困户增收近30余万元，有效带动了当地经济发展。
在新疆，该集团投资建设新疆喀什现代蔬菜产业示范园，助力打造南疆菜篮子工程，在新疆累计创造就业岗位上万个，带动脱贫致富5000余户，惠及贫困人口3.4万人。
在宁夏，水发集资建设宁夏西吉现代农业一二三产业融合发展示范产业园，成为宁夏最大的农业产业园，被称为东西部协作鲁宁样本，成功助力西吉县脱贫摘帽。
在湖南，水发积极对接湘西扶贫工作，成功落地永顺国家现代农业产业园、湘西州洗消一体化中心等项目，受到山东、湖南两省高度重视。
水发集团将扶贫攻坚与企业发展相结合，在助力国家扶贫攻坚的同时，完成了企业自身的发展，打造了共赢的局面，展现并践行了国企的为企之道。
正如水发集团董事长王振钦表示，“西部地区拥有丰富的自然资源，与水发集团经营的水务、农业、清洁能源、文旅等产业高度契合，下一步我们将切实把握好西部大开发机遇，继续加大在新疆、西藏、宁夏、内蒙古等西部地区投资力度，把企业在技术、管理、人才、资金等方面优势带过去，与当地自然资源和人文环境有机结合，在做好企业发展的同时，为当地经济社会发展作出国企应有的贡献。”
改革创新，战略驱动，宏图之下再展国企格局
尽管硕果累累，水发集团前行的脚步仍未停滞半刻。新的时期为国企的发展提出了更为严格的要求，水发集团也在变革与创新中践行着国企的时代使命。
据介绍，目前水发集团正在致力打造一流的国有资本投资公司，把集团打造成赋能型发展平台和融合型生态体系，进一步聚焦主业发展、聚焦首位度提升、聚焦发挥引领作用，构建一批实力强大的产业集团，打造一批特色鲜明的细分产业冠军，培育一批前景广阔的创新型企业。
这是水发集团为新时代绘下的蓝图，这份蓝图正在逐渐变为现实。
国企混改为水发释放了更多的活力，为新时期下水发的进一步腾飞奠定了坚实的基础。截至去年年底，水发集团混合所有制企业户数占比达到82.2%，资产占比达到87.4%，并实现了引进央企作为战略投资者的破题。而在未来，水发集团将继续加大混改力度，在一级权属公司全面启动混改工作，并逐户制定时间表、路线图，着力引进战略投资者等。同时，也将集中力量加快推进资产证券化，对列入计划的上市项目，集中力量加快推进，确保年内完成一家企业重组复牌，力争风电板块港股IPO等等。
科技创新和人才引进也是水发发展的关键所在。2020年水发集团新增高新技术企业30家，总数达到41家；新增省级研发平台12个，总数达到20个；新增专利418件，总数达到1125件；研发费用达到2.3亿元，同比增长2.1倍；先后引进省部级专家3人、产业领军人才4人、专家型人才 124人、博士37人、优秀本硕博应届毕业生620名。
然而水发集团并不满足于此。正如所王振钦说：“要以时不我待的紧迫感，加快形成科技创新和高层次人才独特优势。”年初，水发集团提出了更高的目标，力争到2025年，水发集团高新技术企业数量突破100家，国家级研发平台达到4个，专利数量年增加达到1000项，年度研发投入突破10亿元，引进培养领军人才达到100名，人均劳效提高1倍。
混改的巨大成就以及雄厚的科技底蕴为水发迈向下一个高峰奠定了坚实的基础，成为水发发展的底气和动力。由此，首位引领、改革强企、创新驱动、星团管理组成的水发集团“四大战略”脉络更为清晰，如同溪流汇成湖海，一发不可收拾，前途难以限量。
十年慷慨奋进，水发集团逆境拼搏之中践行国企担当，为我们创造了一个又一个水发奇迹，为国企的发展树立起来一个行业的标杆，而在未来水发仍将携时代浪潮而去，为服务国家战略、引领产业发展贡献更多的国企力量。
