2000亿房企阵营中又添加新的一员。
近日，金科股份对外发布其年度经营情况简报，2020年，金科股份实现销售金额约2233亿元，同比增长约20%，完成年度2200亿的销售目标；房地产销售面积约2240万平方米，同比增长约18%。回款率达90%，较去年同期87%的回款比例提升了3个百分点。
高能级城市持续加仓 贡献近80%年销售额
从2016年的319亿元到2020年的2233亿，金科销售额年复合增长率超62%，这与其战略布局有着密切的关系。
此前金科前三季度公布的销售数据显示，新一线城市贡献了46%的销售金额，二线城市占据了20%的销售金额。
这也是金科实现由倚重重庆及西南区域市场的区域型发展格局，挺进上海、华南，向围绕“三圈一带、八大城市群”全国化布局的重大突破，截至目前，金科布局超过国内100多座具备发展潜力的优质城市。
特别是今年在疫情得到控制之后，拥有更高能级的强二线城市得到了非常好的释放，金科在这些高能级城市的布局为跨越式发展奠定基础。
而从土地储备来说，金科也在不断深化在高能级城市的布局。
根据金科公布的数据显示，2020年，金科共新增土地投资148宗，计容建筑面积约2364万平方米，合同投资金额约892亿元。这其中，以占地面积为标准，新一线城市新增土地储备占到40.1%，二线城市占据25.19%。
通过“轮动投资精准布局”的投资理念，精准把握拿地周期，金科正在不断拓宽拿地渠道，持续优化土储城市能级及布局结构。
专业持续发力 产品和服务赢得市场认可
要在激烈市场竞争中占据一席之地，企业的产品力和服务能力必不可少，而在此之上，能否适应时代的进步，满足新的需求才能让企业在激烈的市场环境中不掉队。
在2016年，金科就对当代住宅产品的打造逻辑进行重新思考，将品牌主张从“做好每个细节”焕新为“美好你的生活”，在全国率先提出“美好生活服务商”的企业战略定位，这是金科在发展中的关键一步。
为适应当代购房群体对生活空间功能的多元化需求，智慧、健康、亲子、养老等多种元素被加入住宅产品，加之今年年初的疫情的影响，从室内到室外，人们对居住空间生活品质的要求更进一步提高。
金科的产品也在不断变化的需求中进行调整，2018年金科确立了“三系一核”的产品战略以来，“东方人居”便是金科产品不变的内核，在此之上，金科构建出了“琼华”、“博翠”、“集美”三大产品系。
今年9月，金科股份以三大产品系的引领之作“博翠”系的升级，实现了“生命家”与“多场景”融合，为时下购房者提供了全新的美好生活解决方案。
以更科学的空间布局，从人的6个感受维度：温度分布、风速分布、热辐射分布、热舒适分布、不同人群热感分析、热感时长，关注人的居住舒适感。以经典的建筑出发，通过7审、5验、3评、1控，打磨雕琢经典。金科首创从传统单一场景到多场景，同一种空间下，研发出上百种居住场景。从三维立体场景，引入时间维度场景，研发出四维场景植入，打造出下沉花园之儿童场景。围绕客户需求，打造金科乐高式定制商业。
从室内到室外，从建筑风格到社区体验，金科关注人们生活中的每一个细节，构建出富于变化的多元场景，向着满足全年龄段业主对美好生活期待的方向迈进。
金科在产品力上的倾注也得到了业绩和市场的认可，2020年，在克而瑞发布的年度产品力排名中，金科产品力提升了16位。
在服务力方面，金科服务用12年的时间深耕“邻里文化”，主张“敬老、爱妻、亲子、睦邻、惜己”。每年，金科都会系统组织邻里亲情活动和万人邻里活动，在社区塑造温情的文化和生活方式，赢得了广大业主和社会各界的高度认同。凭借着细致入微的温度服务，金科服务业主满意度已连续9年超过90%。
金科服务在今年也顺利登陆港交所，截至11日已成为第一高价物业股，总市值已经超过500亿港元。
未来五年将保持15%年复合增长 开启高质量增长
12月14日，金科发布了2021-2025年新的发展纲要，其未来五年的总体发展战略是“四位一体、生态协同”的高质量发展战略。即精耕地产主业，做强智慧服务，做优科技产业，做实商旅康养， 在此基础上进一步整合产业链生态圈，扩大价值提供范围，提供高品质、多元化的美好生活产品与服务，形成生态协同的新战略格局。同时向产业链上下游进行投资布局，实现地产与产业链的双向赋能。
在此基础上，金科2025年销售额要达到4000亿。
而在这份纲要中，科技、智慧化、城市空间服务等热词也成为其发展重点，这也成为未来房企未来新的增长点，也注定会出现更大的竞争格局。
从2017年600多亿元的销售额，到现在销售规模实现超3倍增长，顺利跨越式发展战略目标。金科的这条道路，摆着一条房企发展清晰的路线：找准方向和区域，深耕产品和服务，把握住时代的变化。这样的企业是可以在稳步中实现高质量增长。
