“未来，五粮液将坚持稳中求进的工作总基调，保持战略定力，以扩大内需、满足消费升级的新需求为目标，以打造健康、创新、领先的世界一流企业为愿景，以供给侧结构性改革为引领，全面推进五粮液更大的创新发展、转型发展、跨越发展。创新、转型、跨越是五粮液未来发展的三大主基调、三大关键词。”五粮液集团党委书记、董事长李曙光表示。
创新· 产品体系坚守者
创新作为企业发展的不竭动力，自始至终是核心所在。在今年1218共商共享共建大会上，创新再次被五粮液所提及，并写入2021年乃至“十四五”规划之中，成为未来发展的原动力之一。
作为浓香型白酒的风向标，五粮液的创新体现在坚守传统产品体系以及酿造工艺的基础上，敢为人先地在“十三五”期间不断增强创新产品力度，进一步推动产品品质提升。
李曙光对于产品创新解读称：“创新、转型、跨越将是五粮液未来发展的三大主基调、三大关键词。其中，创新在于强化消费者洞察，依托产品设计中心，加大产品创新力度，完善产品体系，把供给侧和需求侧两大改革有机结合起来。”
创新之变的本质在于对固有产品体系的绝对信心。
早在2017年五粮液1218共商共享共建大会上，李曙光曾首次提出”1+3“产品策略，转眼三年时间，无论是从终端市场反馈、业绩表现以及资本市场情况均证实了这是一条真正符合五粮液产品的发展之路。
2019年第八代五粮液的成功迭代，五粮液所构建的主品牌“1+3”产品体系以及系列酒四个全国性战略大单品（五粮特曲、五粮春、五粮醇、尖庄）的结构体系更是不断完善，通过规范产品开发，进一步提升产品张性。
今年9月，五粮液持续深化供给侧结构性改革，经典五粮液上市，产品竞争力得到进一步提升。“五粮液2021年的重点工作之一仍是‘继续强化产品体系的完善’。”李曙光在1218大会上强调，“2021年，以经典五粮液为代表的经典系列是产品体系中的核心系列，作为战略性的高端大单品，是实现高质量市场份额提升的重心所在。”
而这样的产品体系，也将延续到2021年，乃至更长远。据悉，明年五粮液的营销重点工作任务之一，就是构建经典五粮液营销服务体系，铸造市场发展新格局。
转型·数字化推动者
随着“二次创业”以来，转型便渗透五粮液的“脊髓”。通过加快推进数字化建设、深化市场化改革以及重塑集团总部职能转型，五粮液的市场竞争力以及品牌力得以不断提升。
在多年转型的作用之下，也成就了近年来五粮液的亮眼成绩，其中2020年也继续保持两位数以上优势增长态势。
对于2021年的发展目标，李曙光透露，五粮液将继续保持行业骨干企业平均先进水平的发展速度，确保企业发展运行在稳健可持续增长的合理区间。
事实上，在业绩引领行业的背后，得益于五粮液身后的数字化内功。
近年来五粮液积极推动数字化转型，并获得了令人瞩目的丰硕成果。在当前白酒行业结构性大分化、供给侧改革不断深化的背景下，数字化已经逐渐成为五粮液在引领白酒行业前行道路中披荆斩棘的“利器”。
华创食饮在研报中指出，凭借数字化系统，五粮液正在摆脱传统营销模式，数字化大数据赋能营销团队及渠道终端，打通全渠道链条，助力渠道转型升级
早在2018年，五粮液确立“1365数字化转型战略蓝图”,发起成立了集酒业数据获取、处理、共享、分析、挖掘、应用和产业化为一体的酒业大数据全产业链服务平台—中国酒业大数据中心。
五粮液数字化转型迈入更深入、更实质性的一步，这对未来五粮液公司管理体系的数字化升级、产业转型发展和商业模式创新均产生了较为深远的影响。
彼时，李曙光曾指出，“五粮液的数字化转型不是一次简单的信息化建设，而是制度的再造、模式的创新，是对传统产业的一次深刻革命。”
直至如今，两年时间里，五粮液分别与阿里巴巴、华为、京东等进行战略合作企业，并推出“云店”，以数字化为助推器，加速创造了“五粮液速度”，并在2020年行业艰难前行之下，凭借着近年来深耕数字化转型、坚定品质坚守，以数字化渠道管理构建新型厂商命运共同体。
“‘十三五’时期，特别是二次创业以来，五粮液大力实施‘做强主业、做优多元、做大平台’发展战略，深入推进‘补短板、拉长板，升级新动能’工作方针，主业发展取得明显成效，产业结构、产品结构持续优化，量价协调的市场运营模式初步建立，营销组织变革创新求进，渠道建设全面提升，数字化转型助推企业运营管理全面进入新阶段。”李曙光指出。
在固有优势的基础上，五粮液持续推动数字化发展的脚步并没有停歇。对此，白酒营销专家蔡学飞指出，作为行业领袖，五粮液的数字化改革一旦完成，便拥有了竞争的先发优势以及系统性优势，无论是工作效率、消费者服务，还是精准营销，都能够得到进一步提升，具有里程碑式意义。
跨越·行业发展引领者
2020年犹如一颗企业发展的试金石，试出了五粮液的可持续发展性，也为“十四五”腾飞做足准备，实现跨越式发展。
“明年是‘十四五’开局之年，开好局、起好步，为‘十四五’高质量发展奠定坚实基础非常重要。明年公司的营销方针是，坚持以高质量的市场份额提升为核心，在全面构建新型厂商命运共同体的基础上，强化品牌文化建设的创新突破、强化高地市场和重点市场的升级建设、强化基于数字化的营销全流程再造。”针对“十四五”目标李曙光如是说。
在抬头快步奔跑的同时，五粮液也坚实基础积累，以实现厚积薄发。据了解，“十四五”前期，五粮液将确保原酒产能达到25万吨、原酒储存能力突破100万吨，明年全面实现成品酒包装、仓储智能化，建成投产原粮磨粉加工现代智能化改造。
如今，五粮液的“十四五”征程已扬帆起航，历经“二次创业”后，在站稳千亿营收、总市值也突破万亿大关的同时，五粮液将继续发挥头部企业效应，引领行业实现向高品质发展跨越。
在省内发展中，五粮液积极融入，不断助推产区发展，培育隐形经济增长点。据了解，五粮液依托宜宾在成渝地区双城经济圈的空间布局中具有的独特区位优势，主动融入四川省“5+1”现代工业体系的整体布局，助力四川省打造万亿级食品饮料产业。
助推四川省发展的同时，在国内大环境之下，五粮液积极融入以国内大循环为主题，国内国际双循环相互促进的新兴发展格局，并积极推动以五粮液为代表的国产优质品牌走向世界。
在一系列政策指引下，五粮液在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2020年度（第十七届）《世界品牌500强》排行榜中，连续四年入选"世界品牌500强"，位列第272位，比2019年排名上升了30位。从2017年首次入选至今，五粮液已累计提升66位，品牌价值实现跨越式提升。
未来，随着白酒行业新一轮增长周期逐渐呈现结构性繁荣特征，五粮液也将凭借品牌力、产品品质、营销体系、集团战略等多方面优势，进一步行业未来发展后劲儿，持续引领行业结构增长。
