文 | 经济观察报 记者 张雅楠 程璐洋
2.83平方公里的上海前滩，被称为第二个陆家嘴，从2013年启动大规模建设以来，正朝着它当初被预设的“世界级中央商务区”蓝图展开。即便遭遇疫情影响，因着未来可比肩CBD的预期，依然在大量吸纳新增租户，二季度，上海全市写字楼60%的净吸纳量出现在了前滩。
年底，前滩还将迎来一个重磅项目的落成——前滩太古里。
在商业地产领域，“太古里”是一个无法忽略的关键词，此前的两座，分别位于北京三里屯和成都春熙路，引领着所在城市的商业品牌和业态体验的升级，是商业和城市深度融合的样本。
在今年的国庆假期，滴滴出行大数据显示，北京三里屯太古里、成都远洋太古里与西湖、天安门、外滩等热门景点一道，成为全国十大热门目的地，并分列第二和第八位。
前滩太古里作为太古地产在内地的第三座太古里、在上海发展的第二个商业项目，同时也是前滩地块的商业中心，它将交出一份怎样的答卷，受到了太多期待。
太古地产中国内地行政总裁彭国邦（Tim Blackburn）在接受经济观察报专访时透露，虽然受到疫情影响，但前滩太古里在建设和招商方面的进展很好，预计项目将于今年年底竣工落成，而租户签约率也有望超过70%，四季度开始，租户组合将逐渐亮相。
此外，彭国邦还透露了一个细节，前滩太古里会是太古地产体系内，数字化最先进的一个项目。
相比而言，在很长一段时间里，内地的商业地产运营商起步较港资房企晚，在突围中更倾向于创新运营推广方式、拥抱数字化新工具等，而港资房企的品牌招商优势深厚，在数字化方面并没有展露太强的野心。
疫情带来的一个改变是，所有线下空间的运营者，都在思考和探索数字化的价值，招商运营能力强如太古，也不例外。
彭国邦表示，数字化不论对零售行业、写字楼行业还是酒店行业来说，都是极具革新意义的因素，太古地产也把它作为非常核心的一个战略目标，是整体策略中的一环。线上的数字化和线下的空间和体验是一个互补，太古地产希望将两者很好地融合在一起，找到在这个领域有建树的合作伙伴，如零售品牌等，长期不断推进。
具体而言，太古的数字化应用体现在不同的方面，既包括比较显性、针对C端顾客层面的，比如在线零售；也有一些是更加后台、不太可见的提高公司运营效率的管理系统、数据系统。
彭国邦介绍，太古地产在行业里比较领先的一点还在于能源管理，用科技手段管理楼宇，使楼宇尤其是写字楼更加智能、健康、高效。
除了力促前滩太古里推进和拥抱数字化，太古地产在内地的5个营业中项目在疫情中的表现同样可圈可点。
4月，广州太古汇爱马仕旗舰店重装开业，首日销售突破1900万元，创下了爱马仕在中国的最高单店成交纪录，被戏称为“报仇式增长”。
除了高端消费企稳向暖，广州太古汇疫情期间逆势开业的餐饮主题街区——超级文和友，将市井烟火气的打造和丰富的餐饮业态结合在一起，迅速出圈。7月12日开业当晚，排位突破了2500号，这样的热度至今不减，有人甚至在坐上从深圳开往广州的火车时，便开始在线排队。
市井烟火拼贴现代高奢，这是一场冒险的混搭。
作为老广，广州太古汇总经理黄瑛熟谙广州人对吃的挑剔与执着。同时，广州太古汇13.8万平方米的商业体量中，开阔的公共走廊及户外区域占用了大量面积，在保持爱马仕、LV、Dior、方所书店等主力店高占比的条件下，餐饮和娱乐配套不足，调整哪块空间、选择怎样的品牌成为问题。
汇坊由太古地产2007年收购而来，收购的出发点在于强化资产组合，以餐饮为主业态丰富太古汇的选择，同时活化社区。
但汇坊不与地铁和大型商业体相连，在吸引人流上先天不足，餐饮商户更迭不断。为汇坊引入超级文和友是一次大胆的尝试，现在看来，汇坊和广州太古汇之间200米的距离在弥补太古汇餐饮配套不足的同时，也缓冲了超级文和友的市井与太古汇的高端之间的冲突感。
项目的装修开业正值疫情，5000平方米的面积，要打通三层空间并保留天井，要保证在物业方规定的时间内施工，必须协调好人工、原材料，疫情期间，难度可想而知。
有着叮叮当当工地的，不止广州太古汇，在超级文和友紧锣密鼓施工时，北京三里屯太古里也不平静。
一方面，太古整租下来的雅秀大厦，重新定位改造为三里屯太古里西区。这个项目在疫情期间较早恢复了建筑改造的施工；另一方面，三里屯太古里今年有超过20家品牌发生了变动，待开业名单上的一长串名字都蛰伏于围挡背后。
揭开面纱后，全面升级的苹果亚洲最大旗舰店、在北京的暴雨预警中刷新了开业销售纪录的Shake Shack等，再一次擦亮了北京“首店收割机”的招牌；而改造中的三里屯太古里西区也预计在明年上半年交付。
但对三里屯太古里总负责人马泽丹来说，首店并不是三里屯太古里的唯一标签，在保持品牌和业态汰换的前提下，马泽丹将精力投向了太古里所依存的社区环境的打造上。
例如，在属地政府支持下，三里屯太古里做了很多突破，包括外摆的创新、户外活动的举办，整个三里屯地区的活力得到增强。此前，三里屯太古里还主导了北三里社区花园的打造，并参与了三里屯周边景观的设计改造。
无独有偶，彭国邦介绍，成都远洋太古里的总经理伍玉珊也被当地区政府聘为专家智库顾问，分享项目经验，为政府决策提供建议和意见。
如果要对太古地产上述各项目、条线近一年的工作做一个总结，可以有很多种思路。
一种是，新项目开业、老项目焕新、所有项目的科技赋能。这种思路更动态，更当下；另一种是，一个长期主义者在短暂市场波动中的姿态。
前述动作分别对应着今年行业中饱受瞩目的新开业项目、街区和品牌。在疫情期间做增量，学霸很拼。
在将近20年时间里，太古地产在内地仅仅发展了6个项目，北京三里屯太古里及颐堤港、广州太古汇、成都远洋太古里、上海兴业太古汇及前滩太古里，截至2020年7月底，总投资额超过330亿元，这些项目，用彭国邦的话说，都要是看40-50年。
其实，早在2011年，太古地产对香港太古广场进行改造时，便对建筑师提出过一个问题，“若要领先20年，我们应该做什么？”
向后看20年，对很多公司来说都是一件奢侈的事情。据经济观察报不完全统计，主流房地产企业中，已有十余家成立了专门的商业地产职能部门，但对这些商业地产部门的负责人来说，能够专心向后看3年、5年可能都很难，因为很有可能因为住宅要做大规模而让步、因为公司要降低负债而让步……
港资企业天然的融资成本优势是底层逻辑，几十年来积累的招商运营能力是基本功，这些似乎都是无法企及的优势，但也要看到，内地已有地产公司借由战略定力开始积累起规模，打磨出了行活能力，但细数一下，每一家在这个领域的积累都超过了10年。
20年的确很长，但是对投资物业来说，它做的就是长期投资，需要向后看20年是因为20年其实过得非常快。彭国邦说，这很有趣，我们现在可能在讨论新冠肺炎疫情，讨论线上线下的融合和冲击，我们也可以去设想一下未来20年后的世界有什么挑战，我们可能要平衡现在的挑战和未来的挑战。
所以在疫情之年，除了关心疫情对当下的影响，可能也需要通过一些商业地产的长期主义者去看中国商业与城市、与趋势的共振。
有这个意识的不仅是企业，彭国邦说，“我们在内地跟城市或区政府合作的时候，很高兴地看到，他们对未来都有很清晰的愿景，这也能给我们非常清晰的指引，双方有共同的、长期的承诺去完成项目”。
【访谈】
经济观察报：疫情对太古地产的业务产生了哪些影响？
彭国邦：对于太古地产来说，我们确实受到了冲击。有两个行业受到疫情的冲击比较大，一个是零售业，一个是服务业，我们公司刚好从事这样的行业，所以我们也不例外。
提供几个细节。一个是零售行业，我们在内地零售物业的租金收入总额上半年同比下降了8%，主要是因为我们给租户提供了一些租金减免。如果排除租金减免和人民币贬值的话，我们上半年的租金收入总额同比增长了2%。
一个是酒店行业，因为早前禁止旅行的一些禁令，酒店企业整体都非常困难，太古地产也是如此，平均客房收入和入住率同期都是下降的。但也并不全是坏消息，可以看到，我们在广州、成都、上海的酒店，客房需求量其实在往上走。
从写字楼行业来说，2020年上半年的租金收入总额确实比去年有小幅下降，受疫情影响对写字楼空间的需求可能未来是走低的。
在零售行业有很多积极的迹象。从3月份开始，我们中国内地商场的客流量和销售额都在稳步回升，广州太古汇和上海兴业太古汇上半年都录得了正数增长，也显示了比较强劲的复苏。
经济观察报：太古地产在内地的主要资产类别是商业、写字楼和酒店，线下生意有没有因为疫情发生一些根本性的变化？
彭国邦：对线下实体商业来说，疫情确实带来了许多的变化，可能所有的事情都变了，线下商业也要思考怎样才能让人们愿意回到线下来消费。
我们除了要提供比较安全的环境之外，也要去思考他们肯定会有一些新的需求，希望线下消费带来一些新的体验，因为人们还是需要去社交的。
疫情也给了我们一个机会，去尝试一些科技创新，比如在颐堤港和兴业太古汇，在疫情期间，他们雇用了清洁机器人在商场和写字楼做清洁，这两个商场还推出了很多直播和线上商城，将线下的消费体验延伸到线上，比较成功。
疫情也给写字楼带来了很多新的改变，比如远程办公、弹性办公，这也让我们思考下一代的写字楼长什么样子。
在酒店行业，疫情期间我们也努力带来新的想法，比如把一些健身器材搬到房间里，让顾客能够在房间里健身。今年上半年，我们在北京的瑜舍酒店开了两个新的餐厅，一个叫superfly超级飞，一个叫Frasca。
这也可见，我们会继续投资于酒店和写字楼两个行业，疫情对这两个行业的升级，其实也是一个催化剂。
经济观察报：建筑的一部分功能正被手机取代，资产的价值会因此缩水吗？
彭国邦：肯定不会，因为科技已经引入了不同的方式来使用我们的建筑，我认为我们找到了新的方式来使用这些建筑，这些新的方法在未来会实实在在增加建筑的价值。
我自己有3个孩子，今年他们有8个月在家在线学习，这对他们和对我而言都不是一个很好的体验，现在回到了学校，他们也很高兴，我也很高兴。也就是说，虽然人们可以在线购物、学习、办公，但他们仍然需要回到线下空间去交流，我们平时跟商场内的租户建立关系，也都需要面对面，因此人们对线下空间需求不会消失，线上只是增加了另外一个层面。
经济观察报：广州太古汇的爱马仕在疫情后曾经创造了销售纪录，疫情会给太古带来一些品牌、业态上的思考和改变吗？
彭国邦：我们的招商策略一直没有改变，但我们也需要更远更广的目光。
说得具体一点，我们一直希望把综合的、丰富多彩的零售体验通过旗下项目带给当地的顾客，比如超级文和友、Shake Shack，还有Apple苹果旗舰店。疫情确实给了我们一个比较强烈的信号，就是中国内地的奢侈品消费需求是很强劲的，所以我们也会继续加强和优化这个领域的品牌组合，当然我们要的不只是奢侈品牌，我们想要的是高质量但又有趣的品牌，将餐饮品牌、奢侈品牌、生活方式品牌平衡地搭配在一起。
除了不同品类的品牌间的搭配和平衡之外，我们还要做一个平衡，就是线上和线下之间的平衡。比如我们一直在投资顾客关系系统，了解顾客的期望是什么，广州太古汇的团队跟爱马仕密切地合作，了解这部分顾客的需要，为他们提供了非常高端的服务，效果非常好。
经济观察报：太古和品牌的合作关系，一直为人称道，这种强强联合是怎么建立起来的？
彭国邦：我们很幸运能跟品牌建立很强的合作关系，这其实是通过过去几十年的努力一步一步建立起来的。品牌方也有信心跟我们一起到内地开拓市场，我们也确实向他们证明了，不论在北京、上海、广州、成都，我们会一如既往地为他们提供跟在香港一样的品质合作，让他们在新的市场得到发展。
确实就像你说的，我们也会经历很多不同的周期，包括一些危机时期，但我们始终跟品牌方站在一起。例如这次新冠肺炎疫情对整个零售行业造成很大打击，我们迅速反应，为品牌合作方提供了有针对性的租金减免。在之前非典疫情期间，我们的反应也非常快，所以我们跟品牌的关系才会变得更紧密。
经济观察报：运营团队的配置比例具体是怎样的呢？
彭国邦：首先，并没有你期待中那样一个很神奇的数字，也就是团队的具体人数是多少就可以实现理想的效果。
但我们对物业的运营管理有很强的承诺，不会单把租赁从项目的整体管理中割裂出来，这是一个完整的团队。例如对接一个租户，从把他引进来，到他装修，到他开业，到他后期运营的整个过程，我们的团队都会负责，这是一个综合的、长期的关系，在商场和写字楼都是如此。租户遇到困难，也是找到团队的成员，招商和运营是一体，而不是分开的。
从架构设计来说，我们总部没有一个叫招商的管理团队，各个项目都有自己的管理团队，他们有自主权去做决策、解决问题。这很重要，因为这样才能让我们的品牌组合和打造的消费体验适应当地的需求。当然我们要确保有合适的人带领这些团队，能够独立地去做这些相关的决策。
经济观察报：你认为太古地产最核心的能力是什么？
彭国邦：我们的一个核心能力是创新衍变，希望能对一个地块做长期地发展。三里屯太古里是一个很好的例子，整个营造是一个长期的过程，逐渐把它发展为一个地标，发展为社区的一部分，让当地的人有拥有感、归属感。
具体来说，首先要有一个很好的地点，其次要有很好的伙伴，做一个好的设计，打造出一个很好的项目，然后去做很好的、长期的运营。因为这些都是我们要自持的项目，我们把这样一个很长期的过程称为“创新衍变”，可持续发展。
经济观察报：太古选择落地到一个城市，会综合判断哪些指标？
彭国邦：说到挑选城市的标准，我们要针对具体的城市来谈。如果是新城市，主要看深圳，还有一些强二线城市，我们其实在东西南北都有投资拓展团队。
就综合研判指标来说，首先肯定是地点，我们会去研判所在地的经济指标、社会发展指标等等，我们尤其喜欢一些有文化历史元素的地块；其次是交通便利性和连通性要好；再次是能够形成规模，我们希望项目能够在发展中实现规模的增长；最后当然还有财务指标，比如地块的价格，还有回报率是否能够达标。
经济观察报：你们在深圳的办公室有具体进展了吗？
彭国邦：深圳办公室目前还没有实质的想要投资的新项目，希望未来能有更多机会。
实际上我们在粤港澳大湾区已设立了三个办公室，分别位于广州、深圳、香港。我们觉得有团队在当地常驻，一来可以让我们更好地了解当地市场，二来便于建立关系，不论是跟当地政府，还是本土的发展商，未来的潜在合作伙伴。
经济观察报：在中国现在城市更新的进程中，太古怎么跟上进程？
彭国邦：从投资的角度看，我们的优先级是希望强化现有的项目，比如说整租三里屯雅秀能够强化我们在三里屯现有的资产组合。
我们也致力于让项目有更好的连通性，比如将有新的地铁线贯通三里屯，这对优化我们现有项目的连通性也是很重要的机会。还有工体改造，对提升整个三里屯地区，包括对太古里来说，肯定也是积极的事情。
经济观察报：太古对规模有期待吗？为什么在内地没有住宅项目？
彭国邦：先回答第二个关于住宅的问题。我们其实在香港和美国迈阿密有很成功的住宅品牌，最近几年也开始在东南亚打造住宅项目，如果有可能，我们也希望在内地落地太古品牌的住宅项目，目前还没有合适的机会。
再回到第一个关于规模的问题。我们没有设定关于规模的KPI，我们在内地的投资项目体量都很大，我们希望能够保持克制，用严格的标准仔细挑选，保持自己的节奏，速度虽然重要，但能够确保投资回报也非常重要，我们希望做到保持“中国速度”和可持续发展之间的平衡。
经济观察报：住宅目前没有找到很好的标的？
彭国邦：我们的专长之一在于发展以零售为主导的综合体项目。对我们来说，在中国内地的优先级是希望打造一个优质的综合发展项目品牌，然后再把太古品质的住宅项目带进来。我们保持开放的心态寻找，如果遇到合适的规模、合适的定位和合适的城市，就会考虑。
经济观察报：对“合适”的定义是什么?
彭国邦：首先，希望在一线城市，因为这样才能把太古的品质和特色通过这个项目带进来。其次，希望能够在高端住宅品牌这个领域。规模上，并没有一个非常明确的数字上的期待，理想的情况是作为综合体中的一个组成部分。
经济观察报：太古很注重社区营造，你心目的完美社区是怎样的？怎么才能做好社区营造呢？
彭国邦：社区营造是太古地产的业务模式。在中国内地，我们致力于打造大型综合发展项目，都是看40-50年的长期投资，我们也希望跟合作伙伴和政府合作，真正创造价值，创新衍变。
我们打造的其实是“目的地”，能让所有人都觉得很自在，人们不仅来一次，而是愿意持续多次地来，在这里消费，跟家人朋友度过美好时光。我们要为他们提供安全舒适的环境，让他们很开心、很放心，这是我心中完美的社区。
我们这种一体化的综合体开发模式，希望能够营造社区，集零售商场、写字楼、酒店、服务式公寓中的一个或多个组成部分于一体，未来也可能在其中加入住宅，希望人们不论做什么，都能一下子想到我要去太古。
其实，我们无法真正达到“最理想”的状态，而一直在去往“最理想”状态的路上，因为这就是一个过程，在过程当中，我们要不断提升和优化。例如，我们在中国内地有一个“绿色厨房”计划，专门针对商场内的餐饮类租户，帮助他们优化提升餐厅和后厨的灯光、餐厨垃圾处理、通风等等。疫情以来，我们获得认证的餐饮类租户数量比之前增长了100%。
