截至2020年3月31日止年度，该集团收入同比增长17.4%至121.9亿元，公司权益股东应占溢利同比上升22.6%至约12.03亿元。期内毛利率同比上升1.9%至约55.0%，已超越该集团毛利率的历史最高水平。
波司登品牌羽绒服业务继续担当集团的“现金奶牛”。期内，这一业务录得95.13亿元收入，同比上升24.2%，占总收入的78.0%。另一大业务贴牌加工管理业务的收入同比上升17.8%，录得16.11亿元，占总收入的13.2%。
而单看波司登品牌，也拿出了漂亮的成绩单。84亿的收入、63.4%的毛利率坐实波司登羽绒服巨头的地位。
2019/2020财年的表现再次证实，波司登“聚焦主航道，聚焦主品牌”战略布局上的前瞻性和战略落地的高效。
在该战略实施的第一年，波司登的营收便快速突破百亿元，证实了该集团在羽绒服领域的实力。
但接下来的市场风云变幻，挑战越来越大。2019年，整个鞋服行业零售氛围萎靡，2020年又遭受疫情强烈的冲击。而波司登在这期间仍能保持强势增长劲头，意味着该集团具备极强的突破和抗风险能力，与其对正确战略的坚守是分不开的。
在过去的这一财年中，该集团持续加强品牌羽绒服产品品质升级和时尚功能创新，并对产品品质、设计研发、渠道进行了全面升级。
在产品方面，波司登对羽绒服进行了时尚、功能和品质升级。在消费升级的趋势下，用科技提升了产品实用性的同时，也在品牌建设方面做出了创新，紧扣当代主力消费者的需求、全方位地提升品牌力。
2019年10月，波司登还发布了全球顶配级羽绒服“登峰”系列，展示了44年专注羽绒服领域积累的制造、工艺和创新实力。
波司登还曾作为唯一入选的中国羽绒服品牌出现在米兰时装周的秀场上。之后还和法国最有地位和代表性的设计师让·保罗·高缇耶一起推出联名系列，也和KENZO的创始人高田贤三共同用中国文化理念开发了羽绒服产品。
渠道方面也进行了进一步优化。
2019/2020财年内，波司登羽绒服的零售网点总数较去年同期净增加238至4,866家。并且紧跟线上消费的潮流，加码当下最火的直播电商和私域流量电商，用新零售思维贯通线上线下、促进销售。基于此，波司登计划未来进一步打造线下门店+线上云店的店铺增收模型，促进千万会员的销售贡献。
值得注意的是，作为有国际影响力的中国品牌，波司登在疫情期间主动承担企业社会责任，发挥民族品牌的担当。
在今年2月的伦敦时装周秀场，受疫情影响，面对国内外媒体提出“中国面孔集体缺席”的质疑，波司登勇当“逆行者”，作为中国首个登陆伦敦时装周的中国羽绒服品牌，用中国红“点亮”秀场，将国际化时尚设计、匠心的产品品质完美融合，赢得了来自世界各地嘉宾齐喊“中国加油”的祝福声。
秀场之外波司登也在做实事，2月份疫情期间，在了解到抗疫一线工作者们日夜奋战的同时，仍面临着倒春寒的困扰后，波司登第一时间宣布捐赠15万件总价值超3亿高品质羽绒服驰援，将温暖直接送达包括湖北武汉、黄冈等在内的疫情较严重、气温较低的全国各大省市抗疫一线工作人员手中，鼓舞士气。据悉，截至目前，波司登已累计向社会捐款捐物超过12亿元。
经过近一年的种种考验，波司登用实际行动加强了自己在羽绒服领域的话语权。据市场研究公司益普索（Ipsos）的品牌追踪报告，目前波司登品牌认知及第一提及率均处于中国服装行业领先地位。而在艾媒金榜发布的2019年国牌系列第七批《中国服装品牌排行榜top10》中，波司登以92.9的指数位列冠军。
事实上，从2018年至今，光大、广发、中泰、国盛等各大证券机构都看好波司登，给予增持或买入评级。而波司登也用实力持续证明着自己。
波司登在逆势中保持上涨的原因，除了有着正确的战略方向，还因为它多了一份坚持。而接下来，波司登计划在2020财年继续坚持聚焦羽绒服、加码升级，稳步发展国内市场，
尤其是在疫情对零售环境造成了较长远影响的情况下，波司登认为未来倚重实体门店的服装品牌将会迎来较大变化。因此波司登计划全面推动企业“数智化”转型，推动数字化落地应用到“用户、品牌、产品、渠道、零售、人资、财务”等方面，加速企业线上线下的融合。
