作者：NewBanker
在疫情愈演愈烈的态势下，2020年东京奥运会将推迟至2021年，而有关细节将在未来四周内制定。
对东京来讲，这或许是一个好坏参半的 消息，毕竟，假如不是推迟而是取消，那么各行各业的损失都是巨大的。
“奥运保险”是门怎样的生意
虽然官方目前的表态是“推迟”，但也有诸多人士担心东京奥运会就此“取消”。
金融市场已经开始考虑潜在的风险了，首当其冲的就是保险行业。
国际上，大型赛事通常都会按照分散风险的模式，通过购买商业保险、科学地利用其经济保障功能，最大限度降低和化解举办风险。
每届夏季奥运会，国际奥委会对于历届主办城市的投资大约在10亿美元左右，为此会向保险公司投保约8亿美元保额。
按照2%～3%的保费来计算，奥委会为东京奥运支付的保险费用大概在2400万美元左右。
这其中包括人身意外伤害保险、运动员收入损失险以及为体育场馆提供的财产保险、公共责任险以及跟消费者息息相关的门票损失保险。
此外，赛事主办方也会附加传染病相关的条款。本届东京奥运会受到新冠肺炎的影响如果无法举办，传染病保险自然也就在保单的范围内。
在保险商看来，以往为奥运会承保是一门相当安全的生意。
毕竟，在奥运会的历史上，仅有三届奥运会因为战争而被取消，分别是1916年柏林奥运会、1940年东京奥运会和1944年伦敦奥运会。
此后近80年时间里，奥运会都没有出现中途取消的情况。
谈到奥运保险时，美国印第安纳证券公司前副总裁帕特·奥康纳曾说道，“没有任何事情能阻挠奥运会的完成。”
过去，保险商们曾因奥运保单赚得盆满钵满。但现在，恐怕没人敢断言这是稳赚不赔的生意。
（图片来源：The INSURER）
根据慕尼黑再保险集团（MUNICH RE GROUP）的消息，该公司已经为东京奥运会提供了数额惊人的“取消险”产品，一旦取消就要承担高达5亿美元的理赔金。
奥运保险的买家都有谁
奥运会的推迟（或取消），东道主方面的损失无疑是最大的，但还涉及各方利益。
每个跟奥运有关的公司都投入了大量的资金，万一取消，他们都将遭受巨额损失。可谁都不愿去承担这样的风险？自然，这些风险都转嫁给了保险公司。
因此，国际奥委会以及相关赞助商，甚至广播和媒体公司，旅游和酒店行业，此前也都购买了相关的保险来保障自己的利益。
先来说说“老大哥”国际奥委会。
2001年，雅克·罗格上任国际奥委会主席一职。为了控制财政风险，他率先提出主张，万一奥运会被迫取消或中断，要采取发行债券等金融措施提前预案。
在此背景下，国际奥委会开始着眼于赛事取消或停办保险：
2004年，雅典奥运会，当时国际奥委会购买了总额17亿美元的保险；
2006年，都灵冬奥会，奥委会签下保额为15亿美元的保单；
2008年，国际奥委会向慕尼黑再保险集团购买了保额高达41.5亿美元的保险，覆盖北京奥运会、温哥华冬奥会和伦敦奥运会；
2016年，里约奥运会，国际奥委会支付了近1440万美元保费。
除了国际奥委会以外，通过赛事转播日进斗金的转播商自然也是奥运保险的大买家。
1984年洛杉矶奥运会的成功举办和商业探索，让奥运会终于找到了自己的商业模式。赞助商和赛事转播商成为了奥运会两大经济支柱，其中转播权的出售占了大头。
耗资14亿美元买下东京奥运转播权的NBC广播公司早已做好准备，为转播版权购得保险单。
NBC母公司Comcast集团CEO透露，这笔保单能保证在奥运会取消的情况下公司不遭受任何损失。
NBC一直是奥运保险的大买家，保险单涵盖赛事被中断或取消的风险。即便奥运会因为糟糕的天气被迫延期，NBC也能从保险中获得补偿。
除了国际奥委会、赛事组织方、赞助商之外，当地的酒店和租车公司都会购买类似的保险。据业内人士估算，保险业整体还将承担约10亿美元的潜在损失。
也就是说，一旦东京奥运会取消，从奥委会到转播商，再加上其他相关行业的潜在损失，保险行业面临的整体损失高达数百亿人民币。
奥运保险存在的意义
在暴发的疫情和各国的抵制面前，日本已经骑虎难下。
3月16日，日本共同通讯社曾对民众就“新冠肺炎疫情下东京奥运会能否如期举行？”进行了舆论调查。结果显示，69.9%的民众认为不能，仅24.5%认为能。
不取消或许是日本“最后的倔强”了。毕竟一旦取消，前期的投入和后期的经济效益都将化为泡影。
大型的赛事会带来巨大的经济效益，同时也隐含着许多风险。
据美国《时代周刊》透露，2020年东京奥运会预计将耗资250亿美元，这几乎是最初计划的4倍。
日本关西大学名誉教授宫本胜浩估算，假如最终取消比赛，那么会给日本造成高达4.5万亿日元的经济损失；即便是延期的话，也有6408亿日元的损失。
在奥运会能顺利举行的时候，或许你会觉得，保费动不动就是几千万美元起，太不值了。要知道，这是用几千万美金把近10亿美元的风险分散出去了！
从经济角度看，保险是分摊意外事故损失的一种财务安排，而这一“安排”就是保险公司存在的意义。
