记者 | 张子怡
曾短暂爬出低谷期，扭亏为盈的百盛集团，在2019年又走入了业绩低谷的萎靡期。
2月24日，百盛集团(03368.HK)公布截至2019年12月31日止年度全年业绩，报告显示，2019年百盛集团销售所得款项总额实现141.81亿元，较去年同比下降6.7％；全年期间经营收益总额实现收入50.26亿元，较去年同比增长3.7％；同店销售下降3.9％；实现经营利润4.75亿元，同比增长179.3％；母公司拥有人应占亏损2.23亿元，亏损同比扩大181％。
百盛集团方面认为，销售所得款项总额下降主要是因为2019年度关闭业绩表现欠佳的门店及同店销售下降导致。过去一年，百盛集团关闭了五家业绩不甚理想的门店。
百盛集团是马来西亚金狮集团旗下的零售业务分支机构，1994年正式入驻中国零售业市场，在北京复兴门开设首家百货店，也是中国内地最早经营时尚百货的外资公司。
百盛复兴店在90年代被视为北京最高端的商场。它打破了当时市场上百货店采取的封闭式柜台模式，带来了“专柜”的概念；引入了很多独家代理的国际品牌的化妆品，做专柜经营；门店商品里有大量的进口商品。
然而，2012年电商崛起，传统的百货商业模式不敌市场冲击。
2012年成为百盛集团业绩和规模的分水岭。百盛集团的业绩从2011年巅峰时期的净利润11.23亿元开始一路下滑。2012年，百盛集团出现了上市八年来的首度净利下滑的情况，同比下滑了24.24%至8.5亿元。
也是在这一年，百盛集团被万达百货赶超，丢掉了“国内门店数量最多的连锁百货店”的地位，它开始用“关店”的方式进行止损。
据界面新闻记者不完全统计，从2012年到2019年，百盛集团共关闭了29家门店。截至2019年年底，百盛集团在中国27个城市运营管理38家百盛门店(包括概念店「Parkson Beauty」)、1 家金狮广场、2家百盛优客城市广场、超市、服饰及餐饮门店。
百盛集团在踉跄中走向转型，试图改变过去留在人们印象中的传统百货店的印象。
它曾在财报中强调，未来的规划和发展，是以中国顾客的需求为本，迎合年轻及不断增长中至中高等收入富裕顾客的需要，转型为提供时尚生活概念零售商，汇聚购物、餐饮及娱乐的元素。
全新零售概念店Parkson Beauty是百盛集团尝试的新业态，目前分别在长沙、青岛和南宁有三个零售点。
此外，百盛还创建网红美妆集合店“PLAY UP”。百盛对它的定位是对在丝芙兰往下、屈臣氏以上，主要以时尚、潮流人士为目标的消费群，售卖当下最流行的网红产品。
百盛集团除了跨界发展美妆板块业务外，还涉足了精品超市、餐饮、城市奥特莱斯等业态。从效果看，美妆板块在业务中暂露头角，且持续表现出色。
百盛集团2019年中报显示，化妆品与配饰类别占商品销售总额约51.7%，时装与服装类别占约40.5%，家居用品与电器类别占约5.2%，余下约2.6%则是由食品与鲜货类别所贡献。
百盛集团转型升级的道路中，化妆品与配饰类别正在取代时装类别成为百胜集团商品销售结构中的最大贡献来源，但该类别的电商渗透率也在逐年提高。
此外 ，线下美妆集合店品牌亦是来势汹汹。WOW COLOUR、THE COLORIST等彩妆集合店作为后起之秀，上新频率速度快，正在快速攫取线下美妆市场份额。
不过，百盛集团仍然对美妆板块业务充满信心，快时尚则是百盛集团新业务发展方向。根据公告，2019年百盛集团成功推出自己的快速时装品牌“evry-D”，并在短期內以专柜形式成功落户五家零售店，这也是百盛在业务转型及创新方面的新动向。
在一系列转型动作面前，百盛集团的亏损仍在扩大，转型之路任重道远。
