世茂福晟联姻:旧改虽好 注意消化不良

跨世纪的千亿并购案落下帷幕,但世茂和福晟的融合碰撞才刚刚开始。

图片来源:海洛创意

文|胡言

跨世纪的千亿并购案落下帷幕,但世茂和福晟的融合碰撞才刚刚开始。

1月11日,世茂和福晟的战略合作发布会正式举行,两家公司掌门人许世坛、潘伟明出席本次发布会。

除此之外,世茂集团副总裁、世茂海峡发展公司董事长兼总裁吕翼、福建六建集团董事长林栋也出现在发布会的现场。

许世坛现场表示,这一次是两大企业战略合作,并不是谁收购谁,涉及地产开发、物业、旧改等方面的合作项目以后都会以“世茂福晟”的品牌出现。

值得注意的是,“世茂福晟”品牌项目在经营管理上的操盘方是世茂集团副总裁、世茂海峡发展公司董事长兼总裁吕翼所带领的世茂海峡公司,届时,吕翼将组建一个新的团队来运营;建筑板块业务方面,则交给林栋所领导的福建六建集团一手负责。

随后,吕翼透露,接下来会对福晟的架构进行大强度的调整,以前福晟的人员较多、费用比较宽松,但之后可能会紧一些了。

资料显示,六建集团是中国建筑的龙头企业,是中国刚建构资质最高的公司。也有海外施工资质。这几年获得了8个鲁班奖等国家级奖项。

对于世茂而言,福晟在长沙和郑州的市场占有率高,正好补齐了世茂的版图。另一方面,世茂、福晟在福建和大湾区的土地储备,在某种程度上给双方带来1+1大于2的效果。

资料显示,福晟集团确立了“H+4”(一区两湾四核心)聚集、深耕的城市布局战略,以粤港澳大湾区和环杭州湾大湾区为战略支撑,以海西经济区为战略衔接,以中原城市群、长江中游城市群、京津冀城市群+山东半岛、成渝城市群+昆明等四大核心城市群为战略支点。

在大湾区,福晟拥有建筑面积达一千万平米的旧改项目,世茂拥有的一千万平米的二级土储,吕翼表示,二者联合后将制造出万亿级的想象空间。而在全国,福晟集团拥有很多优质的旧改资源,土地货值约人民币3000-4000亿元,针对旧改项目,世茂福晟将成立城市更新平台,对深圳、惠州、镇江、扬州、郑州等地的旧改项目进行运营。

除此之外,福晟地产项目已遍布福州、长沙、深圳、广州、郑州、天津等全国20 多个省市,并打造了钱隆系、府第系、美墅系、云樾系、美悦系等住宅产品线。而福晟商业方面,先后开发了福晟钱隆广场、福晟金融中心、福晟 MALL、福晟里和“福街”的“五福”商业产品线。

而就在世茂海峡操盘新平台“世茂福晟”的同时,有媒体报道,福晟职业经理人吴洋已经从福晟离职。后续有媒体向吴洋求证,吴洋表示自己还处在正常工作状态。

据克而瑞2018年中国房地产企业销售TOP200排行榜显示,福晟集团以452.0亿元的权益金额,位居55位;而2019年福晟集团以465.8亿元的操盘金额,位居销售排行榜61位,排名下降6个名次。

2018年中国房地产企业销售TOP200排行榜中,世茂房地产以1523.0亿元的操盘金额,位居第11位;2019年以2090.8亿元的操盘金额,位居第9位,排名上升2个名次。

中原分析师卢文曦表示,从去年开始,世茂表现就十分激进、快速,2020年一次性收购了这么多的项目,有想进一步发力、冲击更高销售额的打算。从房企品牌影响力来看,世茂的品牌影响力大于福晟,世茂作为操盘方可以获得更多利润支持,这也是世茂团队的优势所在。

不仅如此,卢文曦认为,旧改地块唯一优势是地段还可以,偏市中心,但旧改有难度,并不是那么好做的。市场上早有先例,比如泛海董家渡旧改就是最好的个案。如今该项目已被融创收购。世茂如今一口气吃下那么多项目,也需要注意消化不良的现象出现。

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