作者：陈凌
德国作为欧洲强国，在世界经济中起到非常重要的作用，尤其是德国的企业无论是大型的企业，还是中小企业，都非常有特色。
德国企业的核心竞争优势是多样化，对于德国，我总结了四个特点：
一是百折不挠，浴火重生。德国在19世纪末就是很多产业的领导者，二次大战以后德国迅速恢复和发展，走向民主、法制、创新和全球化的发展道路，重新获得世人的承认和尊重；
二是完备的教育模式和区域创新的“莱茵”模式，均衡的基础教育、职业教育和高等教育为高质量的人力资源提供了基础，企业、政府和大学紧密合作；
三是大型企业和中小企业之间形成良好的合作共赢的格局；
四是制造业有一批“隐形冠军”，这些 “隐形冠军”大多数是家族企业，企业采用学徒制，并且有家族几代人在同一产业深耕的传统，注重持续研发创新。
我们说德国的模式，不仅仅是指联邦德国模式。联邦德国成立于战后的1945年，因此必须把历史的眼光投向更早的时期。中世纪中后期德意志城市工商业的发展和工场生产、职业传承和行业协会，是当今享誉全球的“德国制造”的遥远鼻祖。16世纪欧洲宗教改革，马丁·路德（1483~1546）开创的路德新教带来新的精神气质、新的伦理道德和职业观念，激发了德意志理性上的现代化，为科学和大学发展奠定了重要的思想基础。
对于德国的企业，我归纳为五个特点。
一是德国企业基于核心竞争优势，而非短期盈利发展目标，构建长期发展的生态环境；
二是德国企业专注主业和独特定位，重视研发与创新，贴近客户，不断挖掘客户需求持续成长；
三是德国企业重视人才战略，企业发展人才先行，重视培训和员工成长以及核心员工长期雇佣；
四是集体主义的企业文化；
五是实行稳健的财务政策以及公司治理中采用监事会和董事会双层治理结构，家族在监事会中发挥作用，而董事会是由职业经理人管理。
企业的这五个特征跟德国环境特征紧密联系，也使得德国的企业模式和英美形成了非常清晰的差别。
德国专场分享有七位德国嘉宾：德国莱比锡大学家族企业管理客座教授、德国齐柏林大学（Zeppelin University）家族企业战略与治理客座教授赫尔穆特·科尔曼教授，《博世》传记第一作者约翰尼斯·贝尔（Johannes Bäehr）博士，华洛芙集团CEO、华洛芙家族第四代继承人克里斯托夫·华洛芙（Christoph Wellendorff）先生，科德宝亚洲地区企业中心董事总经理许倍帝（Bettina Schöen-Behanzin）女士，德国布兰堡公司合伙人兼总经理、德国金融分析师协会会员卡斯滕·克兰特（Carsten Klante）先生，Pro Medisoft监事会主席罗拉·希伯德（Laura Seibold）博士，德国联邦议员、联邦议院自民党议会党团对外经贸政策发言人亚历山大·库利茨（Alexander Kulitz）先生，和一位来自中国的二代―宁波圣龙股份有限公司常务副总裁罗力成先生。嘉宾中有家族企业的企业家，也有家族企业的职业经理人和家族企业的研究者。
我们非常希望通过同台交流，让大家深入了解德国的家族企业。
