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编辑 | 许悦
距离第一家医生集团“张强医生集团”的诞生，已经过去5年。根据看医界的统计，2019年中国医生集团的数量已经将近2000家，2019年医生集团的注册数量为500家。
“在中国，我们还是鼓励由医生来办医，而不是资本家办医。医疗毕竟是特殊行业，不适合完全逐利化。”上海交通大学非公立医院经营管理研究所执行所长张苏华在第二届上海医交会上对界面新闻如是说。
在张苏华看来，医疗行业专业性高，风险高，事关人命，而经过严格而正规的医科大学及其附属医院培养出来的医生，通常对医疗技术、医疗质量都有着高标准的追求，也更懂得医疗这个行业的发展规律，所以社会办医应该鼓励更多医生出来举办医疗机构。
当初作为全国第一家开办医生集团的张强，在会上称：“如果放在五年前，大家说张强医生是先烈还是先驱？可能有50%说是先烈。今天，张医生是先烈还是先驱？60%的人可能认为，至少5年了还活着，说明至少还有一些希望的。”
在张强看来，中国医生走出体制的瓶颈在逐步被打破，这里包括晋升体系逐步放开到非公医疗；在4+7带量采购下，医生灰色收入逐步在缩减、办医门槛在降低等等。这些都蓬勃了医生集团的发展。
尽管医生集团取得了快速得增长，在目前仍旧是新兴事物，力量还很弱小。而且真正有技术、有情怀、愿意走出体制的医生还是极少数。“目前真正靠谱的能承接优质专家资源的医疗机构太少了，大部分都是逐利资本家，要求投资三年持平、五年回本的。”张苏华说。
社会办医“名声”不好也是由来已久，根据中国非公立医疗机构协会常务副会长兼秘书长郝德明在会上透露的消息，社会办医的行业的社会信用建设（形势）还非常严峻，“我们有2.2万多家医院，53万家医疗机构，现在网上签约全国社会办医服务承诺书的不超过4000家。”
此外，现在医生集团的发展也存在内外困境，张苏华解释道，外部有严格的医保控费、没有靠谱的实体医疗机构承接，就需要医生集团逐步自身的实体化；内部原因在于有的医生在组建医生集团之初对机构运营和管理等方面不了解，只是头脑一热就上马，这需要医生找到合适的懂运营管理的合伙人，以帮助医生集团运作。
“我认为，无论是公立医院还是非公立医疗机构，都应该按照医疗行业的发展规律来办事，那就是将医疗质量放在首要位置，通过优质医疗技术、优质医疗服务更好的为老百姓服务。”
