模特们身着设计师特别定制的时装，戴着Moto 360手表，拿着Moto X Style手机，合着音乐的节奏从观众面前走过。这一切都在表明，眼下摩托罗拉对于联想移动业务的意义。
这是9月8日晚联想在上海举行的新品发布会。这家公司针对中国市场发布了包括Moto 360手表2代、Moto X Style、Lenovo P1等在内的多款新品。
在6月用陈旭东换下刘军担任联想移动集团总裁，8月全球大裁员3200人后，联想希望通过这次发布会，传递出其对移动业务改革的一些积极信号。
“整合的确还在困难期，”联想集团董事长兼CEO杨元庆在会后媒体采访环节时说，“但是最艰难的时候应该说已经过去了。”
杨元庆所说的“最艰难时刻”，应该是指8月13日。当天，联想发布的第一季度财报显示，其移动业务部门税前亏损达到约18.72亿人民币，而且全球市场份额还下降了0.5%。这直接导致了联想以六七亿美元的代价，全球裁员3200人，其中大部分来自摩托罗拉。
尽管杨元庆表示，这样的业绩表现在整合阶段都能被理解和包容，并不会因此影响相关工作部门的绩效激励，希望员工“不背包袱，重设目标”，但原本强势的拉美市场在受到经济下行、汇率上涨等因素影响后表现持续低迷，加上信息系统和流程整合，以及企业文化相融都需要耗费大量的时间和努力，上任才3个月的陈旭东依旧感到困难重重。
“联想和IBM的完全融合也用了7年。”联想移动集团总裁陈旭东在同一个采访中这样说道，语气多少有些无奈。
据陈旭东介绍，目前联想与摩托罗拉的组织架构已基本整合完成，现在要做的就是完善产品线，去掉两个品牌上市产品中重叠的部分，而且即使产品类似，也会针对不同渠道投放，从而在每一个市场加强针对性，提高竞争力。
这么一来，联想才能更好地执行移动业务领域多品牌并行的策略，因为随着产品的精简，每一个品牌的定位和优势都会更加清晰，这不仅有助于消费者更好地认知品牌，也有助于品牌间实现优势互补。
以中国市场为例，联想会采用3个品牌，也就是联想、摩托罗拉、ZUK并行的策略。
具体来看，联想手机会继续充分利用运营商的渠道资源；摩托罗拉则会走全系列覆盖开放市场的路线；而ZUK会坚持线上开发、推广、销售一体的互联网手机思路。从优势互补的角度，撇开相对独立的ZUK，摩托罗拉在技术和创新上的优势可以过渡给联想，而联想则能通过成本管理、运营管理帮助摩托罗拉转亏为盈，并将自己全球范围的品牌渠道与摩托罗拉分享。
到2016年新品发布时，联想精简产品线的这步走得如何就能见分晓了。“目前，明年的产品规划已经出来，”陈旭东说，“相信明年的新产品值得期待。”
至于完全整合，现在来说还为时尚早。正如陈旭东在此前接受界面新闻记者专访时所说，“一开始我们想的激进一些，想迅速并进摩托罗拉，但经过讨论还是打算用两三年时间来完成整改过渡。
