2015创新中国总决赛暨秋季峰会昨日在杭州举办，其中IDG资本创始合伙人熊晓鸽、SOHO中国董事长潘石屹等多位大咖参加。这些大咖们果然魅力十足，现在真是出现了座无虚席，就连地上都坐满了人，小官也是惊呆了。
IDG资本创始合伙人熊晓鸽在会上也聊了不少关于移动互联网的发展，认为现在创业者们赶上了好时代，即移动互联网在中国的普及。下一个十年，在移动互联网领域，一定会出现下一代的BAT。另外，移动互联网结合全球化，将是未来很重要的一个发展方向。熊晓鸽表示，股市的冬天正好是投资者的春天，在股市低迷的时候聚集在一起谈梦想，是最合适的时机。因为股市最热的时候不是投资的好时候，作为投资者和创业者，熊晓鸽希望打造的是有竞争力的、有想象力的、能够创造很多就业机会的公司，这样的公司能够长久持续的发展，能够做成百年的老店。
小官针对目前出现的90后和互联网创业热潮专访了熊晓鸽，以下内容纯干货：
投资不是“算命” 重点看团队
首席娱乐官：刚看您跟潘石屹互动，一个说出钱，一个说出房子，是不是真这么定了？
熊晓鸽：是真的。因为IDG现在管理着几十亿美元和人民币基金，杭州引导基金也是我们的出资人，这个基金还投了暴风科技，原来是IDG的美元基金投的，后来用人民币基金把它拿回中国来，拆了VIE结构在创业板上市。IDG去年推出全国校园创业大赛，今年将举办中美校园创业大赛，9月底在北京进行总决赛。另外IDG也有一支90后创业基金，投了很多项目，这些项目我们都会继续下去。
首席娱乐官：IDG花1亿做一个90后基金，是不是现在您觉得90后有点像创业者中一个生力军？
熊晓鸽：90后基金主要针对基于移动互联网技术平台的创业项目，我们投了差不多一年的时间，很多项目还蛮好的。移动互联网创业在过去5年时间内发展起来，比较多比较熟的是90后。虽然我们也用移动互联网，但是他们更熟，而且移动互联网的商业模式跟过去PC互联网有很大不同，所以我们非常看好这个年龄段创业者，当然不是说非90后就没戏了，江山代有才人出。我们也投了很多80后企业创业者。
首席娱乐官：怕90后没什么经验或者说容易任性吗？
熊晓鸽：我这样看，IDG在20多年前在上海开始成立第一支基金时，很多人一看我在谈这个东西，又长着娃娃脸，就觉得风险投资不可思议。现在想想，有时候经验太多也未必是好事。90后跟上一代成功者比，他们要向前辈学习，现在有很多榜样，BAT，雷军都是他们应该学习的榜样。别看他们现在很锋芒，真正要做成一个很好公司也是需要一定的时间跟磨炼的。像BAT大概有15到16年历史，等到80后、90后等年轻创业者成为下一代BAT，也是10—15年以后了。
另外一点，尤其风险投资和创业，真正能够很成功，毕竟还是少数，我一直非常坚信二八定律，对我们来讲是同样，我们做投资，大家创业都在挑战二八定律。像我们，投10个项目，2个巨大的成功就很不错了，IDG做了23年投资，投了近400个项目，现在有85家公司上市，所以说已经非常好了。
我觉得90后创业者可能要学习一点，我稍微对他们有点担心，碰到失败能不能够坚持下去，除了激情，在面对失败、碰到挫折时，他们能不能坚持下去，我觉得这点蛮担心的。
首席娱乐官：有人说投资就像算命先生，一定要算得准，IDG，最初时就发现了像马化腾、李彦宏这样的创业者，你们本身是看中什么呢？是看中创业者身上“坚持”这个品质吗？
熊晓鸽：首先，投资是一份职业、一份工作，这份工作有它一定的规律，但说来说去这个规律都是比较相同的，要做很多家庭作业。比如说要对市场有比较仔细的分析，尤其是未来能不能做大，每个人都想做BAT这样的公司，当然你未来目标，想象空间到底有多大，不是说一拍脑袋想出来的，而是说比较理性的判断。还有他的产品、服务，是不是有独特的，如果大家都能做出来，也就没有门槛了。
最重要的是团队，团队执行能力和竞争能力，尤其是领军人物，不是说人格魅力，除了技能以外，格局也重要，他是不是一个做大事的人，一个很好的领导者是善于把一些非常能干的人，甚至很多在某些方面超过自己能力的人聚拢起来，这样才能够做大，这点是蛮重要的。你要说对90后担心，因为玩移动互联网比较个人化，但是它能不能形成一个团队，这个对他们也是一个考验、一个挑战。
首席娱乐官：做大做强时，就需要像IDG投资，希望能帮助这些年轻群体。
熊晓鸽：对于IDG资本来讲，当年是中国第一家。现在中国是全世界拥有基金最多的国家，达到万家之多。当然有点太多了。好项目毕竟是有限的，竞争比较激烈。中国乒乓球队就是我的一个偶像，这么多年，中国乒乓球队打法多样，而且不停在学习在努力，为全世界都贡献了海外兵团，自己也长盛不衰，这就是我们IDG资本做的事情。
移动互联网时代要靠内容赚钱
首席娱乐官：现在移动互联网兴起的创业人群跟之前最大差别在哪？
熊晓鸽：首先，他们比过去一代知道的信息更多，而且对国外信息也知道的非常的多，创新意识更强。上一代的创业者会倾向于先看看有没有什么可模仿的对象，而现在移动互联网时代，几乎没有可比性，无法直接去抄，这也是个好地方，必须靠自己做这个事。我们那个时候简单一点，市场、产品比较好判断，老在判断这个人靠谱不靠谱，他能不能做大。现在是除了继续要判断这个人靠谱不靠谱，还要看在商业模式上，你是“互联网+”还是“+互联网”。
另外，过去的互联网产业，PC互联网时代，主要盈利模式，除了电商以外，其他的都是靠广告来赚钱，最重要的是流量，内容并不重要。甚至假消息也能带来更多流量。但是我认为移动互联网除了靠广告挣钱，更多的要靠内容挣钱，这就对内容、准确性、有用性、方便性等等有更多要求。现在，因为基金多了，大家都在抢好项目，好项目是有限的，所以你必须要把家庭作业做好，把投资决策时间缩短，现在创业，投资行业大发展，这是好事，我最大的担心，是有些创业者会短视，只想着怎么从VC这里套到钱。我认为，创业者应该多关注市场和自己的用户任何一个时代，任何一个商业成功，一定是帮助你客户成功。
首席娱乐官：美元基金不看项目看重周期，周期不一样，项目容忍度也不一样，可能美元基金更偏向于我把它做大。人民币基金有一个7年限制，所以它对这个现金流、商业模式有很强需求。IDG在投资的决策中，能容忍多少时间？
熊晓鸽：你这个问题很好，这是鸡和蛋的问题，我们是帮我们的投资人（LP）管钱，任何一个基金来讲都希望能够尽快拿到钱，但是在这点上我特别感谢当初支持我们在中国做投资的IDG创始人麦戈文先生。我们IDG从1993年开始投资一直到2005年，我们成立的两支基金都只有一个LP。
我们IDG资本也是从2005年开始做了一些创新，我们既可以投早期的，也有成长基金，PE基金。我们的PE基金还做的挺不错，现在是在第三期的PE基金，第一期、第二期都非常好，我们还有人民币基金，这样就使得我们的基金多元化，我们会根据出资人的不同来设计投资的规模和长短。但从我个人来讲，投资不是投机也不是炒股，我也无法我预测未来的10年的变化，真的不能想象当年我们投百度、腾讯的时候两千的用户都不到，但是当时就觉得这个方向是对的。
我刚才提到二八定律，你的基础越大，成功的公司越可能多一点，但是也有很多没有划到大海的，投资人一定要判断你是否想要投划到大海的团队，陪着团队划到大海一定更难，更需要耐心。我觉得这个是出资人的选择。
首席娱乐官：媒体人的创业思维，他可能更偏向于传播，媒体它能作为一个工具，但作为商业化它该怎么去做？这个很想请教您。
熊晓鸽：媒体人在中国创业跟国外有点不同，举个例子来说，国外没那么多的地方电视台，就没有那么多卫视，中国三十几个卫视。对于播放平台而言，我想最最重要的一点它很专著于只做内容，然后广告交给一些专业的代理公司去做，分工比较明确。我们现在来讲区域性比较强。
另外一点，西方有一些媒体很赚钱，但是可能这些东西国内是不让做的，这个也是有很多的限制。但是我觉得我们现在面临的媒体领域投资机会，主要是怎么样用移动互联网的东西对我们现有的媒体进行改造，而这个改造在现在来讲，我认为是不成功的。因为是用过去传统媒体人的思维来做的，基本上我在公司内部搞那么几个懂电脑的就去网站搞内容，其实这是完全不对的。
我认为媒体创业者应该突破区域限制，选大家都喜欢的事情。我在4年前投的传奇影业，当时我们这个团队先去看的，当时我看了他给我看的《盗梦空间》的样片，我虽然没太看懂，但是觉得很好看，我认为在中国可能拍不了，这部片子成本是一亿美元，全球发行，票房很棒，后来我们就投了传奇影业，投了很多的钱，之后就出现了一系列的片子——《盗梦空间》、《环太平洋》、《哥斯拉》、《星际穿越》。
现在大家都知道张艺谋在拍《长城》，我们也是这个公司最大的出资人，整个的策划是拍成了大片，我们做这个事情想的是能不能超越区域性，做成大家都喜欢的内容。刚才谈的是内容制作，体育方面，我们投了新英体育，把国外的足球引进来在做。体育全球都在做，我们还投了一个拳击节目《昆仑决》。音乐我们过去也投了一些公司，但是我觉得音乐比较难搞一点。目前来讲在中国成功的模式，从我们老家湖南的《超级女声》也好，到浙江的《中国好声音》也好，都是从国外引进学习来的。我觉得未来移动互联网会出现下一代带有中国特色的模式，那时候真正在全世界来一个《中国好声音》我觉得还是很好的。
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