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近日，美团通过内网发出一则全员通知，邀请全体员工参与一项名为“更好的十年”的讨论。
据悉，此次全员大讨论并没有聚焦美团的业务，而是围绕组织人才、科技趋势和社会价值三大主题而展开。其中，“组织人才建设”被列到了首要位置。
一个月内，“组织人才建设” 被美团CEO王兴两次重点提及。9月底，他在内部沟通会分享了《领导梯队》这本书，提出未来十年，美团要让新一批各层级领导者成长起来，这是美团未来竞争力的重要来源。最近一次则是10月底，王兴在公司一次培训会上表示，我现在更多思考的是组织和人才这件事。公司在初期，发展跟风口和机会相关。当公司越需要可持续发展，就越需要把组织建好。
“组织上，现在更重要的是吸引和保留一批人才，大家尽可能求同存异。”王兴说，“一家公司发展到七、八年，文化开始真正形成。我们就在这样一个阶段，我认为这是对公司发展非常关键的时期，未来两年会奠定公司五到十年之后形成的局面。这是真正组织成型的时候。”
王兴表示，美团更鼓励内部培养和选拔，一方面是文化更契合，另一方面也给员工更多的成长机会。“公司要让新一批管理者成长起来，但不想过分强调年轻的管理者，这两者是有些差别的。”
王兴认为，美团需要有能接受新事物、不断成长心态的年轻人，但不是完全僵化地理解为年纪轻，而是要保持不断进步的心态。尤其是美团所从事的行业，需要有宝贵的行业积累和接受新事物的心态，结合新技术，美团才能让新一批管理者成长起来。
今年第二季度财报显示，美团开始盈利；“十一”期间，美团市值突破5000亿港元。
