茅台加紧“瘦身”,计划年底清理完51家子公司

2019年10月12日 13:51 A
整顿规范子品牌,被认为能够提升茅台的稀缺性,同时,也利于转向大单品的打造。

图片来源:视觉中国

记者 | 吴容

10月10日,茅台集团(以下简称“茅台”)召开清理整顿各类企业工作推进专题会,为解决整顿过程中出现的难题,进一步部署对策。

茅台总经理李静仁在会上要求,对于有望在年内完成的工作,要保质保量按时完成。还存在阻碍和难题的,要进一步梳理总结,务求找准问题症结,列出工作时间计划,强力推进清理整顿工作落实,进一步推动集团公司持续稳定健康发展。

2018年7月,茅台明确宣布,将清理整顿51个分、子公司,原则上公司管理层次基本控制在三级以内,不再设立四级及以下分、子公司。

随后,在今年3月,茅台官方称已清理完成26家子公司,并再次重申年底会完成51个子公司的清理目标。到7月,李静仁披露的最新数据是,集团上半年已清理亏损、微利、僵尸类子企业29家。

2019年9月,北京一家超市里的贵州茅台货架。图片来源:视觉中国

此前长期以来,茅台都是“五级”管理模式,容易导致茅台对子公司,以及三、四、五级公司的管理薄弱。

过去大量开发子品牌,也在一定程度上稀释了茅台品牌的价值,整顿子公司和规范品牌管理,被认为能够提升茅台的稀缺性。同时,也利于茅台转向大单品的打造和建设。

在2019年度工作会议上,茅台宣布,将集中打造一批40亿元、30亿元、20亿元、10亿元级大单品,推动“茅台家族”系列发展壮大。

今年是茅台“千亿”的冲刺之年。在过去的2018年,集团实现营业收入859亿元和净利润396亿元。截至今年上半年,茅台实现营收463.3亿元,同比增长19%。

来源:界面新闻

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