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在国内多年的深耕之中，全季酒店坚持将自己的服务定位于面向大多数人，深耕国内中档市场，目前酒店已经遍布中国的 110 多座城市，并在今年10月1日首次走出了国门。
全季的海外首店开在新加坡历史悠久的乌节路商圈，共有81间客房。在硬件上，新加坡的这家新店应用了全季去年年底发布的4.0标准，部分标准模块都是由国内制作完成后运输到新加坡，让住客在走入这家全季的时候能获得与国内几乎相同的感受。
近年来，中国的酒店已经趋向成熟，来自中国的奢华品牌也早已在海外打响了知名度。但标准化、模块化而非单一设计师喜好的酒店却相对少见。其中一方面原因在当酒店品牌在对当地市场尚不了解时，很难确定造价、人员招募、投资回报率等实际运营中可能遇到的现实问题；同时在海外寻找一个合适的选址也需要相当的眼光与运气。
而重心一直在国内市场的全季，此次落户新加坡也是抓住了当地物业挂牌的一次机遇，以在国内打磨而出的“技术”、“品质”、“1.3亿华住会会员”等特色，赢得了政府举行的招标。
全季品牌CEO 沈怡均对界面解释道，“全季本来就是一个东方的酒店，一定是希望走向华人到的更多的国家，比如新加坡、日本、韩国，大家的生活习惯都是比较相近。我们也不会贸然的出海，但有机遇，我们也会将全季所代表的‘中国服务’输出到海外。”
谈到“中国服务”，全季将它定义为塑造一种东方的生活方式。简单而言，第一点就是东方，第二点适度，第三点人文，这三点即是全季服务的一个综合与浓缩。
“在国内，我们早就把它运用在了酒店的方方面面。比如在每家全季酒店都会使用可以安神的白茶与助消化的红茶；早餐时候的粥是用五常大米加农夫山泉细火慢熬的；拖鞋刚刚更换成环保可降解的材料，不含甲醛不会散发异味；沐浴用品上标志着一眼可见的中文，让人可以轻松分辨；每天精选一诗一画，制成诗签放在客房里，给客人带来慰藉...所以我们说的中国式服务，首先是生活方式的定义。到底中国的生活方式什么样的？你到底是接待的是什么客人，这不是以我们说了算。我们会更多的迎合多数人的多数需求。”
此次出海，全季也以直营店的方式，配合与雅诗阁的管理合作，努力将最纯粹的“东方生活方式”带到新加坡。“首先是出于对加盟商的保护，在商业模式还没有得到验证之前，全季都会采用直营的形式在当地市场试行。我们不够很了解新加坡当地的法律、文化，所以在管理上，我们也和雅诗阁一起合作，帮助我们与新加坡市场进行磨合。”
在全季新加坡乌节酒店筹备的一年时间里，酒店克服了诸如供应链商家产品出口、当地执照申请等一系列难题。在人员与管理方面，与在新加坡运营多年、熟悉新加坡市场的雅诗阁合作，从成熟的运营商学习到当地的管理经验，观察不同市场的行为，择其善者而从之，使得全季酒店能从更多元的角度进行思考与探索。
总的来看，海外更像是全季酒店的试验场，在未来以海外的经验、阅历与多元化来反哺越来越成熟的国内市场。新加坡全季虽开业不久，但在一些细节上，相比国内就更为体贴。
“我们的酒店才刚刚开业，还在磨合。不过已经看到了两个在国内不太会想到的细节。一个是新加坡对这种弱势群体考虑得非常的周到。它在通道、卫生间、电梯内都做了详细的规划，可以让弱势群体在无人陪同时在酒店内畅通无阻。还有就是空调与门厅灯的细节，在住客进房不插卡的情况下，房内的空调与门厅灯已经开启了，虽然也有当地气候的因素，但是对国内而言也是一个新思路。
这些都是未来可以融合进“中国服务”的细节。
将视角从海外收回到国内，在更广袤的中国市场上，全季也在积极探索下沉，手握标准的运营经验，将其应用到三四线城市中去，为业主与住客创造价值。“中端酒店品牌市场，虽然目前看上竞争很激烈，但是无论在国内还是海外，都仍有相当大的市场空间，这也是经过新加坡、纽约一类的发达城市反复验证得到的经验。”
一面是抓住机遇落户新加坡，一面是积极深化国内市场，代表了“东方美学”的全季其实只选择了一条路，那就是在国内为多数人服务，根据中国人的文化理念提炼出适合现代人的生活方式，如今再把这东方的生活方式带到海外。
“其实不是全球有店才叫全球化，也可以把中国当作全世界来做，我们的‘中国服务’理念，会随着我们住客和加盟商的认可逐步走向全球。”沈怡均最后总结到。
图片来源：品牌提供、记者拍摄
