文 | 界面重庆 曹钰
大多数重庆人可能并不知道，重庆母城地标、曾经的“西部地区第一高楼”重庆环球金融中心，是出自重庆本土民营企业华迅控股集团的手笔。
华迅控股集团在业界极为低调，这与总裁李鹏不喜声张、专注、谦逊的处事风格不无关系，他极少接受媒体采访，但却追求极致与品质，愿意花费十年时间只做一件事。
“坚守初心，不轻易随波逐流”是李鹏办企业的准则，也使得华迅成为了一家不走寻常路的企业。
只做不同 让会仙楼重生
上世纪90年代，李鹏离开国有企业下海，在传统摩配行业赚到了人生第一桶金，但李鹏也早早地预判了未来：技术含量低、同质化竞争激烈、很难与别人区别开来，因此这个行业难以做得长久。
伴随着城镇化的浪潮，内陆地区商品房开发逐步兴起，李鹏看到了房地产开发的市场蓝海。
1998年，他正式进军房地产行业，成立了重庆华迅地产。在李鹏看来，自己并不算跨界，“房地产关联牵引着上下游几百个制造行业，这几百个行业又关联着数千家制造企业，两者早已是你中有我、我中有你的高度融合关系。”
“拒绝同质化”是李鹏进入房地产的初心，但一连做了几个商品房项目都让李鹏觉得“受制于人，放不开手脚”，似乎回到了当年做摩配行业相似的困境，“大家都在做，都能做，那华迅和他们的区别在哪里？”
在2002年前后，李鹏就在反复思考一个问题：公司的发展路径到底走“品质”还是走“数量”？其实答案在李鹏的心中早有定数，他需要等待一个时机。
机会在2005年出现。于1982年重庆市政府特批修建的会仙楼项目，原本承接项目的单位因种种原因半路退出，李鹏闻讯后，便有接下这个项目想法。
“会仙楼可是当时最‘洋盘’的地方，也是重庆首家涉外酒店。”李鹏这个老重庆人对于解放碑的情结一直萦绕在心。
上世纪80年代，会仙楼一直是重庆标志性建筑之一，名声在外。当年，在会仙楼的理发店内，理发师们都统一内穿西装，外套白大褂，从头到脚都透露出满满的高级感。人们花5角钱坐观光电梯登顶15楼，在屋顶花园中喝茶，看城市风景，也是当时最受欢迎的休闲项目。“会仙楼一直是高端品质的象征，也是一种记忆和符号，这种特质是绝无仅有的。”李鹏说。
“重起会仙楼”的项目在李鹏心中恰好符合了独特而又代表品质的定位。
2005年，华迅与重庆一家知名企业合资成立了地产公司，双方宣布联手接盘“会仙楼项目”。不料，这位重要的合作伙伴中途退出，摆在李鹏面前的只有两条路：退出或是一个人把项目扛下来。算上前期的拆迁安置投入，华迅当时拆迁用了近亿元，李鹏最终选择了抗住压力，独自承建。
接下来的五年里，李鹏只做了一件事：拆迁谈判。会仙楼位于解放碑核心区域，需要拆迁的单位和个体户众多，产权结构复杂，谈判难度巨大。在拆迁费用与日俱增，资金消耗巨大的情况下，李鹏还面临着“修还是不修”“修多高”的挣扎。
“当时有一些国际巨头公司提出了并购，连家里人都劝说还是转让掉吧，但我还是坚持下来了。”李鹏说。
不但要修，还要修到339米，李鹏最终选择坚守，将环球金融中心打造成有辨识度、有品质、有口碑的商业地产项目，完成自己把一件事做到极致的梦想。
2015年，339米高的重庆环球金融中心竣工，重庆新地标由此诞生，被誉为“国家地标的重庆蓝本” 。
沉心品质 打造精神地标
回顾建造环球金融中心的十年，李鹏如今认为一切的苦都是值得的，“把重庆环球金融中心项目做成重庆的地标项目，证明了当初走品质坚守的这一路线是正确的。”
2017年6月，重庆环球金融中心观景台正式迎来首批游客，1年时间，就有数十万游客登上海拔590米的西部之巅，感受魔幻山城的无穷魅力。目前，WFC观景台成为当下最火的网红打卡地，成为欣赏重庆全景的必到观景平台。
在公司发展路径层面上，重庆环球金融中心的成功，也标志着华迅从当初的商品房开发转型到商业地产这一崭新领域。以重庆环球金融中心为载体，实施多元化经营战略，先后涉及地产开发、商业运营、物业管理、文创旅游、酒店管理等领域。目前，华迅已经成功完成了对环球金融中心旗下环球购物中心、超甲级写字楼、高端奢华酒店、城市天际观景台等四大业态的布局。
李鹏认为，依托重庆环球金融中心项目，形成文商旅有机结合的商业模式这条路走对了。“渝中区作为重庆文化的发祥地、重庆重要的商贸高地、都市旅游目的地，一直在致力于‘文商旅城’融合发展。”他说，WFC项目通过以会仙楼为代表的母城文化的牵引，积极融入国际商务办公、时尚购物、住宿娱乐、观光旅游等商业形态，以点带线再融合到面，华迅正以“文”为魂、以“旅”为形、以“商”为体，一手向母城文化致敬，一手开启未来之门，交叉融合、伺机撬动，使商业、旅游、文化全面开花。
“接下来，要苦练内功，向‘由多到强’迈进，将商业、物业、酒店、文旅等版块进一步强化，做到‘多手经营，每手都硬’。”李鹏说。
重庆发展日新月异，重庆环球金融中心现在已不是“重庆第一高楼”， 但李鹏的目标从来不是打造“高度地标”，而是一座“文化地标”和“精神地标”。“现阶段，华迅还要做的是沉下心来，将环球金融中心的运营工作做到更好，不仅要将WFC做成重庆的建筑地标，更要将WFC的品质、服务和运营打造成为重庆的品质地标。”李鹏说。
社会责任 华迅在慈善在
在华迅的员工入职培训中，李鹏用三句话来阐释“责任”二字：自己去做一件事是带着爱的；对事物充满激情的基础就是具备责任心；变化不可知，但是可知的是责任心和创造力。
李鹏认为，做一份事业要具备责任心，于是他坚守品质不动摇；办一家企业也是有责任的，因此他一直坚持慈善公益，也带领着员工一起参与慈善，为社会做贡献。
十多年来，李鹏带领企业一直坚持公益慈善，累计捐款已达近千万元。其中，在民建“善德基金”认捐100万；定向捐助万州特殊教育中心10万；在重庆市慈善总会设立“华迅-AI”基金，认捐500万；在“绿化长江·重庆行动”大型公益活动中，为母亲河植树造林捐款100万；设立的“华迅捐资助学基金”，也捐款200万。李鹏非常关注贫困助学和环境保护，“因为这两者都关乎未来”。
有了董事长身体力行的榜样力量，华迅还成立了以企业员工自愿参与为主、积极吸纳社会成员参与的“华迅志愿者”公益组织，采用“企业+志愿者”的模式，倾力打造一支有组织、系统化、高效率的团队协助公益推广。“他们会自发组织去一些贫困学校捐书捐物，但更多的是陪伴孩子们玩耍，因为很多都是留守儿童，精神上的陪伴比金钱更重要。”李鹏说。
“慈善这件事是会一直持续下去的，只要华迅在，慈善事业就在。”李鹏说，他将继续发挥企业参与和支持慈善工作的积极性，树立履行社会责任的榜样，并利用自身的影响力来传播正能量。
李鹏另一份责任，则是身为民建重庆市委委员和重庆市人大代表的身份带来的。他说，“作为一个民营企业家在民主党派中发挥自己参政议政的职能，是职责所在，也是自我价值所在。”
在民建，李鹏先后提出了《紧抓解放碑商圈阵地 全面优化营商环境确保渝中区在区域竞争中立于不败之地》、《关于物业专项维修基金使用问题的建议》、《关于“紧抓解放碑商圈阵地，全面优化营商环境”》、《关于进一步加强渝中区社会稳定的议案》等建议和提案。
其中，《关于“紧抓解放碑商圈阵地，全面优化营商环境”》被评为2015年度渝中区人大优秀建议，《关于重塑解放碑商圈核心地位的建议》被评为2018年渝中区人大优秀建议。
