文|极客财经社 李斌斌
编辑|李福来
毗邻黄浦江的上海滩高楼矗立，入夜袭来，楼层的霓虹灯在夜晚下特别绚丽，与整排整片的灯光交相辉映，像是不夜城。
倚在外滩的栏杆上，远眺陆家嘴，灯火通明的东方明珠、金茂大厦和上海国际会议中心形成了一道美丽的风景线。
而在其中，上海国际会议中心素以举办国际大型会议，商业论坛闻名海外。中外政商领袖华佗论箭便是其中之一。
2011年11月13日，第二届华佗论箭在上海国际会议中心再度掀起头脑风暴，德国前总理格哈德·施罗德、法国前总统尼古拉·萨科齐、英国前首相戈登·布朗、“欧元之父”、诺奖得主罗伯特·蒙代尔、瑞士央行前行长菲利普·希尔德布兰德五位全球重量级嘉宾出席。
会中，严介和宣布由其子严昊，担任太平洋建设董事局主席一职，全面接管太平洋建设。
接掌中国最大家族企业七年后，中国最年轻的千亿级富豪严昊实现了股权继承，成为太平洋建设集团大股东。
2019年3月6日，“这是进一步倒逼我们去奋斗”，极少面对镜头的太平洋建设集团董事局主席严昊在南京接受了媒体专访。采访中，严昊畅谈自己的接班历程、股份制改革和企业未来的发展。
知名企业家严介和之子、2011年度最佳CEO、胡润百富优秀接班人、中国最具影响力50位商业领袖......被誉为“比王思聪还牛的富二代”的严昊是何许人也？
01
严昊，祖籍江苏淮安。
得益于父亲严介和痴迷中国传统文化，严昊从小就接受儒家思想与文化的教育，这也成就了他儒雅风范，面对采访，对待员工，出席各类政府活动，均是亲和近人。
然而还未继承严家万贯家财的他，初入商海，就以失败告终。
二十一世纪初，煤矿的生意市场很火，山西、四川、内蒙等地的煤老板赚的钵满盆满。在此背景下，严昊心生了投资煤矿市场的念想。
2005年，严昊的一个朋友兴冲冲地告诉他，现在做煤矿生意很赚钱，询问他要不要投资一把。
这倒是和他的想法有些不谋而合，便决定试一把。
不过，想要投资一个煤矿可需要花费不少的钱，少说也需要小几百万打底。严昊不想麻烦自己的父亲，准备自己单干，思来想去，盯上了父亲刚送给他的一辆汽车——林肯领航者。
这辆领航者林肯系列是在2003年推出的一款SUV，外表并不奢华，简洁大气，车身高大而不魁梧，内饰却很奢华，配置均是行业顶尖，被人称作行走的宫殿，市场价100万左右。
在当时100万算是小富，但还是不足以买下一处最小的矿产。随后严昊拼拼凑凑，又拿出200万“老婆本”压岁钱，凑齐了300万，投资了一处位于内蒙古阿拉善盟的小煤矿。
那年，他才不到20岁。
当他信心满满的前往阿拉善盟，视察自己买下的矿产时，他已经在脑中无数次的构想过被父亲称赞的场景。
然而天有不测风云。
从2000年至2005年的短短五年时间里，中国煤矿事故超过20000起，累计死伤人数超过34000人，这个数目触目惊心。
为了保证各大煤矿的基本安全，催生了《煤矿安全生产基本条件规定》的诞生。
2005年8月，《煤规》规定，淘汰不具备安全生产基本条件的煤矿，严昊也受波及，阿拉善盟的那处煤矿还没开张就被喊停。
因政策走向的改变，严昊这300万算是打了水漂，血本无归。
14年前，300万是笔不小的数目，严昊回到家中，忐忑不安，原以为会被父亲训斥一顿。
严介和知道后，却大加赞赏了严昊的“败家”行为，他劝解道：“切身的实践才能让你知道不能轻易相信商机，做生意并不是看起来那么简单，这次的失败经验，也是千金难买的。”
钱能买到的教训那就不叫教训。严介和麾下太平洋建设的用人哲学脱胎于“失败乃成功之母”，用这笔“小钱”帮严昊买个教训，和严昊接管千亿家财相比确实不亏。
福祸相依，严昊从这次教训中收获颇多，在未来形成自己决策风格时，考虑政策的走向。
2011年底，严昊接过太平洋建设董事局主席的位置，开始独挑大梁。
四年后月,国家发改委、外交部、商务部联合发布了《推动共建丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路的愿景与行动》,希望以新疆为跳板，建立“一带一路”，推动经济腾飞。
严昊当即提出“试水京津渝、进军云海藏、决战大西北”的战略格局，并在乌鲁木齐择好总部新址，将偌大产业搬迁到西北“荒漠”。
仅仅两个月时间，在2016年年底，太平洋建设便完成一系列手续，从江苏成功“入赘”新疆。
“作为新疆的企业，太平洋建设将以最快的速度、最优的质量、最低的成本、最少的矛盾、最高的效率，投入新疆基础设施建设中去。”当了“上门女婿”的严昊也没怯场，喊出了这个口号。
从2015年开始，太平洋建设积极布局新疆项目的同时，太平洋建设也走出国门，沿着古丝绸之路一路往西，随着张骞的步伐步步西行。
“太平洋建设虽然在‘摸着石头过河’，但并不意味着把自己置身在风险当中。”严昊说。
为践行“一带一路”倡议，太平洋建设逐步走出国门，先后与蒙古、智利、加纳、希腊、阿尔巴尼亚、马其顿、奥地利等国签约，合作项目遍及亚洲、欧洲、非洲和拉丁美洲。
截至目前，太平洋建设获得订单数额超过万亿。
从16年开始，太平洋建设连续四年稳居世界五百强，为世界建筑私企第一，冠绝天下。
顺势而为，才是硬道理。
他10年前因政策走向亏了300万，如今他因政策走向赚了几百个亿。严昊的身价的也翻了五倍不止，达到了1200亿元，位列胡润世界富豪榜第53位。
02
君子以自强不息，严昊想成为太平洋建设这首“航母”的舰长，不断的学习是必要的。
大学4年，严昊90%的时间都是在父亲的企业中历练学习。从下属企业办公室副主任到总经理助理、办公室主任，从常务副总经理再到总经理。
2011年初，严昊挂帅承建广西柳州园林园艺博览园，半年时间就完成交付项目，获“先进集体”荣誉，钢结构展览馆主体项目获“中国钢结构金奖”。同年，严昊荣获“2011年度杰出CEO”称号。
严昊的成长被严介和看在眼里，早早让他接了班。
夜幕降临，宴会厅外人头攒动，“刷脸”进门，领号入厅。那晚华佗论箭百席宴会，既是接待晚宴，也是严昊和吕雯的婚宴。传闻，严介和花费超过千万。
宴会上，严介和突然宣布严昊将接替他太平洋建设董事局主席，将接管太平洋建设。
这位25岁的年轻人还没反应过来，就开始从幕后走向台前。太平洋建设也从“狂人”的领袖时代向低调的团队时代转变。
严昊接任董事局主席之后，到手的苏辰集团处于连年亏损状态，内部高层严重“钝化”，官僚作风盛行。
上任第一件事，他进行一波“大换血”。
不过，“新官上任”就撤换高层，不仅会留下“卸磨杀驴”的话柄，对严昊未来的口碑也十分不利。
严昊处理的很完美。他先向父亲借了3000万，给足高管们两倍，甚至三倍的工资拿下他们手中的权利。而后再招兵买马，引进一部分年轻人才，修改了薪资提成制度，以激励新一批人才的奋进。
新鲜血液的注入，让严昊开始大刀阔斧的进行集团改革。尤其是在业务上打出“金令”：只要不是明令禁止的，都可以干。彻底打开了苏辰集团的突破口，不再有限制。
太平洋建设收购苏辰集团之后，中国一流品牌的印记也刻在它身上。次年，苏辰集团实现逆转，营收入8000万元。
严昊还掉父亲的3000万“债务”，之后他一口气买下了30辆奔驰轿车发给业绩最为突出的高层和员工，大大激发了员工的积极性，3年后苏辰集团利润达到3个亿。
严昊在用人上一点都不吝啬，他公司的司机和保安的月薪都要1万到1万5，而保洁的月薪都要超过万元，平均工资是同行业的2倍多。
严昊才当大任，通过了严介和的考验。不过，彻底接管太平洋建设之后，严昊父亲依然会帮助他很多，尤其是在大事和人事上。
严昊曾言，父辈是打江山的，他则是守江山的，需要稳重求实。
“世界第一狂人”严介和的个人魅力很强，领袖风格深深地烙印在太平洋建设之中，股权也是严家100%完全掌控。不过到了严昊时代，他开始了大刀阔斧地股权改制。
严昊曾说：“父辈的目标是成为百年老店。如今我接班，往这个方向去努力，说实话，我现在还没底气靠我一个人把企业带到那一天。我觉得肯定要从企业领袖时代走向团队时代，从我这一代开始，淡化个人色彩，集思广益，实行精英持股。”
在严昊的设想中，太平洋建设运转最良好的时候就是严家股份仅占20%，其余分配给精英人才。
能者上，庸者下。这似乎是一个重要的开端，推动了整个太平洋建设的发展。
2013年，五经系统财经版块苏商集团在上海成立；2014年，又在淮安挂牌组建华佗建设；2014年6月，江苏省工商局批复太平洋建设注册资本由2.05亿扩增为105亿元。
7月，太平洋建设第一次入选世界五百强，位列第166名，为大陆民营企业之首；
9月，入选中国五百强，排名27。
五年时间，太平洋建设的发展很快。到了2019年7月22日，太平洋建设在世界五百强上升至97位。
同年，严昊家族也以1200亿元的财富位列《2019胡润全球富豪榜》第53位，高过万达王健林家族，网易丁磊等，坐望香港“双李”，内陆“二马”。
最关键的是，严昊33岁！彼时，“国民老公”王思聪手下熊猫直播平台倒闭，超级富二代秦奋也在搞KING电子竞技，做投资，还处于历练阶段。
03
子承父业，严昊继承的不仅是偌大的太平洋建设，还有父亲“严院长”的文化与思想。在严昊的名片背后，印着“安全第一，口碑第二，效益第三”十二个字，这是太平洋建设的核心运营理念，也是这个家族企业得以兴盛的重要原因。
2018年6月21日，中国青年企业家俱乐部在北京成立，严昊作为理事代表发言。
严昊表示，改革开放40年来，一个个成功企业的背后，是千千万万家企业的倒下。企业要想走得长、走得远，就要做到在顺应时代背景的基础上，不断地传承和创新具有自己独特DNA的企业文化。
万丈高楼平地起。一家企业的核心竞争力或许是财富、商业模式和产品，但企业文化是基础。
严昊表示，“成功不可复制，但文化可以传承。作为青年企业家，要想取得成功、走向卓越，传承上一代企业家的精神、文化至关重要。”
据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而中国，中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家，而中国有100万家，是美国的10倍。
可口可乐、劳力士、玛莎拉蒂等百年企业的背后不乏企业文化的智慧。
而太平洋建设的企业文化核心思想以儒家文化为主，涵盖包括用人、管理、发展等。
太平洋建设六大企业文化基石，分别是牛羊文化、老总文化、九商文化、员工文化、愉悦文化和苦难文化，明示太平洋建设人要像牛一样，坚毅、执着，坦坦荡荡；像羊一样柔忍、服从而贴心等。
太平洋建设在国内打下一片江山，严昊居功至伟。如今逐渐走向国外，开始扩张版图，企业文化至关重要，是活跃企业生命力的核心。
海上丝绸之路和丝绸之路将成为严昊手下两张王牌，开疆扩土，建设世界一流品牌。
从太平洋建设，走向建设太平洋。严昊可以自豪的喊出这个口号
