依据公告显示，尚品网本次暂停营业的原因是因融资重组不顺、经营受阻，已无法继续为广大用户提供服务。界面时尚随后联系了尚品网，了解到该网站的部分员工依然在岗、负责后续的运营事宜。
事实上，从被寄予厚望的合作伙伴——英国快时尚品牌Topshop放弃开始，尚品网的困境已经可被预期。2018年8月，Topshop声明与中国特许经营合作伙伴尚品网提前终止合作协议，并有意寻找新的接盘者。要知道，尚品网自从2014年和Topshop签署独家线下合作协议后，便一直将网站的经营重点放在了帮助这个快时尚品牌在中国开店上，而这份合作的夭折让这份努力打了水漂。
尚品网至今成立已近9年。2010年，它创立于北京，定位轻奢时尚，经营的产品集中在服饰、箱包等领域。尚品网创始人兼CEO为赵世诚是一位连续创业者，此前已设立过盈天讯、雅座等公司。据公开资料显示，尚品网当时还在欧洲设有办事处，在香港拥有采购团队等。
由于赶上了电商流量增长的红利期，尚品网在建立初期得到了雷军、晨兴创投等VC/PE的投资。根据中国电子商务研究中心2010年的信息显示，当年，B2C业务迎来了前所未有的爆发，随着麦考林、当当网的相继上市，行业内的许多创业者拥有了更多的信心。
当年，淘宝网以淘宝商城的独立域名开始经营，阿里巴巴同年投入了2亿元人民币推广该品牌。同时，线下零售商也开始看好线上业务，银泰百货、苏宁等都纷纷通过自建平台或资本并购的方式来布局线上零售市场。
尚品网也因而得以迅速发展。2011年年初，它启动了一项规模达1000人的招聘计划。据新浪科技2011年的新闻显示，赵世诚认为公司的战略格局已经形成，接下去将创造中国最大的高端电子商务公司，着眼于布局高端消费竞争激烈的一线城市和潜力巨大的二三线市场。
不过，随着电商在中国的快速发展，尚品网却也很快迎来了自己的瓶颈。如今看来，这其中的缘由并不难窥见：2013年前后，电商市场的巨头格局已经清晰可见，但大多数跑赢的都是综合性电商。有碍于奢侈品行业对待电商较为谨慎的态度，尚品网的“奢侈品”定位让它在增长红利期慢人一步。
一直到2017年，许多奢侈品才开始慢慢接受与中国本土电商公司合作，直到今天，它们中的大多数也还只能接受在天猫上采用“快闪店”的方式试水，不愿将全系产品托付他人之手。而京东已经戛然而止的Toplife之旅也验证了本土奢侈品电商之难。
尚品网兴许早已在混战中明白了这一点，才会在2014年改变基调，选择和快时尚品牌签下“赌命”之约。2016年12月底，赵世诚终于敲定了和英国最出名的高街品牌Topshop的独家线下合作。这个谈判花掉了他四年半的时间。当时，Topshop方面签完合同后，尚品网很快放出消息，称Topshop将借助尚品网全面进军中国，未来会开上百家门店。
我们曾在多篇报道里梳理过两方的合作历程。可以说，这次合作的结局对于其中的任意一方都是个遗憾，一方面，尚品并未能真正帮到Topshop在中国拓展线下市场。另一方面，基于自身也已经陷入经营和舆论困境，Topshop也未能撑起赵世诚的“全渠道”大业。
合作慢慢变成了负担。2018年，英国《卫报》表示，Topshop在寻求温和转型中已经知道，它想要保持自己在高街市场中的原本地位已经很艰难。而同年，尚品网将90％的股份以最高不超过人民币2.5亿元的价格出售予赫美集团(002356.SZ)。
界面新闻于2018年7月13日发表的《【调查】赫美成“妖”①|可疑的资产买卖》一文中已经明确写道，尚品百姿，即奢侈品电商平台尚品网的经营者；和诚宇信，为尚品网从事跨境贸易的境外配套公司。赫美集团称这次收购将实现“线下+线上全渠道布局”。
4个月后，这一协议经修改后被各方重新签署。修改的关键内容是交易标的变更。赫美集团5月12日公告显示，交易标的中，尚品百姿90%股权变更为北京赫美尚品科技有限公司（下称赫美尚品）90%股权。
二者的不同之处在于，一家拥有核心品牌Topshop相关业务，一家剥离了TOPSHOP相关业务。新成立的赫美尚品，服装、鞋帽、箱包等零售已并非其主营业务。其经营范围为：技术开发、技术服务、技术转让、技术推广、技术咨询（人体干细胞、基因诊断与治疗技术开发和应用除外）、货物进出口、技术进出口、代理进出口。这意味着赫美集团从收购一家拥有零售业务、国际知名品牌代理的线上电商平台，转而变为收购了一家新成立的以技术为主的公司。
