2015年1月，彭小峰空置了近半年的新浪微博身份认证栏中，出现了新内容：SPI绿能宝公司董事长。
在闪电登顶中国新能源行业首富，又凄凉失掉全部战场后，他誓以撼动行业格局的姿态，上演王者归来。
打不死的“彭小强”
2005年7月，把“制造劳保用品”生意做到亚洲最大的彭小峰，转投光伏太阳能产业，创立了赛维LDK公司，生产太阳能电池板中实现“光电转换”的核心原材料——多晶硅片。
只用了24个月，他就带领公司以称雄亚洲的生产规模，在美国纽交所成功上市，创造了当时中国在该所最大的IPO纪录，并以400亿元（人民币）身家问鼎福布斯中国新能源首富。
不想剧情随后大反转。2010年欧债危机爆发，美国与欧洲接连启动“反倾销反补贴”调查，这令过度依赖外需市场、几乎靠扮演“制造者”为生的中国光伏产业，骤然由“高歌猛进”切换成“产能过剩”，阴霾遮天蔽日。
赛维LDK无法独善其身。自2008年投资100多亿元兴建马洪硅料厂后，公司的总负债一路膨胀，2012年底，陷入财务危局。彭小峰用全数个人资产为公司担保，却依旧被董事会判定为无力救赎。
图注：彭小峰曾登顶中国新能源首富
2012年11月和2014年8月，他先后辞去公司CEO和董事长职务。这不算完，为追究他的担保责任，2014年3月31日，美国对冲基金Apollo Investment Asia Limited向美国证券交易委员会(SEC)提交申请文件，要求彭小峰进入个人破产程序。网上疯传，他的400亿元身家“一夜清零”。
“还不至于那么惨。事实是，赛维没有被清盘，海外重组在2014年底顺利完成后，公司恢复正常运转，我作为被诉破产的担保人，自然也就安全了。”彭小峰欣慰于赛维的劫后重生，上万名员工都保住了“饭碗”，但唯有自己，遗憾出局。
他“躲了起来”。2014年的最后5个月，没人知道他去了哪里，在干什么。直到2015年1月20日，他以SPI董事长的新身份，站在北京中国大饭店的多功能厅，向满场嘉宾与媒体推介国内首款太阳能与互联网深度融合的创新理财产品——“绿能宝”，那些臆测他下落的人才恍悟，打不死的“彭小强”，从未离开过光伏战场。
图注：彭小峰（右三）和SPI高管及上海市普陀区政府领导一起启动绿能宝平台
SPI是一家成立于2005年的美国OTC（场外交易市场，即证交所以外的可进行股权交易的市场平台）上市公司。2011年，赛维LDK为力拓美国市场，用约3300万美元收购了SPI 70%的股份，以期巩固产业链下游的光伏电站开发。
在“几乎死掉”的2014年，这成了彭小峰东山再起的关键平台。“光伏行业的产能危机是暂时的，能源危机却是长久的。太阳能作为可再生的清洁能源，绝对是机遇大于险阻。”欧债危机过后，中国开始大力培育光伏内需市场，彭小峰也琢磨着，如何将欧美成熟的分布式发电模式引入中国。
他的榜样，是美国太阳能公司Solar City。这间公司与数十万美国家庭签订20年协议，出资为其在屋顶安装光伏发电系统，提供便宜的太阳能电价，并承诺发电量。用户只需从每月节省下来的电费中，拿出一部分支付给Solar City，作为光伏设备的租赁费。
图注：家庭分布式电站
探索榜样模式如何“落地”中国的蛰伏期，正赶上SPI有意设立中国分支机构，推广分布式发电，彭小峰于是有了新归属。但他很快发现，单纯的“拿来主义”毫无可行性。
首当其冲的困难在于，美国普遍的独栋式户型，确保很大比例的住户都拥有自己的屋顶，为分布式发电提供了稳定的客观环境。而中国人大部分居住在高层住宅，没有自己的屋顶。
另一些拥有屋顶的场所，比如农村的蔬菜大棚、农舍、工厂厂房、别墅等，业主又止步于艰难的融资，无力发展小型光伏电站。
这种困境有数据佐证。2014年2月11日，国家能源局在全国能源工作会议中公布，中国将新增光伏发电装机14吉瓦，其中分布式占60%，约8吉瓦。但至2015年初，分布式发电装机仅完成了2.05吉瓦，连1/3都未实现。
“都难在钱上。”彭小峰说，政府给出了一系列优惠政策，但大型发电集团无暇顾及这样散落的小生意，而拥有各类屋顶的业主，又无力从银行获得几百万人民币的贷款，投建分布式电站。
图注：彭小峰誓带绿能宝冒险到底
场所与资金的割裂，令他想到了众筹。“我们可以搭建一个规范、安全的网络投资平台，一边连接普通市民，让他们以超低门槛，参与分布式电站投资，享受发电红利，聚拢资金；另一边，连接把屋顶“交出来”的发电业主，由平台运作众筹资金建设分布式电站，帮他们节约用电成本，享受并网后的卖电分成。
点子成形的那天，彭小峰有点激动。这件事如果干成了，救赎的何止自己，整个中国分布式光伏电站的命运，都可能被彻底改写。
他给自己的投资平台取名“绿能宝”。这种深度融合太阳能与互联网的创新理财模式，迅速展现出令业界震惊的“吸金能力”。自2014年5月至2015年1月，在历时9个月的6轮融资中，彭小峰将3.2亿美元尽收囊中。
在绿能宝的股东名单上，赫然在列的包括央企新兴际华集团、中国节能环保集团，以及巨人集团史玉柱、恒大集团许家印、联合金融蔡朝辉、动向体育陈义红、科瑞基金郑跃文、城市地产王张兴等一众商界大佬。
新一轮出发，彭小峰不再是一个人。
图注：SPI上海总部办公室启用
神器“绿能宝”
2015年1月20日，绿能宝上线当天，推出首款产品“美桔1号”。投资人最低出资1000元人民币，即可认购一块太阳能电池板，助力河北省邢台市巨鹿县完成一项5兆瓦的农业大棚光伏发电项目建设，并获得10%的年收益率。
图注：郎朗为绿能宝代言
上线24小时后，“美桔1号”总计19629块太阳能电池板售罄。此后半年，美桔2～33号产品相继上线，收益率从9.3%～11.9%不等。
“美桔系列产品，投资者购买的，主要是待建电站项目的太阳能电池板；随后推出的美橙系列，则主要用于购买已建或即将建成的电站项目中的核心部件，收益率为9%。此外还有主打低门槛供应链融资的金桔系列，其1号产品单价为16.7元人民币……”彭小峰说，绿能宝就是要打破太阳能原本封闭的行业属性，将其变成一场伟大的“人民战争”，人人都可参与，人人都可获益，且越早参与的用户收益越高。
纵观国内目前的金融理财市场，传统的理财产品年收益率约为5%，而灵活开放式理财产品的年收益率约为4%。相较之下，年收益率高达9%～11%的绿能宝，被媒体奉为足以秒杀余额宝（年化收益率约为3%～4%）的“神器”。
甚至有人猜测，SPI唯有靠大佬股东站台，才能继续这种“赔本赚吆喝”的买卖。然而事实刚好相反，彭小峰从一开始就没在亏钱。
图注：SPI上海总部员工合影
“绿能宝给出的收益率，完全控制在合理范畴之内。目前一般大型光伏电站的投资收益率为12%～15%，而上海、浙江等一些分布式光伏电站，因为有国家的鼓励政策，回报率更高。绿能宝免去一切中间环节，自然可以将发电产生的收益，最大限度地让渡给投资者。”彭小峰说。
此外，从投资安全性上看，这件事也颇为靠谱。影响光伏发电收益的因素主要有两个：光照及电价。前者基于自然规律的稳定性，变量极其微小；而后者由国家制定，人为不可干预，且绿能宝获得的发电收益，由国家电网统一支付，理财安全性几乎等同于国债。
与此同时，绿能宝产生的收益可按月返还给投资者，并与投资者有互动提示。平台设置了30天、60天、90天、一年、两年、三年等锁定周期，锁定期过后，投资者若希望终止投资，可于当天实现转让。
图注：绿能宝江西南昌小型屋顶光伏电站
对于业界人士提出的，绿能宝还可能存在诸如建设工期拖延、并网失败、电网传输损耗导致的发电量有别、天灾等风险变量，彭小峰表示，这些都属于光伏业者的共担风险，并不单单只针对绿能宝本身。
为最大程度规避风险，他还要求所有上线项目，都必须自带发电业主提供的产品质量险，险期25年；并对在建电站项目投了财产险，又找到苏州银行、建设银行与民生银行，授信超过100亿人民币。“我们也欢迎大家监督我们的执行，不断‘找茬’，不断优化投资方案，改善用户体验。”彭小峰说。
得益于充足的安全措施与授信保障，绿能宝在2015年前半年，业务量以每月100%的速度稳定攀升。截至目前，已有30多个融资租赁的光伏电站项目顺利运行，平台也实现了从累计销售额破亿（人民币），到单日销售额破7000万（人民币）的升级蜕变。
图注：绿能宝内蒙乌斯太30兆瓦光伏电站项目
前不久，彭小峰踌躇满志地上线了一款新产品——投资标的为太阳能充电桩的“易卡充”。由此，绿能宝正式从光伏工程项目领域，跨入民用设施领域。
“易卡充”的单份产品投资额为1.5万元人民币，投资者出钱后，绿能宝会作为运营方，将充电桩安装在公共楼宇、商场及公共停车场内。假设一只充电桩的工作时间为8小时，投资人即可分享这8小时所得的充电收益，保底率为6%。首期产品上线后，即告售罄。
按彭小峰的计划，“易卡充”的试点城市是北京，之后，会在4个直辖市、6个省市先期建设约6万根充电桩。
为同时刺激应用端需求，绿能宝还宣布即将进入新能源汽车租赁行业，并于8月18日上线重磅投资产品。“最终，我们希望打通从工业端口到生活端口的全程产业链，这当中涉及智能发电、储能、输电、配电、售电和智能用电各个环节。每一环的前景，我们都持乐观态度。因为每一环的参与者都会受益，共同的利益会壮大事情本身的规模，规模又反过来加速了事情的进程。”彭小峰说。
图注：绿能宝广东顺德10兆瓦分布式屋顶光伏电站
如果在今年年初，还有人将他的归来，解读为叫卖互联网理财产品的众筹商人，那么此刻，便多少能领悟到一些，他志在打造新能源、互联网、金融三位一体生态生活圈的雄心壮志。
押上余生
2015年7月11日，绿能宝首家体验店在苏州新区金融腹地——金狮大厦正式开业。从线上落地线下，彭小峰开玩笑说，都是单日7000万的销售额，给了自己底气。
图注：绿能宝首家实体店开业
但事实上，他一直对互联网金融产品缺乏实体演示的运作模式，耿耿于怀。“这是短板。”他相信，实体店至少可以解决两个问题。
其一，优化用户体验，提高购买效率。投资者对互联网金融服务的体验主要来自两方面：资产的逐日增值，以及专业化的咨询服务。但隔着屏幕的客服，总不如面对面好使。实体店可以更好解决产品展示、理财指导、现场支付等一系列问题。
其二，尊重大额投资习惯。大额投资者的既有习惯就是线下投资，他们习惯于实体服务的周全性与安全性。因而从用户使用场景的角度看，实体店生逢其时。
彭小峰计划，绿能宝将在全国范围内开设600家实体店。“未来，绿能宝将以实体店、PC端、移动端、电话客服四位一体构建服务网络，力邀更多人，共筑绿色、低碳、智能的生态生活氛围。”
图注：彭小峰为第三次创业，押上余生
为加速圆梦，他近日又从Yes Yield Investment Ltd募集到5000万美元的私募融资，进行了一系列收购及战略投资。
首先，他收购了国内最大的屋面公司上海亚泽屋面，希望籍此研究解决屋面寿命短与太阳能使用寿命不匹配的问题；紧接着，他收购了澳洲最大的分销网络运营商Solar Juice，又战略投资了美国上市公司ZBB，研发储能；之后，战略投资了专注太阳能监控与优化的康威特吉公司，并宣布收购欧洲最著名的太阳能分销公司Energiebau。
“绿能宝未来十年的计划，除了打造新能源、互联网、金融三位一体的生态生活圈之外，还要援建50吉瓦的光伏电站，使发电量达到6000亿度。”彭小峰算着，这相当于再建了8座长江三峡电站，同时减少了约5.8亿吨的二氧化碳排放，节煤1.9亿吨。
“路很长，肯定不好走，好走了，说明那是下坡路。”为明心志，他说，这一次，自己押上的是余生。
【企业家简介】
彭小峰，1975年出生，江西安福人，毕业于江西外语外贸职业学院，后攻读北京大学EMBA，现任SPI绿能宝公司董事长。他曾经在新能源产业领域最快赢得世界级地位，继而又在行业寒冬中遭遇重大挫败，如今正通过推广国内首款太阳能与互联网深度融合的创新理财产品——“绿能宝”，着力变革光伏产业融资难的历史困局，打造新能源、互联网、金融三位一体生态生活圈。
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本文作者：华商韬略李泓泽
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