文 | 李欣荣
在日前由国资委新闻中心与中国节能环保集团联合主办的“走进新国企，健康新时代”活动中，第一次走进新时代健康产业集团。
身为新时代健康产业集团母公司的中国节能环保集团有限公司党委副书记陈曙光介绍说，新时代健康产业集团多年来积极响应“大众创业，万众创新”号召，以优质的健康产品为立足点，实现创业守业成功，并不断创新，构建绿色生态产业链，推动绿色发展、循环发展模式，取得了显著的社会效益与经济效益。
界面：今天看，你们公司的名字和定位都十分超前，这故事一定很长也很有意思吧？
张红：确实很有意思。新时代健康产业集团的前身是烟台新时代天然营养品有限责任公司，你想象不到这是个诞生于“军转民”浪潮中的公司，从国防工业领域跨界到健康产业领域，从保家卫国变成了守护国民健康。“发展民族产业，造福人类健康”成了新时代健康产业集团的初心和使命。
当初谁也没想到仅有500万元国家投资的企业会发展到今天，只知道选择投资健康这个行业一定不会错，因为这是一个关乎国计民生的产业，更是一个潜力巨大的朝阳行业。
90年代是中国健康产业的第一个高速发展期。在这一阶段，由于保健食品相对较低的政策壁垒和技术壁垒，涌现出了3000多家保健食品生产企业，产品品种达2.8万种，众多人们至今耳熟能详的企业迅速崛起，又轰然崩塌。当时的中国健康产业鱼龙混杂，消费者对国外的健康产品更加青睐，外资企业强势进入，民族企业比较弱小而且缺乏长远规划。
界面：所以，你们的起步是？
张红：跟你分享一个企业年表：
1995年，在“军转民”的时代洪流中，进军健康产业；
1998年，提出“立体开发，全方位经营”的转型战略，打造“国珍专营模式”；
2003年，实施“走出去”战略，积极拓展境外市场；
2005年，制定“进得去、稳得住、上得快”三步走战略，提出“顺势而为，乘势而上”的经营思想；
2010年发布第一份《企业社会责任报告》；
2012年，提出构建“更多的健康产品、更广的健康经营领域、更佳的健康服务和更高水平的健康管理”的大健康产业格局；
2014年，打造的“绿色生态产业链”作为一个完整的循环经济案例，入选中国社科院MBA案例库，编入中国企业管理创新案例丛书；
2015年底，升级商业模式，组建国珍电商事业部，推动电子商务的落地实施；
2016年，打造“国珍在线”移动端、PC端、微信端三个平台；
2017年，提出构建“大健康生态圈”的宏伟蓝图；
2018年，参与“双百行动”推进体制机制改革，搭建“双创”平台……
简而言之，就是公司经过探索与研究发现了既有很好的保健价值，又具有鲜明中国特色的松花粉，并运用先进的军工技术，解决了破壁和保鲜两大历史难题，实现了松花粉产业化和商品化。
具体来说，就是用军工的标准和要求来做产品。企业建立起严格的食品安全保障体系和质量管理体系，食品安全的管控从产品的研发开始，再到原材料的种植采收，产品的生产、质检、储运、销售和服务，每一步都层层防护、严格把控，并且确保每批产品均可追溯。
松花粉上市后，凭借优良的产品品质和深厚的文化底蕴，得到了消费者的认可和信赖，并成为公司的拳头产品。
如今，我们围绕松花粉的原料采收、初加工、研发、生产和销售，打造了独具特色的绿色生态产业链。
现在累计选择江、浙、川、鲁等18个地域建立采收基地21个，惠及林区数十万群众。仅以2016年为例，公司收购松花粉1220吨，为全国9个省区的3万多名林区群众带来近8400万元收入。
在践行绿水青山就是金山银山理念的同时，实现了生态产品价值提升。特别是2010年中国新时代集团与中国节能投资公司合并重组为中国节能环保集团后，公司在生态文明建设、守护百姓健康方面迈出了更加坚实的步伐。
界面：你是哪年进入公司的？
张红：1997年进入公司，算起来至今已经22年了。
界面：差不多是跟随公司一路成长?
张红：的确，公司许多优良传统非常好，工作氛围也让大家喜欢，我们传承了军工大家庭文化。
界面：进入二十一世纪，随着中国加入WTO，越来越多的外资企业进入中国市场，中国健康市场竞争更加激烈，你们呢？
张红：当时我们首先面对的是国家将对保健品行业实行GMP认证，要通过GMP认证必须投入大量资金对生产线进行改造升级，否则就得关门。很多人看不到希望，纷纷离开了公司，从1997年辉煌时期的200多人,到2002年只剩下了五十几人。
为了筹集GMP认证和生产经营所需资金，盘活企业，我们向上级集团提出了混合所有制改革的建议。这在当时企业严重亏损的情况下，风险是很大的，如果经营失败，不但丢了工作，甚至连家底儿都要赔光。公司全体人员顶着巨大的压力，凑足了资金，在国资委和上级集团的支持下，顺利完成了GMP改造升级，救活了企业。
这次改革的成功，不仅解决了企业的生存问题，扫清了发展障碍，也为公司日后走上健康快速发展之路提供了强大的源动力。
界面：想不到你们还早早开启了混改。
张红：对。之后，我们迅速借助产学研融合发展之力，全面提升技术水平和科研攻关能力，将创新链、产业链、市场需求有机衔接，形成企业为主体、市场为导向、产学研用相结合的科技创新体系。
目前，我们与清华大学、北京大学、浙江大学、上海中医药大学、北京中医药大学等国内重点大学和科研院所建立了长期稳定的战略合作关系，建设了抗氧化、健康管理、保健食品、化妆品等多个研究平台，组建了感官评价实验室、化妆品功效与安全评价实验室等国内一流的技术平台，拥有2个CNAS国家认可实验室、2个省级企业技术中心、1个省级工程技术研究中心和多个市级研究中心。
如今，公司旗下的国珍健康科技（北京）有限公司、烟台新时代健康产业有限公司、烟台新时代健康产业日化有限公司均为国家级高新技术企业。
界面：印象中，最难的时候是何时？
张红：似乎没有，我一直相信任何问题，最终都能解决。我们现在有“国珍”、“香兰阁”、“竹珍”三大品牌、一百多款产品，秉承“顺势而为、乘势而上”的经营哲学，顺利完成起步、转型、改制等关键的历史节点，实现了国有资产几何式倍增，走出了新时代自身特色的发展之路。
界面：在今日，健康中国上升为国家战略，大健康产业成为了中国经济新增长点，你们又有什么新方向呢？
张红：我们还是走自己的路。公司充分发挥对中华传统文化和中医理论研究和应用的优势，深刻洞察消费者对健康的更高要求，提出打造“以人为本的全面健康解决方案”，提供衣、食、住、行、用、乐、养全方位的健康指导，构建新时代特色的大健康生态圈。
大健康生态圈将以人为本，以健康为核心，由向消费者提供单一产品向提供“产品+服务”扩展，由提供标准化、大众化的产品和服务向个性化和定制化方向转变，由线下渠道到线上线下相融合的新零售方向发展，由仅由公司提供产品和服务向公司与生态圈合作者共同提供的方向升级，最终实现对消费者全生命周期的高质量健康管理。
第一、运用智能检测手段了解消费者健康状况；
第二、以人为本，发力供给侧改革，为消费者提供个性化、化的健康产品和服务。
将拓展健康咨询、健康检测、健康社交与衍生服务等新业务，并以生态的形式形成对消费者的全方位触点覆盖，实现跨平台、跨内容的无缝连接，构建业务闭环，建立开放、协调的商业模式。
第三、线上线下融合，打造新零售业务模式，为消费者提供更快捷更高品质的服务。公司将全面布局线上线下销售渠道，打通二者之间的数据连接，运用大数据、云计算、物联网技术，整合供应链与线下销售渠道，采取线上+线下全渠道经营模式，更加重视用户体验，营造符合新生代消费习惯的场景，利用社交优势更好地服务消费者，确保健康解决方案有序有效落地，并适时循环迭代。
第四、数字化驱动，确保大健康生态圈高效便捷运转。
公司将从消费者日常生活的方方面面入手，运用数字化手段和智能设备采集健康数据，通过数据提炼、分析、解读和共享，达到精准获取需求，科学决策的目的。同时将把数据应用到生态圈的所有相关者，打通数据采集、健康社交、健康管理、产品交易、智能硬件等环节，实现多方协同，快捷服务。
界面：国企改革重要的是勇于突破，目前开展国企改革“双百行动”已然开启，能谈谈你们深化改革的具体措施？
张红：中国新时代集团是本次国企改革的试点企业。“双百行动”是推动国有企业深化改革、做强做优做大的重要行动。目前，公司的综合改革方案已经获得批准，正在全力推进。
我们将以此次改革为契机，按照高质量发展的要求，全面落实国有企业改革“1+N”政策体系。其中，最重要的是坚持科技驱动。以科技为支撑，以创新为驱动，进一步完善科研制度建设，持续加大科研投入，未来三年的研发投入在上一年的基础上，将分别以50%，40%，30%的速度增加。
同时，落实国家战略。推动长江经济带发展是党中央作出的重大决策，是关系国家发展全局的重大战略。
我们希望通过生态产品价值实现路径的探索，把更多的优质、绿色生态资源转化成高附加值的产品，提供给广大消费者，更好地满足人民对美好生活的向往；
我们将建立多个原料基地和示范基地，改善生态，保护环境。所有这些，都将为美丽中国和健康中国贡献力量。
为了更好的促进生态产品价值提升和转化，一方面，公司计划在电商平台开辟长江经济带生态产品专区，推动产品展示和销售；另一方面，我们将生态产品和健康解决方案相融合，优先推荐长江经济带生态产品，使长江经济带生态资源得到更充分利用。
为激发科研人员乃至全体员工的创新创业活力，我们将在企业内部营造浓厚的创新创业氛围，鼓励员工自主创业、不断孵化新业务。
公司的创新创业平台将是面向社会的开放式创新创业平台，除了内部员工，还包括大健康生态圈内的合作者、产业链上下游企业、乃至消费者都可以成为创新创业的主体，参与大健康生态圈的构建，最终形成共建、共享、开放的生态系统。
