文|有毒财经社汇编
作为对天气变化最敏感的行业，各电商平台上空调夏季大战已然启动，而在高温天气的推波助澜下，空调行业销量或因此大增，并以此带动行业正式进入销售旺季，空调相关上市公司格力电器、美的集团、海尔电器、海信家电、奥克斯国际等也有望直接受益。
【1】
7月3日，北京地区迎来今年七月份的首个高温日。监测显示，截至当天下午3点，城区气温普遍在36到39℃之间，古观象台、大观园、回龙观等地气温超过40℃。
7月4日，北京仍处于高温黄色预警中，局地气温高达40℃，目前高温黄色预警已连发四天，气温持续攀升。
遭遇炎热暴击的不仅是北京，全国多地亦“红彤彤”一片。
产业在线数据显示，今年1-5月，我国家用空调产量7284.6万台，同比增长1.1%，销量7348.9万台，同比减少1.7% ，其中内销量4251.10万台，同比增长2.4%，出口量3098.0万台，同比减少6.8%。其中，2019年5月，我国家用空调产量1663.9万台，同比减少2.9%，销量1656.5万台，同比减少6%。
2012年，董明珠全面掌舵格力，提出了“每年增长200亿，2018年营收2000亿，5年再造一个格力”的目标。
彼时国内空调行业已开始放缓，到哪里去找每年200亿的增量市场成了大问题。
于是，格力规划了一张多元化蓝图，要形成空调、生活电器、高端装备和通信设备四大板块。
与当年春兰一样，格力也瞄准了冰箱、洗衣机、新能源、甚至汽车这些自己并不熟悉的领域。
2012年就开始布局的生活电器，尽管声势浩大，却始终不温不火，对格力营收的贡献从来没超过2%。无论是格力做的晶弘冰箱还是其他小家电，市占率都不高。2013年还发生“北美除湿机召回事件”，损失近10亿元。
高价低配的手机，被格力定位为链接和控制智能家电产品的载体，董明珠每逢发言必谈手机，甚至夸下海口“格力手机卖1亿部没问题”。可市场根本不买账，发给员工和抵作货款的比卖的还多。在业内看来，智能家居要靠软件来解决，实在看不出做硬件手机对格力有什么价值。
【2】
2016年董明珠又将目光瞄向新能源汽车，收购并不知名的新能源汽车公司——珠海银隆，随后拉上王健林、刘强东等一众商界名人共同出资30亿，拿下两成股权。
然而最终，董明珠与银隆创始人魏银仓翻脸，并上演了一出银隆控制权争夺战，如今魏银仓远遁美国，前总经理孙国华等6人因涉嫌侵占公司利益被刑拘。
实际上，银隆主打的钛酸锂电池，因能量密度太低，并不适用于电动车，与春兰搞的镍氢电池一样，都不是未来主流发展方向。从这个角度看，董明珠投资银隆是挑错了对象，这与当年春兰盲目进入汽车产业、无法把握行业技术路线，颇为相似。
2018年上半年，董明珠又提出要3年投入300亿自研芯片。向空调行业未掌控的产业链上游进军，似乎是往主业上靠得近了。但在业内看来，设计、制造芯片的技术、人才门槛高，需要长时间积累，投资都是千亿级的，绝非外行砸进几百亿就能成功。
可能也是因此，格力的芯片业务，至今还没有大动作。
在格力电器内部，围绕多元化也分歧明显。
“格力做什么都做不好，就是空调做得好”，这样说的格力经销商不在少数。老领导朱江洪也公开表示，如果自己没有退休，不会让格力“做手机”、“造汽车”、“造芯片”，因为根本没信心。
可以说，格力电器与当年野心勃勃的春兰一样，也选择了一条充满荆棘的多元化道路，并从一开始就走得不顺。
【3】
今年格力年报发布，董明珠以2000亿的营收力压雷军，万众瞩目的“十亿赌局”尘埃落定。
但没人注意到，曾经的行业霸主、格力的偶像——春兰同期营收只有区区6亿，依旧沉沦在多元化的泥潭之中。
1994年，春兰率先上市成功，插上了资本的翅膀，行业地位如日中天。陶建幸喊出了超越福特、丰田的豪言壮语，带领着春兰集团在摩托车、汽车、芯片、液晶屏等陌生领域四处攻城略地，但结果却不断遭遇行业环境和政策的变化，纷纷折戟沉沙。
昔日的空调霸主耗尽了财力也错失了空调市场的蓝海机遇，被格力取而代之。
“当我们获得了(商业)直觉和逻辑的统一、平衡，还要知道此时此刻的给定条件是什么。因为任何一个人都是在给定条件下来实现目标的。这包括我们自己有什么禀赋，以及外界又是一个什么样的环境。”
郭广昌日前如此总结企业家们的教训。
王健林曾说：先定个小目标，挣他一个亿。一个亿不小，但对于企业经营者，要有远大理想，先在给定条件下，一步一步实现小目标，却是远大理想的必须路径。
路要一步步走，饭要一口口吃，步子大了容易扯着蛋，如果步子大太了不光扯着蛋，连心脏也会被扯掉。
多元化本身并没有错。如今格力电器正处于“混改”关键时刻，无论是谁最终成为控股股东，或许都不应忘记曾经不断闯入陌生行业的春兰的教训。
关键还是韦尔奇给陶建幸的那句忠告：
多元化不取决于你的资产和年龄，而取决于你的能力能不能做这个产业。
