文丨编剧帮 余飞
编辑丨随芳芳
自2018年6月起，编剧帮（bianjubang）已连续举办了六期影视项目策划与开发高级训练营。今年6月，第七期影视项目策划与开发高级训练营即将开课，汪海林、张冀、陈舒、四位编剧大咖担任导师。
著名编剧余飞是中国电影文学学会副会长、中国电视剧编剧工作委员会常务副秘书长，创作出《永不消逝的电波》《剃刀边缘》《重案六组》第三、四部等脍炙人口的影视作品，《永不消逝的电波》还曾获飞天奖、五个一工程奖、金星奖。在第六期训练营中，余飞以《项目从无到有少不了爹但更重要的是妈》为主题展开，他强调技巧，分享了他多年来的与制片方的沟通经验，并为新人编剧入行提出建议。
两个技巧
写戏终极的技巧有两点，制片人也可以参考。第一，能出什么样的题目，这是剧本运作之初要解决的最重要的问题。这一条通常是制片人或公司老板来做，不管是领导要写还是自己要写，要准备写一个东西，首先就得出一个题目，这个题目就是方向。作为老板或制片人，你要出题目。没有制片人的时候，编剧原创就要给自己出题了，我要写什么、怎么写。有时候很多甲方其实都不知道出什么题目，他最多知道一个类型，比如轻喜剧或警匪剧，其他都不知道，作为编剧也得自己给自己出题目。
第二，能有什么样的方法解决，这个是无穷无尽可以推下去的。刚开始什么都没有的时候，怎么定位？怎么出大的方向？出完以后得回答这个问题，比如要写长征，首先要先确定类型，是偏搞后勤、搞维修那种外围的人员也好，一个战斗部队去执行一个任务也好，还是写领导人也好，大的创意决定了，才能表现我的主题和创意。再往下是无限细分的提问和回答，大的选择结束之后要面临更多小的选择，更多小的选择都是建立在你提出问题和解决问题的两点上。
提问和回答的过程就是编故事的过程，但有些甲方的问题是没有答案的，或者说伪命题是没法证明的，这个就特别考验甲方的智慧，如果甲方没有智慧编剧就得有这个智慧，编剧需要发挥智慧还需要说服甲方认同你的问题。
三步走
很多甲方的人，尤其是喜欢混饭吃的，又不懂，说话口气又大，指挥你这儿跑、那儿跑，指挥半天啥也没弄到。这里我教大家三步走：
第一步，对方会说你这个东西有问题，你这个东西哪地方不对，如果你幻想不是很大，你就承认算了，确实没写好。这不丢人，你给我钱，我也没办法，我确实写得不好，我真是没想到一下子就看出来了。这也是水平，先把他抬上去。
下一步，你就问怎么弄？一般来讲如果他说的真是解决问题的专业方法，不管对错，我们就可以讨论这个方法，这就是很和谐、很好的一件事情。往往有很多人说不出来，大家慢慢商量也行。但是如果这个人挺牛逼的，极有可能会说一句：“我花钱请你不就是让想办法，你还来问我？”这个时候千万别害怕，还是有办法的。
第三步，指方向。您现在提不出具体的解决办法我理解，您请我来的，当然是我来解决，您给我指个方向可以吧？您作为出钱的、决定这个事情的人，给我指方向是必须的吧？这意味着你就留下证据了，我顺着你指的方向走，走错了不能怪我。甲方不管有没有水平，不能什么都不管吧，也是对自己不负责任，方向去哪也不管就意味着我们要把所有的方案试一遍，这个确实太耗神了。负责任的甲方会管的，而且会为此特别担心去想各种办法替你找到这个方向。
新编剧的敲门砖
影视公司找编剧肯定是需要有经验的，新人编剧要想入行，很重要的突破口就是要有独特的能力。韩三平请过一个编剧叫董哲，据说这个人近代史上的东西问不倒他。你想干这一行，总得有一点独特的东西，让人家看见你是适合干这个的，哪怕打字快也行。就怕什么都没有，就有脾气。我们公司找人都是从三个角度出发：
第一，你能不能说，脑子快不快。有没有天赋都行，你能不能说出很多能用的或者能启发我们的东西，你平时看闲书多，知道很多别人不知道的东西，如果有这个能力就可以加入我们团队一起工作，这个作用非常大。
第二，记笔记的能力。我们开会聊了半天，能记下是有用的，把没用的删了，这个能力也非常重要。因为这是看你懂不懂戏，懂的话你就知道他说的哪句话特别重要，不懂戏可能记的全是没有用的，还特累，骂人的话都记下来了。
第三，培养你做提纲、做分集。对新人来讲大纲是有必要训练的，大纲的作用主要是怕写着写着就写跑了，这是必然的，即使成熟编剧也做不到，写着写着就不知道写到哪儿去了。如果笔记都能记下来，也能写很正规、很到位的提纲，下一步就考虑写剧本试试。
我们考察新人就看你的才能在哪一方面。首先能不能聊到一块，不会说可以先做笔记、做提纲，或者这几个你都不会，把写好的提纲给你，按这个写行不行？就像你要爬山，得有一块小石头让你踩着它上去，你得找到立足点，并且把它发扬光大，把这个东西培养得谁都比不过你，你就可以用这些东西做敲门砖了。
