文 | 人民网 王军
随着2月18日，中共中央、国务院《粤港澳大湾区发展规划纲要》的提出，作为中国文旅产业的领军者，华侨城集团将在全新的“文化+旅游+城镇化”“旅游+互联网+金融”战略指引下，深耕深圳、远拓湾区，以自身优势和实际行动，助力粤港澳大湾区城市群实现新一轮的产业升级，而这，也成为华侨城集团战略转型后检验成绩的契机之一。
截至2018年底，在战略转型和业绩快速增长的双重推动下，华侨城集团共有开业景区26家，酒店26家，旅游演出23台，旅行社5家，特色小镇及美丽乡村8家，托管景区28家，全年接待游客总量预计将突破1亿人次，是2016年的三倍；2017年，华侨城集团效益位列央企前20位，收入和利润增速位列央企前10名，连续6年位居全球主题公园集团四强，亚洲第一。财报显示，2018年以来，华侨城股份前三季度毛利率高达60.9%，比上年同期提升11.3%，领跑行业；2018年三季报显示，截至2018年9月31日，华侨城集团总资产、营收、净利润同比增长均保持在30%以上。
从这些数据不难窥见，华侨城集团连续两年实现跨越式发展，并探索出了一条中国文旅产业发展的新路径。
强区放权
靓丽成绩单的取得，与华侨城集团“强区放权”的重大改革举措不无关系。
在改革的东风下，2018年，华侨城集团聚力“云南大会战”，累计签约60余个项目，签约金额逾千亿；茂名市人民政府与华侨城集团签署全面战略合作框架协议，共同打造茂名滨海旅游产业；无锡华侨城古运河大型文旅综合项目签约成功；欢乐谷集团七地欢乐谷经营统筹，襄阳、郑州、西安、扬州等地主题公园项目先后落地，进一步完善了全国版图。来雁新城、雨母山项目正式落地；康佳集团与滁州市政府签署合作协议，投资达160亿元的滁州项目启动；华侨城?西安国际文化中心项目破土动工;旅投集团成功签约崀山、东江湖和天柱山景区；深圳“欢乐港湾”全域旅游示范区、湖南衡阳华侨城文旅综合体等一大批重点项目相继落地。
另据华侨城集团提供的数据显示，2018年，集团管理合作的5A级景区从7家增至19家，成为全国运营管理5A级景区最多的企业;全年营业收入超过1000亿元、利润总额超过200亿元。
大力推进文创发展
从文旅项目的发展情况看，文旅产业因资金投入大、沉淀周期长、产业链条长等问题，往往让中小规模企业望之却步。但华侨城集团以文化旅游带动辐射区域的商业配套、生活品质，进而带动居住产品的销售以反哺文旅上的投入，实现可持续发展。其中，文创产业的落地成为不可忽视的一环。
过去10多年里，华侨城创意文化园的发展速度惊人——不管是在容量、社会影响力，还是产业效果。根据《2017—2022年中国文化创意产业园区域发展模式与产业整体规划研究报告》的数据，截至2016年末，我国有2543家正常运营的文化创意产业园，其中，OCT-LOFT成为华南地区最具影响力的创意设计、文化艺术高地，以艺术产业带动整体创意文化产业的生态发展。
创新模式破局我国新型城镇化
事实上，华侨城集团除了以自身优势强力布局文旅项目、深研文创发展以外，还以文化央企的担当主动承接国家战略，创造性提出“文化+旅游+城镇化”创新发展模式，推动我国新型城镇化健康发展。
以成都安仁古镇为例，华侨城通过梳理和串联项目已有的旅游资源，树立起意义更为深远的全新文旅IP。华侨城在安仁的项目不修围墙、不卖门票，通过多元产业融合，最终要实现产业结构变化带来的人口结构变化，让原住民回流、新移民迁徙。
不仅如此，深圳龙岗甘坑客家小镇、国际低碳示范城、光明特色小镇等城镇化项目集合了深圳的历史文化资源，占地规模合计约30平方公里，用于再造6个华侨城，为未来5年、10年深圳文化旅游产业升级进行更大布局。
落地乡村振兴带动精准扶贫
华侨城集团不仅立足自身战略转型和产业特色，为新型城镇化建设等国家战略持续赋能，还结合贫困区域特征，以文旅带动乡村振兴战略的落地，在实践中探索出了一条“文化旅游+美丽乡村”“产业扶贫+乡村振兴”特色发展之路，真正实现了从“输血式”扶贫到“造血式”扶贫。
华侨城集团董事长、党委书记段先念曾提出具有华侨城特质的“六大路径”帮扶思路，因地制宜支持“100个美丽乡村计划”，同时号召全集团参与文化教育慈善行动中。如今，华侨城已形成了覆盖全国的公益矩阵，积极践行企业公民的社会责任，成立33年，累计公益投入33亿；迄今为止，华侨城集团在天柱、三穗两县投入定点帮扶资金累计近5000万元。
西部文化沃土，成就新战略繁盛之地
在华侨城全面战略转型的广阔路径里、在特色小镇等文旅项目遍地开花的西部城市，华侨城集团的文旅战略又会打出哪些差异化王牌？2016年8月，华侨城集团在四川成都成立了华侨城西部投资有限公司（以下简称华侨城西部集团）。在“文化+旅游+城镇化”战略的指引下，努力地打造出“名片化”的特色小镇，是华侨城西部集团的使命之一。
在安仁古镇，华侨城西部集团为其量身定制“文博文创文旅”三文产业规划，倾力打造诸多如《今时今日安仁》第一台实境演艺体验剧、成功申请吉尼斯世界纪录的锦绣安仁花卉公园最大花卉建筑结构、最高灌木造型瞭望塔等特色项目，赋能安仁文博、文创、田园、艺术等多领域，在博物馆群产业化、商业化的路径上立下了一杆旗帜，形成对成都“五中心一枢纽”中文创中心、对外交流中心功能的有力支撑。
在洛带古镇，华侨城西部集团精耕洛带区域特色文化，与龙泉驿区政府携手合作，落地成都“东进”发展战略，着力于洛带的文化提升、景观提升、内容提升和管理提升，为洛带中国客家文旅小镇的蝶变提供动力。
在黄龙溪古镇，华侨城西部集团整合黄龙溪独一无二的人文及生态资源，集中呈现黄龙溪历史记忆、当代生活与未来发展；以特色八湾塑造黄龙溪古镇与文科农产业交融的城镇发展，并以“欢乐田园”项目开创成都田园游憩与田园度假的新时代。
不仅仅是小镇，华侨城西部集团“文化+”的项目遍地开花。广元、自贡、宜宾项目等相继落地；西安片区致力于周秦汉唐遗址保护与城市开发；重庆片区重点发掘大长江文化旅游机会，成规模、成建制推进大型区域综合开发……
众多行业观察者认为，华侨城的创新战略转型，创造了新的经济增长点，带动了当地民众整体生活质量的上升。今年1月，华侨城集团在由亿翰智库发布的“2018特色小镇投资运营商年度品牌影响力TOP50”榜单中名列榜首。成都安仁古镇、深圳龙岗甘坑新镇、成都黄龙溪古镇在“2018中国特色小镇品牌影响力TOP50”榜单中均位居前列。近期，在由人民日报社主办的“2018中国品牌论坛”上，华侨城集团被授予“改革开放40年中国品牌案例”；再次入围中国旅游集团20强；获评“年度受尊敬企业”称号；在“2018中国文化品牌价值榜”位居前列。这些成绩正是对华侨城集团在新发展领域上取得的成就和央企社会责任深度践行的充分肯定。
2019年华侨城集团上下必须聚焦主要矛盾、突出重点任务，加快去化、加速周转、回笼资金，确保企业经营平稳、稳中有进。
