文|园区君
4月18日，在参加完优客工场的四周年庆典的当天，毛大庆在自己的微信公众号上发布了一篇8000字的长文，标题叫做《你好，五年级新生，优客工场》。
“我不敢想像自己可以在六年后的今天跑了4000多公里的马拉松，回到2015年的4月，我也无法设想今天的优客工场已经遍布中国并布局海外。”毛大庆在文中如此感慨。
在媒体人眼中，毛大庆自带话题属性——他出身豪门万科，做高管多年，和王石私交甚好；他是一名创业者，用四年时间把优客工场做到国内联合办公头把交椅；他是一名马拉松狂热者，六年时间99场，4000公里，跑遍七大洲。
不得不承认，集三大特质于一身的毛大庆，是一个天生的公众人物。
毛大庆曾说过，没有马拉松，就没有创业。不知道是不是有意安排，在优客工场四周年庆典的前三天，毛大庆刚刚在全球跑者的朝圣之地——波士顿马拉松，跑完了人生的第99场马拉松。
“跑马六年，创业四年，99场马拉松，跑遍七大洲，开设超过200个办公空间，连接万家创新企业，服务十余万创业人群。”出身地产商的毛大庆，习惯性地用一组数字，对六年来的自己做了总结。
没有马拉松，就没有优客工场
毛大庆在国内跑圈有一个赫赫有名的名号“庆庆哥”。
在2015年CCTV体坛风云人物的各奖项提名中，毛大庆的名字出现在“年度大众体育精神奖”中。此时的毛大庆，身份已经从万科高级副总裁，变成优客工场掌门人——2015年4月，他创立的优客工场正式在北京CBD启幕。
但毛大庆的跑步生涯，却是从万科开始的。
万科的跑步文化在业内赫赫有名。曾经有一个段子描述过万科的跑步文化——“出门跑不了5公里，你都不好意思在万科待下去。”2013年，在高度压力之下的毛大庆得了中度抑郁症，这成为毛大庆开启跑步救赎的开始。
“当时医生给我开了六种药，全部都是一些完全没见过的名字。”毛大庆回忆，药单上写的那些副作用让他很吃惊，想到43岁的自己后半生可能要与这些药为伴，感到非常恐慌。幸运的是，当时万科正在推进全民跑步运动，毛大庆在教练的“强迫”下，每个周末被拖着去跑步。在完成了人生第一个5000米时，毛大庆异常兴奋。“那天晚上我记得我没吃药，睡得还特别地香甜，感觉人生一下子进入了一个新的状态和新的境界。就这样我开始从五公里、十公里，到二十一公里的半程马拉松。”
此后，毛大庆用“以赛代练”的方式，利用周末时间每年参加十几场马拉松。这种方式与在奥森跑个二十公里完全不同，需要克服的生理和心理极限更大。很快，毛大庆参加便完成了所有跑者的终极梦想——跑六大满贯（六大洲）。
一次次对自我的极限挑战，跑步带来了一个神奇的效果——抑郁症治愈了。
最让毛大庆难忘的，是“北极马”。
毛大庆在北极跑马途中。图片来源|毛大庆公众号
“四天在极地几乎与世失联的生活，环境寂静得让人窒息，除了限定地点的WiFi信号，其余几无移动通讯的可能。我还从来没有过任何一次比赛在起始才三公里就已经觉得自己肯定坚持不了，也没有任何一次比赛会不停地在爬坡、再爬坡，没有尽头。周围前后见不到任何一个人，只有你自己陪伴着自己。”马拉松给予毛大庆的感悟和改变是巨大的。他在谈到这次北极跑马时，认为从来没有一个比赛，其过程让人思绪翻涌，而这次却对创业与人生有了无比直观的类比。
“如果你没有信仰，可以把跑步当成信仰。”毛大庆说，再没有哪种运动，能给你这么多的答案，一个漫长的42公里的过程。
或许，没有马拉松，便不会有现在的独角兽优客工场。毛大庆曾经说过，“没有马拉松，我今天也不会选择创业。创业同样是一场没有终点的马拉松。”
比跑马更艰难的 是四年创业长跑
2015年3月，在毛大庆46岁这一年，他离开了万科的豪华办公室，告别了地产圈的喧嚣与繁荣，躲在北京东四环四惠的一间简陋、狭小的办公室内，带着十几个小伙伴开始了创业。当时，这伙人中有很多人没听说过联合办公，更不懂商业社交平台，基本上一切都是一片空白。
正如毛大庆自己所说的，与每一场超过42公里的马拉松比赛相比，带领优客工场奔跑的四年更加艰难。因为，这是一条没有任何前鉴的商业路径——他们无法从沃尔玛那里学到在办公空间内拓展零售市场的诀窍，无法从马云那里找到在办公人群中搭建电商平台的捷径，无法从腾讯那里寻求商业资源拓展的社交规则，更无法从苹果那里借鉴任何伟大产品的设计灵感。
但多年来的房地产生涯，让毛大庆生意一个坚定的信念——他认为房地产是一门很人文的生意，无论是住宅项目还是商业地产，所有的出口都是“人”，而不是一个又一个隔断，一道又一道承重墙。
如何凿开办公室的隔栅，让办公成为一件美好的事。这是做好联合办公的关键。
2015年4月18日，北京CBD，光华路，阳光100，优客工场的第一个联合办公空间正式启幕。
阳光100是优客工场的第一个项目，也是优客工场的北京总部。图片来源|毛大庆公众号
从阳光100开始，毛大庆利用其独特的人格魅力和展现的商业模式，获得了资本和市场的深度认可，并在四年的时间中使优客工场快速发展为联合办公领域的最大的独角兽企业。
优客工场在2018年上半年即完成经营性净现金流回正；完成对洪泰创新空间、无界空间、Wedo联合创业社、Workingdom、爱特众创、方糖小镇、火箭科技等企业的并购，企业规模不断扩大。
毛大庆说，优客工场的第一个四年，每一天都在奔跑，从未停留在舒适区。一开始，优客工场面临的困难跟大多数企业一样：融资、找场地、商业模式、客户投诉等都需要不断突破。他曾对媒体说，“今天我经营企业，我才知道什么叫如履薄冰。因为每天都在如履薄冰。”
“我每一天都焦虑，只要你还是一天都在做着这个企业，你都会很焦虑。”他曾形容创业就像站在一个悬崖的边上，前面是美丽的花丛，背后退一步就粉身碎骨。“站在前面看我的人，觉得我很精彩，很厉害，很光鲜，后面无限风光，但如果谁会从背后看我，会吓死。”
他说，创业其实也像马拉松，需要有耐力、有意志，另外还要觉得快乐。“我创业有时候也想，这是在干嘛呢，这事儿挺费劲的，有时候想想真够苦闷的，但是所有东西加在一起，还是觉得挺快乐。”
一旦出发 必须到达
6年，99次马拉松，毛大庆没有一次退赛，全部到达终点。
在首尔马拉松期间，腿部韧带严重撕裂伤尚未恢复的毛大庆，愣是用5小时18分走走跑跑完成了比赛。这场“最烂的马拉松”，被他称为“人生里跑得最好的一次步”。
冲过终点后，毛大庆泪流满面。
在终点，一个女跑者非常惊讶地说：“你不是腿摔断了吗？你怎么敢来这儿跑马拉松？”毛大庆说：“我也不知道我是怎么跑下来的，但是我跑完了”。女跑者说：“我送给你一句话吧——你今天叫一拳打破了人生的天花板。”
这句话，是毛大庆多年来跑马最有感触的一句话。优客工场四周岁之际，他在自己公号里说，“懦夫从不启程，弱者死于路中，只剩我们前行，一步都不能停！”
正是带着马拉松的人生体验，毛大庆在优客工场的创业路上开启了另一场马拉松。这场创业的马拉松，终究得来收获。
按照毛大庆的战略，前四年的优客工场主要处在资源积累阶段——优客工场已经完成C＋轮融资及2亿美元的D轮融资，并在全球44个城市共设立了200余个社区；在科技部发布的164家中国独角兽企业中，超过40家已经成为了优客工场的会员用户；2018年，优客工场整体营收的25%来自于非租赁营收，包括设计输出、工程管理输出、广告、教育，综合性服务的费用也越来越多。
毛大庆认为，前四年的资源优势正在第五年展现出来。在第二阶段——合理利用资源，已经主导了优客工场的最新战略。
毛大庆在《你好，五年级新生，优客工场》一文中，提出优客工场最新战略：
第一，进一步整合行业资源，巩固市场份额；
第二，继续发挥线上平台优势，升级共享办公综合服务；
第三，提升用户体验，积累数据资源围绕触及人群；
第四，开拓增值服务和变现渠道，打造闭合生态圈；
第五，加速向金融、媒体和教育等领域发展，打通上下游；
第六，拓展国际业务，加速全球布局。
毛大庆在四周年庆典上表示，优客工场的第五年有了一个清晰的战略，这会导致组织结构，投资逻辑等等的变化:
首先是智慧战略，优客工场可复制的经济单位是桌子，优客工场要把桌子变成一个数据化可以和云端联系的东西，这就让桌子变成一个操作系统。为每一位办公人提供一个可连接的高效的工作系统。
第二就是优客工场的流量战略，我们希望打造一套自有的积分体系，这是联合办公自有的关系链。这是一个平台，我们希望今年能形成100个品牌加入这个体系。
第三就是空间战略合作，优客工场希望成为一个楼宇的服务者，而不是仅仅是管理者。
发布新战略后，毛大庆将优客工场定位为“五年级新生”，可见在他的心中，这场创业的马拉松长跑还有很远的路要走。
在今年3月底的寻找中国创客第五季启动峰会上，毛大庆作为导师，在演讲中回顾了在几天前参加耶路撒冷马拉松时的经历。
毛大庆在跑完马拉松后，就急忙赶往希伯来大学去找昔日的老战友王石。那时的王石，正在希伯来大学学希伯来语，完善他的宗教追溯之路。
毛大庆回忆：我们俩聊了四五个小时宗教学、地缘政治学，晚上我们俩回到他的学生宿舍，非常冷清的街道，老人家拎个塑料袋回宿舍做作业。我们俩聊到褚时建，聊到我们俩共同的最近刚刚去世的好朋友刘江。我说你看到这些事情，有什么话想对我讲？他说我还是那句老话，抓紧去体验你的人生，抓紧去丰富你的经历，这是唯一你能够掌控的和唯一你能够给你自己累积的财富。抓紧时间，因为你不知道明天等你的会是什么。
“人需要挑战一下自己不敢碰的东西。”毛大庆感慨道，我想所有创业的经历，最后都会变成你人生丰富的经历。人生就是一次马拉松，谈不上谁是冠军，生命的意义更在于走完这个过程。
参考资料|《你好，五年级新生，优客工场》
《毛大庆：不会焦虑的人，不要当创业者》
《毛大庆：没有马拉松我就不会创业》
《毛大庆谈“褚时健离世”：王石告诉我抓紧去体验人生》
来源|园区荟（ID：chuangyi-icity)
