作者：桂芳芳律师
报喜鸟创始人吴真生的传奇一生，在4月9日的一场车祸中戛然而止。吴真生，温州人，他打破温州的传统企业模式，一手打造两大知名品牌，演绎了“识时务者为俊杰，通机变者为英豪”的闯商精神。如今吴真生走了，闯商精神能否托底财富传承？
1 温州闯商，一生缔造两大品牌
报喜鸟集团主要从事报喜鸟品牌西服和衬衫等男士系列服饰产品的设计、生产和销售，成立于1996年3月，吴真生与吴志泽、陈章银、吴文忠、叶庆来为联合创始人，是温州第一个打破传统家庭式经营模式、自愿联合经营的股份制服饰公司。2007年报喜鸟集团于深交所上市，招股说明书揭示了近十年来一大知名企业精心打造的品牌优势，传递了一代企业家的经营智慧。
古天乐代言报喜鸟
1、破旧立新，融合小企业资源。家庭作坊的企业模式是温州商业的古典形式，而报喜鸟则是“无血缘关系“的三家小企业的融合再生。“不可能在虎口拔牙，那么就跳开来，不做老虎可以做狼，不过是小一点而已，虽然个子小但是跑得快。”对于打造品牌，吴真生有着天然的敏锐，早在1990年就只身前往北京注册了“报喜鸟”的商标，创一代的品牌意识实为难能可贵。
2、洞察先机，引进特许加盟的销售模式。报喜鸟集团自创立之初即采用了“特许加盟，专卖专营”的营销模式。2007年的招股说明书显示，通过十年特许加盟店（厅）的建设，报喜鸟特许加盟店（厅）的数量由1997年的53家发展到2007年的551家，发挥销售网络优势的经营目标如期实现，有效提升了市场知名度，开发了市场盲区。
3、当机立断，接纳职业经理人的管理模式。2004年，报喜鸟集团5大联合创始人一致决定退出集团经营岗位，聘任职业经理人，深耕集团的未来经营。家族企业的制度变迁是一个非帕累托改进的过程，不可能实现每一个人的公平与利益。报喜鸟第一股东吴志泽曾表示，报喜鸟的基业长青得益于“三权”（所有权、控制权、经营权）分立的有效执行。为了避免激化企业内部的矛盾，报喜鸟集团五大创始股东的夫人退居全职太太，其他亲友则严格执行竞业禁止。
2004年，吴真生退出报喜鸟集团的经营并进军家纺行业，从意大利引进了高端家纺品牌罗卡芙。吴真生将融合中小资源的思路运用到罗卡芙家纺的发展中，开始了第二次创业。在《2018年胡润百富榜》上，吴真生排名第1431名，在榜单上，他的关联企业就是罗卡芙。
2 再聚焦，企业和企业家的风险
如今吴真生身故，我们除了有对生命逝去的唏嘘，除了感动于他对员工的关爱，还在关注他名下企业的经营。
根据报喜鸟集团有限公司的公开资料显示，吴真生为该公司第4大股东，持股20%，与第二、第三大股东吴文忠、陈章银持股数持平。而浙江罗卡芙家纺有限公司的信息显示，吴真生担任公司董事长。该公司前3大股东为吴真生、报喜鸟集团有限公司、吴真波，三者分别持股64.30%、21.5%和10.2%。
截止本稿发出，上述两大公司均未就吴真生身故后的公司经营以及股权交割事项做出任何声明。是否由其家人继承，或者由其他股东实行优先购买尚未可知。但是吴真生的意外身故，给报喜鸟、浙江罗卡芙家纺两大企业的经营带来的必然少不了动荡。
报喜鸟集团吴真生是小股东，集团大股东的二代“渐掌大局”。在报喜鸟的十大流通股东中，吴婷婷（报喜鸟控股股东吴志泽之女，为吴志泽的一致行动人）的排位最为靠前，持有数量远超吴真生、吴志泽两人，虽然吴真生的意外身故导致身后股权的去向动荡，但或不至于造成企业经营权尤其是控制权的动荡。而吴真生作为大股东的浙江罗卡芙家纺将会因此受到什么样的影响，至今未可知。
吴真生有五个兄弟、两个姐妹，而他的婚姻和子女信息披露很少。公开资料中看不到吴真生的传承规划，也许对这位54岁、创业再出发的企业家而言，这都还为时过早。但是据资料显示，吴真生名下包括存续、吊销和注销的公司共31家，拥有实际控制权的公司一共36家。如今吴真生过世，存续企业的命运可能是个未知数。哪怕只是简单的继承权程序，基数如此之大的股权变更也是一个大工程。
3 看未来，二代接班传承的提前规划
吴真生意外身故后，其一手创办的浙江罗卡芙家纺有限公司的经营权是否会旁落他人，还没有确切消息，当然此时由二代仓促接班也不是一个好的选项。山西海鑫集团掌门人李海仓在2003年突遭枪杀，其子李兆会被从海外紧急召回，受命成为海鑫集团的董事长。时隔十多年，2014年11月，海鑫钢铁集团终宣布破产重整进入法律程序。李兆会仓促接班，也未能守护住家族的基业。
二代接班是个系统工程，说几个重点：
1 提前进行二代接班人的教育。打造二代交接班的良好系统中，接班人教育必不可少，埃孚欧学院的法商教育中也会逐渐从一代下移到二代教育。
2 合理利用法律工具。根据《公司法》第七十六条规定，“自然人股东死亡后，其合法继承人可以继承股东资格；但是，公司章程另有规定的除外”。从创一代的角度而言，生前可以利用公司章程和股东协议就股权的死亡继承与其他股东做出约制，确保二代可以顺利从传承股权。生前传承安排中，代持协议的安排也是边传承边考核的利器。
3 合理利用金融工具。可以运用金融工具为二位接班提供资金支持，例如股权对价、传承税费成本等。充足的现金流也是完成股权交接的关键，毕竟股权交接过程中可以涉及到给其他股东或继承人的股权对价，继承程序的各项成本以及遗产债务的偿还等。
除了股东的意外身故，通过最高人民法院曾公开的通知，我们可以看到企业或企业家还可能面临的五大风险：人身自由、财产权利风险，企业经营中的政策风险，企业的知识产权风险，企业的融资与经营风险，企业的债务与执行风险。
从创富到守富，草莽的闯商精神或被精心的传承规划替代，法律工具和金融工具的融合，将一路小跑带着财富管理进入精巧的法商时代。
