爵士乐是一种现代混合音乐形式，爵士乐团通常规模较小，由4-6人组成，所涉乐器种类也较少。爵士乐整体演奏过程中无人指挥，注重随性和互动，要求所有乐手共同参与，在需要的时候即兴创作。
波士顿咨询（BCG）指出，拥有爵士乐领导力的企业，善于应对不确定环境，激发自下而上的创新，这种领导力适于初创企业。
BCG在近期发布的一份报告中将领导力分成了四类：交响乐领导力、室内乐领导力，爵士乐领导力以及爵士大乐团领导力。BCG认为，爵士大乐团领导力更适合当下大多数企业。
爵士乐领导力强调“即兴发挥”，交响乐领导力更重视“按章办事”，传统大企业的领导者与交响乐团的指挥十分相似。BCG认为，交响乐领导力更适用于相对稳定、靠单一能力和规模取胜的企业。
室内乐可理解为“缩小版”交响乐，演奏规模较小，通常只有2-9人，所涉乐器也不多。演奏过程与爵士演奏相似，也没有专人指挥，但需要严格按照乐谱演奏。室内乐的演奏方式与传统大企业部门内部的运作方式相似，BCG认为，室内乐领导力更适用于传统企业单一部门内部。
相较其他三种领导力，爵士大乐团领导力是更适合当下多数企业的一种领导模式。
爵士大乐团规模较大，通常为10-25人，且运用的乐器种类较多。乐团演奏时既有专人指挥，又有每个乐器组独奏的部分。每个乐器组的首席也有机会即兴创作，其他组内成员则遵照首席的示意进行配合或共同演奏。
换句话说，爵士大乐团既重视整体统一，又重视个性化创新。
数字经济转型时代的企业，需要能发挥企业规模优势，同时能激活组织创新能力的领导模式。BCG指出，当下多数企业是以类似生态系统的组织模式在运作，这些企业既需要应对变动的环境，还需要整合多方面能力进行创新，而爵士大乐团领导力“创新应变”和“能力整合”两方面优势，正好满足了这一需求。
爵士乐领导力的优势主要在于快速响应和激发创新。
这种领导力可以帮助团队提升灵活性，促进成员间的协同合作，帮助企业以自下而上的方式解决不同场景中的新挑战，帮助企业提升学习和纠错的能力，激发员工积极性。
交响乐领导力也有其优势。
在交响乐领导力模式下，企业能以自上而下的方式落实战略，帮助成员明确分工和职责，专注发展专长，获得参与大型团队协同工作的能力。交响乐领导力还可以帮助员工提升工作结果的可预测性，有效识别和改进问题。领导通过建立领袖形象，可以为团队提供精神依靠，在关键时刻进行快速高效地独立决策。此外，交响乐领导力有助于提升企业规避风险的能力，它能帮助企业建立严谨的思维模式，保证工作成果的可靠性，规避企业资源的浪费。
爵士大乐团领导力，可以看成是爵士乐领导力和交响乐领导力的有机结合，企业在运用爵士大乐团领导力模式时，应注意区分爵士乐领导力和交响乐领导力的应用场景。
具体来说，爵士乐领导力宜应用于高管团队、前端团队、创新业务团队等需要快速应变的组织，交响乐领导力更适用于基层团队、中后台团队等聚焦能力建设和规模效应的组织。
对于想要践行爵士大乐团领导力的企业，BCG建议，领导者必须心态、思维、行动全面转型，要在心态上秉持热忱信仰和独立精神——对事业满怀激情、怀揣愿景，对业务趋势和方向有独立判断，敢于突破和担当，要在行业上下游及相关跨领域有深厚、广博的经验沉淀，触类旁通，结合对商机和环境的敏锐把握，随时挖掘新机会，带领团队更加灵活地应对商业环境的各类变化。
